浅析公路与桥梁施工技术管理
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摘要：我国公路与桥梁施工工作贯穿公路与桥梁工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。现代公路与桥梁施工管理不仅仅是对施工材料、施工现场以及施工质量进行管理与控制，还需要通过对公路与桥梁施工技术的管理工作保障施工过程工艺技术参数符合设计要求，保障公路与桥梁施工质量，技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果。要贯彻国家的技术经济政策，这在施工过程中尤为重要。
关键词：公路桥梁；施工技术；控制管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
公路桥梁施工过程有着复杂性和特殊性，这就决定了必须对其进行施工技术的改进，质量的管理和控制。除了建设在城市高架桥上的桥梁，在环境较恶劣的山区、河流上桥梁建设也大量存在。因此，在公路桥梁施工过程进行技术提升、质量管理和控制是必要的，因为这不仅关系到国家经济建设的发展，也关系到人民生命财产的安全。
一、我国公路与桥梁施工技术管理现状
目前我国公路与桥梁施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路与桥梁施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路与桥梁施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路与桥梁施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路与桥梁施工技术管理开展困难，为公路与桥梁施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路与桥梁施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路与桥梁工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路与桥梁工程施工质量，促进企业的健康发展。
二、桥梁和公路施工的技术管理
1、施工准备期的技术管理
任何一项公路或者桥梁的项目，在其施工之前都必须进行必要的相关准备工作，比如施工材料、施工设备等。对于桥梁和公路施工前期的准备阶段来说，主要就是对桥梁与公路施工进行仔细了解、论证工程的工期以及其它具体要求等，且要对项目工程周围地质地貌相当熟悉。只有将这些施工前期的技术管理做好，方能为项目施工拟定出科学合理的施工流程，才能对施工过程的连续性进行确保，从而提升生产效率，为项目节省人力、财力及物力方面的资源，促使企业能够在实践中不断发展。
2、项目施工过程当中的相关技术管理
通常而言，公路及桥梁施工过程当中的技术管理就是施工现场技术的管理，这个过程之中的技术管理对于整个项目工程而言，都起着非常重要的作用，意义非凡。针对每个施工的单位，都要仔细做好此阶段的技术管理相关工作，最大程度上确保公路与桥梁的施工周期及质量达到事先预定的效果，与此同时，还要将施工单位的预算成本控制在最低范围之内。结合当前各项实践来看，施工过程当中相关技术管理主要包含这几点：第一，要求施工的单位对桥梁和公路施工时所需要的各类图纸严格审核，对已做好的方案进行优化处理及可行性分析，引用新型施工方法及施工工艺，以此进一步提高项目工程单位的核心竞争力.第二，在施工的过程当中，不同工种的施工技术人员必须做好技术交接工作，定时对工程质量及进度进行检查，以确保桥梁及公路能够按时按量完成。第三，定期对项目施工的过程当中的技术管理及各项施工记录严格检查，对于缺失的部分，必须经过核实在最短的时间之内补填上去，且要对各项施工档案和施工资料进行整理。
3、项目竣工验收时段的相关技术管理
对项目施工的过程及前期准备进行相关审核及检验，以确保以上两个阶段质量是否达到了规定标准，即是对桥梁与公路竣工验收的技术管理。需要进行审核及检验的内容包含以下部分：第一，对桥梁和公路施工原始资料整体进行审核。第二，施工前期对各种材料、各项设备等相关数据要进行综合分析。第三，对施工全程所用到的各种半成品质检报告、设备、质检结果、材料、试验数据及材料配比等一系列程序的施工记录、测试数据、原始报告进行合理科学鉴定和分析，并从中得出项目施工的技术管理在整个桥梁及公路施工的阶段是否达到了合理及科学，从而为整个工程项目的技术管理方面做出较为合理科这的鉴定报告，促使项目工程整理质量得以提升，工期进度不断加快。
4、桥梁与公路施工技术方面的安全管理
一般而言，良好的施工单位不仅要能够按时按量完成工期，而且施工过程当中的安全管理也相当重要。对于施工单位来说，要想切实落实相关安全管理，就必须从项目施工单位的安全意识及工作人员自身素质出发。对员工的安全意识及技术素质进行全面培训，保证全体员工切实能够履行职任，自身安全意识不断提高，进而提升项目整体安全管理及施工技术的水平。同时，还必须建立相关奖励与考核制度，定期举行各类技能及安全知识竞赛，并对相关获奖者进行激励。
三、提高公路与桥梁施工技术管理的对策
1、技术管理工作的组织实施与革新
公路与桥梁施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
2、狠抓各项措施，加强过程监管
对招标必须有一个明确的分工，强化责任，确保所有的信息是真实的，数据管理，确保安全，如果有必要的话，采取措施，监视通信设备；投标人资格预审、招标、咨询标准在监管部门的监督下公开宣布，以防止串通投标，抬价和其他不当行为的发生；招标过程，确保至少有3家公司参与，并确保他们的能力、诚信、产品、设备质量，技术性能等方面，都在同一个相应级别，这样你就可以得到一个很好的方案，以确保投标人数达到一定的数量，解决投标公司太少的问题。
3、提高机械的使用率
施工单位需要对机械设备进行正确选用与保养。由于任何一种机械设备具有自身的性能、结构等特性，有一定的使用技术要求。因此，在安排施工生产任务时，要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。杜绝大机小用、小马拉大车等不合理使用现象的发生。同时在日常检查中，要对机械的正常使用进行检测，及时发现安全隐患及时排除，避免大的故障发生。
参考文献：
[1]魏家旭；浅析公路桥梁施工技术管理与对策；中小企业管理与科技・上旬刊；2013年第9期；
[2]楼金良；浅析公路桥梁施工技术管理与对策；城市建设理论研究；2013年第45期
[3]焦伟；解析公路桥梁施工技术的不足及改进措施；中国民居・学术版；2013年第4期
[4]谢海鹏.谈公路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].科技创新.2012(36)
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