wxf1168 建筑施工管理的创新
来源:用户上传
作者:
摘要:建筑工程的管理能否顺利有效的进行,直接关系到建筑工程施工的每一个层面。建筑工程因其自身的特殊性,其对管理的依赖程度比别的企业更加大,几乎渗透到建筑工程施工的每一个方面,因此对建筑工程管理的创新的研究有其深刻的意义。
关键词:建筑施工 管理 创新
一、施工计划管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式,所涉及的门类比较多,也比较复杂,但是意义重要,是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来,而且在此基础上,再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行,归之于实际的建筑施工管理之中,在第一个层次上,需要制定一个完整的建筑施工计划,此应包括承包人的所有项目施工管理,而且在此基础上也要对其平衡协调;在第二个层次上,对施工计划的进行具体实施的过程中,工程的管理应该提升一个度,不仅要强调施工之中的检查,也要强调对施工的控制与监督,以使建筑施工能按原有的预定计划进行;在最后的一个层次,就是要根据具体情况,对计划进行调控,俗语云,不变更计划,就等于没有计划,可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行,因此施工计划的管理的最后一个层面,所强调的就是对原有计划的变更,以客观实际为出发点,使计划适应于具体实际的施工行为。
施工计划管理其主要目有多个方面,首先就是要确保工程按计划交工及竣工验收,这就要求要最快速度的完成工程任务招揽计划;其次就是要对施工企业的内在结构进行有效的管理,合理的配置各项资源以及人员,促使施工企业发挥最大潜力;再次施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥最大的经济效益;最后施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。
二、优化现场管理
优化现场管理的是建筑工程管理创新的第二个层面,也是最直接,最显见的一个层面。优化现场管理是是建筑工程管理的最大的一个层面。这因为,建筑工程管理其不同于其它类型管理,建筑工程参与的人员多,也比较复杂,所需要的资源也比较多,而且具体使用情况也不一样,因此建筑工程管理,在很在一部分就是对施工现场的管理。施工现场管理的难度大,不仅因为其场面大,也因为其存在着很大的复杂性,因此建筑施工管理的创新,优化现场管理是其中很重要的一部分。优化现场管理的最要方法是:
1、以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命,是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,各项技术经济指标上去了,也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口,而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。
2、以人为中心,优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,不断提高全员的思想素质和技术素质,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
3、以调度机构为基础,优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点,选择合适的组织形式,建立施工项目管理组织机构,明确各部门、各岗位的责任、权限和利益;要以调度机构为基础,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者,抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心,因此,优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
三、现场管理措施的创新
建筑工程因其施工的特殊性,现场管理有很大不同的要求,也有很细致的管理措施,关系到每一个项目的运行,因此建筑工程管理的创新,也体现在其现场管理的措施的创新上。
1、整理。所谓整理就是对施工现场的人、事、物进行调查分析,按照有关要求区分需要与不需要、合理与不合理,并对施工现场不需要和不合理的人、事、物及时地进行处理。经过整理,可以使施工现场无不用之物、道路和通道畅通,达到人尽其才、物尽其用、地尽其租、工序安排合理的目的。
2、整顿即合理定置。通过整理,将施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,科学合理地安排、布置和堆码,使人才合理使用、物品合理定置,从而实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
3、素养。素养是施工现场管理措施的核心和精髓,即努力提高施工现场全体职工的素质,使其养成遵章守纪、文明施工的习惯。总结项目管理因具体形象不同而有所不同,但项目管理的重要性却是相同的,企业只有加强项目管理,才能保证企业的活力,才能实现企业跨越式发展的目标,项目管理的失败将导致企业失去活力甚至倒闭、破产。
建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分,其内在的竞争也越来越大,在当今全球经济一体化的格局下,建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争,项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此,建筑施工企业要想在市场上立于不败之地,就必须切实抓好企业的核心竞争力――管理的创新。
参考文献:
[1]索盈,沈俊译.建筑施工管理[J].清华大学出版社.2005年2月
[2]北京工程管理科学学会.重点建设工程施工技术与管理创新[J].中国建筑工业出版社.2007年11月
[3]王跃红,李伟立.管理创新[J].清华大学出版.2008年8月
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-643318.htm
