基于宽带薪酬理论的薪酬再设计
作者 :  周华

  【摘要】文章通过对人力资源还有相关人力资源管理理论出发,通过运用更加科学的分析以及研究工具,来发现以及探索我国大部分企业在人力资源管理当中薪酬体系方面存在的问题,并且通过介绍宽带薪酬这个概念,尤其是应该考虑到当前大部分企业的工资体系,应该做到和薪酬以及激励相结合的办法,创建一套科学的以及系统的,并且是具有较强可操作性的薪酬体系。
  【关键词】宽带薪酬理论 薪酬体系 创造 设计
  一、宽带薪酬理论的内涵
  宽带薪酬被可以称之为是薪酬宽带,指的是一种全新的薪酬结构设计方式,这种薪酬设计方式和传统意义上的薪酬设计方面存在很大不同,带有比较明显的而且是大量的垂直型员工薪酬体系。这种宽带薪酬其实是具有多个薪酬等级还有薪酬变动不同范围之内的重新组合,进而变成比较少的薪酬等级,而且变成相对较宽的员工薪酬变动范围。
  二、宽带薪酬理论的薪酬再设计
  (一)工作分析。
  主要是对职位进行分类,对于不同的工作内容确定所需要的技能以及责任,还有知识系统的完成的过程,这是薪酬设计最为基础的东西。主要包含了各个工作岗位拥有的工作关系以及工作内容,还有职责范围以及工作环境等等,尤其是还包含了对于此项工作岗位保证能够胜任应该具备的知识以及技能,还有经验等等都应该通过文字形式加以说明。
  (二)职位评价。
  职位评价指的是企业内部和所有相关工作以及构成因素都应该进行比较理性地以及系统地 评价,尤其是应该以客观的态度来确定不同工作结构以及各项工作之间存在的区别,还有相对价值方面存在的差异等等,并且还应该按照企业内部一致性原则来决定整个报酬体系的过程。对于职位评价的方法各种各样,主要使用的是有排序法以及归类法,还有要素比较以及分析法等等。在对员工职位进行评价的过程当中还应该进行不同职务之间做出比较,尤其是应该关注不同种类职务之间具有的可替代性,对于无法替代的职务其所拥有的价值就越高,并且还应该注意不同职位之间的合理差距,这样才能够体现出不同的职位拥有不同的价值。
  (三)薪酬层级设计。
  当对所有的职位都评价完了之后,就应该对所有的职位划分进行职位等级划分,而且企业的薪酬等级定位也应该是根据具体岗位的价值进行评估的,还有企业在此方面制定的薪酬政策也应该是把各个岗位的薪酬水平使用各种进行展现。在对薪酬层级进行设计的过程中主要应该解决两个最为主要的内容,第一个是关于层级数的确定,包含了不同层级可以分为几个不同的梯级数,第二个是设计每一个梯级的薪资幅度。
  (四)任职能力评估和薪酬等级定位。
  对于任职能力进行评估主要指的是对岗位具体的任职人员进行知识结构以及知识水平,还有技能水平以及职业素养等方面做出审核,进而对此员工进行任职能力评价。实施对员工的任职能力进行评估这在人力资源管理当中占有十分重要的地位,可以通过对任职人员进行任职能力评估,能够找到具体任职人员和企业岗位能力方面的具体要求是否存在差距,并且也能够为企业实施人力资源管理方面的相关培训和岗位晋升,还有调整等方面都提供了更大的依据。并且人力资源管理人员也可以通过对岗位人员进行任职能力评估对员工进行调岗作为依据。
  (五)市场调查。
  当所有的岗位等级都已经确定之后,就应该开展市场调查,主要调查了解相同行业的相同岗位或者是相似岗位,还有不同行业的一样的岗位还有本地区的相同岗位的薪资水平。根据这些依据,企业薪资设计成员则需要对本市以及集团内部相关岗位的薪酬水平开展大范围的调查,把这种调查结果当作是薪酬调整的基本依据。在进行薪酬设计的整个过程当中,因为经费方面的原因,大部分的公司都没有给予足够的资金,所以针对这方面,大部分企业的做法都是有企业承担。
  (六)确定薪酬结构。
  因为不同的薪酬构成形成了不同的薪酬结构,所以对于不同的薪酬结构方面的模型特点都是不同的,最为典型的薪酬结构模型主要有三种,一种是高弹性的薪酬结构模型,还有一种是高稳定性的薪酬结构模型,最后还有具有较强调和性的薪酬结构模型。不同的模型结构有着不同的特点。薪酬结构是当前企业开展薪酬管理当中非常重要的内容,对于不同的薪酬结构相对于员工行为还有企业发展等方面的效能发挥都产生了巨大的作用。通常来说,薪酬结构当中领取固定薪酬的员工占据主体部分,这种做法能够有利于提升员工寻求稳定性的良好心态,但是也容易导致员工萌发不思进取的工作氛围。如果把薪酬结构当中的员工可变薪酬作为主体的话,这种模型设计能够有效激发员工的进去精神,并且还能够催生员工积极向上的心态。最好的办法就是根据不同的工作岗位来确定员工的薪酬结构。
  三、总结
  薪酬作为员工和企业间最主要的沟通桥梁,同时也是员工和企业共同关注的问题。企业员工做为企业中最特殊、最重要的资源,制定合理的薪酬制度对于调动企业管理人员的主观能动性及工作积极性具有非常大的功用。因此,本文的研究重点在于全面了解公司企业人力资源薪酬管理基础之上,制定有竞争力的、合理的薪酬制度,不仅能够带动和鼓励全体员工而且能够有效激励企业员工,进而为企业创造更多的利润。薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面,合理的薪酬制度能够调动企业员工的工作积极性,进而为企业的发展营造更多的经济价值。
  参考文献:
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