园林景观工程施工管理探析

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　　摘要：国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计,在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理,笔者从事了多年的施工管理工作,因此深深体会到了园林景观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。
　　关键词：园林 景观施工 管理技术
　　
　　一、施工前的准备工作
　　
　　要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。
　　
　　二、组织协调与目标一致
　　
　　落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备，向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求，为完成整个施工任务，实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件。另外更重要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求，围绕着工期、质量、成本等制定施工标准，在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织平衡和协调控制，使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合，确保园林景观工程的顺利进行。当然，对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的，在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况，根据实际情况，把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去，当发现有偏离目标的倾向时候，要积极的采取措施加以补救。
　　园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理，减小事故的发生的概率，凡属关键重要的部位施工的主要管理人员，一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中，施工人员的技能都各有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。反之，技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。同时让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量，实行“熟手带生”的方法，
　　园林景观工程施工管理离不开“管”和“理”。要管好人员的分配，也要“理”顺施工过程中的程序。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
　　在施工过程中如果遇到了设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充和更改，同时办理工程材料的增量或减量记录，并办理相应补充手续。并且要在图纸上标识清楚修改后的方案，有便于接下来的施工能顺利的进行。
　　
　　三、施工中的安全管理
　　
　　在建筑施工行业上，安全管理工作是一项非常重点工作，安全工作的好坏会直接影响到施工人员的声明安全以及施工单位名誉问题。因此，在园林景观工程施工管理工作上，一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置，若忽视了这一点，那是会十分危险，也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施，对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则，执行安全措施。
　　
　　四、建立良好的人际关系
　　
　　合格的园林景观工程施工的管理人员，除了要有高素质的技能、科学的管理水平、实行有目标的组织协调控制、做好班组组织工作和管理力度以外，更要注重良好的人际关系。
　　一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的关系，建立自己的威信，这样才能让他们自觉的遵守施工规则和执行安全的规范，并遵守这一集体无形的准则。管理过程中，要走进施工人员的生活，关心他们的日常起居等，以增强施工人员的责任心和自尊心，让他们觉得自己是被重视的。
　　在进行园林景观工程施工过程中，确保这个工程能够按工程要求完成，仅有技术是远远不够的，还要有科学的管理。在园林景观工程施工管理上，要注重良好的集体建设。各项工作能否顺利的进行，工程是否会圆满的完成，这和这个施工集体的凝聚力有着很大的关系，如果一个集体没有动力，没有良好的集体观念，那么可想而之他们建造的工程回事什么样的。有句话说的好：“一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸”。好比一个施工班凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，就会越有效果。
　　强化施工管理力度，明确施工目标。有技能的施工人员是施工技术员工作的得力助手。要理顺施工过程中他们之间的协作配合关系，落实责任和权利一致的原则，使人员在施工中精神饱满，心情舒畅。所有施工人员都要明确施工目标。目标明确了工作就会变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作才能准时按质、按量达到了逾期的效果。
　　得到班组人员的信任，更好地管理施工人员的工作，让他们服从自己的管理，处理好管理者与被管理者之间的管理关系。事实上管理的确是一个技术与知识形成达成统一的高深学问。在园林景观工程施工管理过程中，为了让工程质量符合使用单位要求、达到建设单位要求，如果在管理上只着重管理技术和期限性，而给施工人员施加压力，忽略了和他们的沟通，没有安排好班组人员，使工地上施工人员之间产生了矛盾，在工程出现问题时候相互推卸责任，失去了原有的凝聚力，并造成和施工人员对抗等局势，这样只会导致工程无法正常进行。所以一定要掌握和施工员工的的沟通技巧，考虑整体局面克服和解决工程中遇到的重困难。一边管理好技术上的问题，一边走进施工人员的生活，多一点时间对他们了解，知道他们的需求，多和他们沟通。技术上耐心的指导，结合每个人的实际情况，充分发挥他们的特长，取得了施工人员的信任和协助，把工程按计划顺利完成，。另外在炎热的夏季， 要做好防暑降温工作，因为施工人员头顶烈日，汗流浃背，脚踏被太阳晒热的钢板，非常的辛苦，只有为他们提供良好的施工环境，他们才能更好地工作。我们不但要在工作上关怀施工人员，还要在生活和健康等方面关心他们。哪怕是一句亲切的问候，也会使他们得到心理上的慰藉，更好的激励他们工作的积极性。
　　总结：
　　一个出色的园林景观设计可以成为一个成功楼盘的标志，有的甚至可以成为一个塑造品牌的有力武器，而独特的园林景观设计和专业的工程施工管理，是打造成功园林景观的重要保证。在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。每个施工技术员都要各尽其责，要做好自己的本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。所谓知己知才能百战百胜。不了解园林景观工程的情况，盲目的进行施工，等于没有计划去打仗。这样的结果可想而知。
　　
　　参考文献：
　　[1]范美兰, 园林绿化工程的现场施工管理, 广东建材，2008（7）
　　[2]季书杰，园林工程的施工管理及控制方法研究，中国园艺文摘2008(4)
　　[3]武巧民，园林施工管理的探讨，科协论坛（下半月）2008(6)
　　[4]赖尚健，浅析园林工程项目施工管理与控制，中国科技博览2009(16)
　　作者简介:
　　赵翠燕,1977年生，女，山东省青岛市人，工程师，本科学历，研究方向：景观工程管理。

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