浅谈高层建筑施工管理技术实践

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　　【摘 要】针对施工管理的特点，结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理，提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项，以有效地确保本工程能按时按质竣工，为同类工程的施工特点提供参考实例。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；追赶工期；质量控制
　　
　　1 项目简介
　　本高层建筑工程主要结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础为CFG桩符合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81 m2，主体结构总高度为98.8m。造型主体高度为111.450m，幕墙造型高度为122.90m。工艺楼项目部在本工程主体阶段因时间紧，难度大，规模高，相应给施工增加诸多困难，特别是裙楼施工，施工电梯需提前拆除及屋顶4个造型施工等难度特别的大。在业主代表的大力支持下，监理方的认真监督下和施工方的配合下，重点抓好了安全、质量、进度、投资等方面的工作，从而确保了整个工程有一个好的开端，最终按要求保质保量的完成预期目标。
　　2 施工质量控制管理措施
　　为了实现本工程的质量控制目标，达到了预期优质结构的标准，并且无质量事故发生。项目部通过建立健全有效的质量监督体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求，施工阶段的质量控制主要从事前、事中、事后三个方面展开工作，并重点放在事前控制上。
　　2.1 质量事前控制
　　督促施工方建立健全质量保证体系；审查施工方提交的施工组织设计和专项施工方案；检查工程所用材料、构配件的质量及相关的证明资料；检查施工方的施工机具质量状态及型号是否满足施工要求；检查监理规划及监理实施细则；摸清地下管网的分布及走向。
　　2.2 质量事中控制
　　本工程在施工工艺过程中严格采取的质量控制措施：例如，在基础大体积筏板砼施工过程中，难度比较大，建设及监理方要求组织专家论证，讨论最佳方案，在三天三夜的砼浇筑中为保证两层砼在初凝前能顺利的结合到一起，采用了地泵和汽车泵同时浇筑，同时隔跨埋设测温系统，结果砼内外温差小于25度，满足要求，保证了砼体质量。在主体施工中项目部人员发现东西圆弧模板、钢筋施工，特别是1～4层设计圆弧不一致，钢筋直径大，很难保证圆弧梁断面尺寸和钢筋保护层的要求，要求施工方在地面上放大样，加工半成品，最后确保了模板、钢筋符合设计要求。在给排水施工中发现地下室空调机房动力专业和暖通专业，采暖水二次进出口经出现不一致，建设及监理要求咨询设计院，根据设计院的建议，结合厂区一次水供暖系统设计，又结合了板式换热系统特点，精心调整了二次水管线走向以及管径。经后期试运行效果良好，保证了大楼热负荷达到设计指标，经过了矿研院专业设计的认可。工序交接检查，坚持了上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则；行使质量监督权，下达停工整改指令。
　　2.3 质量事后控制
　　本工程所采取的质量事后控制措施主要是组织对工程项目进行质量评定，审核竣工图及其它技术文件资料，以及整理工程技术文件、资料并编目建档。
　　3 施工进度控制管理
　　在本工程施工期间为2008年12月25日至2011年4月25日.主体工程按合同工期要求2009年9月24日按期完成。后期内装工期拖后。主要原因是主体封顶后，幕墙材料方案确定时间长、裙楼变动。最主要原因还是内装招标、进场、方案确定等，造成了工期的严重滞后，此间项目部在厂领导每确定一项方案后随即编排进度计划，对工期进行控制。
　　3.1 组织管理措施
　　3.1.1 建立控制进度报告制度，定期向领导汇报本工程的施工进展情况
　　3.1.2 建立进度协调会制度，本工程施工期间每周三、五由监理主持召开会议，周三质量、进度等例会，周五安全检查总结会。在例会上如果发现实际进度与计划进度发生偏差，及时分析原因，并采取补救措施。
　　3.2 技术措施
　　审查施工单位提交的施工进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。采用网络计划技术，对本建设工程进度实施动态控制
　　另外，本工程结构复杂，种类繁多，施工单位多，合同大部分为暂定价，这就要求建设、监理人员更要严把投资关。1）认真研究《施工合同》文件及有关招投标文件，确定投资范围。2）对于本工程的预算外签证，项目部首先分析调查签证原因，凡属于合同内报价内容或其它不合理要求者一律拒签。其次认真确认签证量，本着“诚实信用”的原则，对每一份签证都要经过慎重的查看、量测确认属实后再签认。3）通过专职造价控制人员对工程结算，进行严格的初审核，为中信公司审计部的最终审核提供依据。
　　3.3 经济措施
　　3.3.1 根据本项目施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
　　3.3.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状，提高人员积极性，为工程的快速推进提供人的因素保障。
　　3.3.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性，但首要前提是确保安全第一和质量第一，不能疏忽了这两个重要因素而冒险蛮干。
　　4 施工安全管理措施
　　本工程为了能有效地实现了安全施工零事故的目标，安全生产贯彻于自开工到竣工的施工生产全过程，安全是建筑施工中永恒的重要主题。项目部重点围绕人、机、物、环境四个因素，审查施工方的安全预防措施，并监督其执行情况。本项目根据不同施工阶段，采取针对性安全管理措施，具体如下：
　　4.1 控制施工人员的不安全行为。督促施工单位建立健全安全保证体系，重点检查施工方的安全教育执行情况，不定期召开全体员工安全大会，避免疲劳作业，带病作业，随时检查施工人员的劳保用品穿戴及特种作业人员的遵章操作情况
　　4.2 作业环境保护。本工程高度122.9米，高空作业多，材料、构件运输设备吊装量大，高空作业及构件吊装防雷电是安全工作的主要控制内容，针对上述情况建设及监理方排专人督促施工方设专人指挥、监护，有效防止安全事故的发生。
　　4.3 控制机具的不安全状态。重点检查施工现场的施工机械、设备的使用情况及临时用电线路的安全情况，使之处于安全状态。未经监理检查或检查不合格的机械及设备设施不得使用。
　　5 结语
　　本工程进驻现场后深感肩上责任的重大，两年多来，项目部管理人员在管理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制和管理工作。该工程如今通过项目部全面协调现场各方面工作和施工现场各家施工单位的共同努力，已通过建设工程质量监督中心竣工验收。
　　
　　
　　参考文献：
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　　[2]杨建堂. 高层建筑工程中的现场施工管理探讨[J]. 科技资讯，2010，31（21）：88-89.
　　[3]张恒亮. 谈如何加强高层建筑工程施工管理[J].山西建筑，2010，36（33）：56-57.

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