公路工程施工质量管理初探

来源:用户上传      作者:

　　摘要：在公路工程施工阶段，如何进行质量管理是项目经理最为关。的事情。本文就公路工程质量管理的相关定义、常见质量问题以及相应的对策做了一个小结，仅供大家参考。
　　关键词：公路工程；施工阶段；质量管理
　　
　　一、公路工程项目的质量管理目标
　　
　　公路工程施工企业的生产目标就是既好义快且省和安全地完成承建的公路工程项目。这就要求科学地组织施工，合理地利用人力、物力和财力，围绕提高工程质量、缩短工期、降低物耗和提高劳动生产率，努力增加投资效果。因此，要针对每个工程项目的条件和特点来确定具体的质量管理目标，考虑高而可攀的目标，研究有实效的对策，落实目标责任单位和关联单位，明确可以计量检查的考核办法。
　　
　　二、施工现场的质量管理
　　
　　(一)施工总平面管理
　　施工总平面管理的目的，在于合理使用场地，保证现场交通道路、排水系统通畅，以便组织高效率的文明施工。临时仓库和露天料场的合理布置、吊装机械的最短运行路线、脚手架和垂直运输方案的优选等，也都属于现场总平面管理的范围。做好现场总平面管理工作，有助于改善施工条件，防止大宗材料的散失或变质，促进工序间的紧密衔接和提供良好、安全的工作面，从而保证和提高工程质量。
　　施工现场总平面质量管理不只是静止的场地设施布置，而要随着工程进度进行经常性的管理和必要的调整、补充。检查现场的照明、动力、给水、排水系统以保证正常的作业条件、妥善安排季节性防暑降温和防冻保温以及应付风雷雨雾洪涝灾害的措施。
　　
　　(二)工程进度管理
　　工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素，都要进行科学分析，并纳入动态平衡的轨道。为此，抓进度，不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡，还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任，确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求，按质按量按期地顺利到达预定施工部位，实现预期进度。
　　
　　(三)现场生产调度管理
　　搞好现场的生产调度管理，要建立调度机构、完善调度网络、健全调度制度，配备懂得全面质量管理的调度人员，善于抓重点环节、抓关键工序、抓主要矛盾，既能从形象进度了解工程总体和分部项工程的施工动态，又能从存在问题分析研究掌握施工动向，进而采取必要的措施，提高调度工作的预见性、计划性，以便较好地解决各类问题。
　　
　　三、公路工程质量常见问题
　　
　　近几年来，公路工程施工企业推行全面质量的广度和深度都在不断发展，许多国家重点工程和高级、高层建筑的工程质量水平一直在稳定中上升，荣获国家质量管理奖的施工企业的工程质量优势更为突出。但是。由于集体公路工程企业和农村公路工程队的发展。行业的质量水平明显下降，建设都对全国公路工程质量抽检的合格率．四，公路工程常见质量问题的对策
　　
　　(一)公路工程质量问题的预防
　　从工程质量问题的原因分析，除某些属于设计差错、材质不良等外部原因外、带有共性的普遍规律是操作人员忽视质量，缺乏自检；操作方法上，违章作业，偷减工序；技术管理上，交底不清，检查不严；在机械设备使用上，选型不当，失于检修。因而要加强这些质量问题的预防，必须针对病因加以诊治，首要的是强化全员质量意识，自觉地树立质量第一、精益求精的思想，其次要严格工艺纪律，奖惩分明，还要健全“三检”制度，明确质量责任。同时，应用全面质量管理的方法和数理统计工具，确定分析质量问题规律、以便对症下药。这些都是贯彻“预防为主”治理工程质量问题的积极态度。实践证明，预防质量问题的关键是领导的重视。在领导重视的条件下，从质量教育人手，抓好基层管理，把预防工作建立在群众自觉的基础上。
　　
　　(二)完善技术标准
　　完善技术标准，可以统一考核质量水平。质量问题的产生过程，多数是因为缺少各个工序问严格的质量检查形成的。现行施工规范和质量评定标准大多只有最终质量要求，而对施工过程的工序质量要求较少，因而，根据企业的专业性质和工程特点、编制企业操作规程和内控技术标准，并据此进行技术交底和检查工序质量，将有助于促进整个工程质量的提高和消除常见的施工缺陷。
　　
　　(三)责任落实
　　协调和落实各业务部门和基层管理人员的质量责任，要依靠强化目标管理。各种质量问题的直接责任者大都是操作工人或基层班组，但不能就事论事，要通过质量目标的分解和展开，使生产、技术、机动、检验、材料、劳资、定额、教育等业务部门和基层施工队、项目经理、工长等管理人员，为一线工人创造良好的施工：条件，并及时指导和检查，也是防治质量问题的一项根本性措施。
　　
　　(四)实行质量否决
　　实行质量否决，是贯彻执行质量法规的有效手段。建筑施工企业近年来；内部普遍推行了承包经济责任制度，在实施过程中按照有关规范、规程和设计要求不能达到承包合同或协议中的质量指标时，采取各种质量否决办法，与承包人经济利益挂钩，扣减其应得的一部分工资或奖金，制约其追求数量不顾质量的行为，对减少或消除质量问题是有效的。但实行质量否决还是消极的防御性措施，理想的办法是优质优价和优质重奖，然而由于工程造价在合同内已按合格要求一次包死，优质工程的价格浮动政策还有待进一步探讨研究。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-644847.htm