浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

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　　摘要：建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，本文的则详细的阐述了在建筑工程管理中的问题及控制措施。
　　关键词：建筑工程管理存在问题 控制措施
　　
　　概述：
　　随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
　　一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
　　建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。具体表现在以下几个方面。
　　（一）对工程管理的重视程度不够
　　近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
　　（二）对建筑工程的核算重视程度不够
　　对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
　　（三）只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
　　随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
　　二、解决我国建筑工程管理问题的控制措施
　　（一） 建立健全相关的管理制度
　　健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
　　（二）新型建筑工程管理思路体系的建立
　　近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
　　（三）重视建筑工程的核算
　　建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
　　（四） 严把建筑工程质量管理关口
　　建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
　　（五）建筑工程管理理念的创新发展
　　管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
　　
　　参考文献：
　　【1】林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010
　　【2】蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010
　　【3】杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010

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