建筑工程施工管理的发展方向及创新探究

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　　【摘要】通过分析建筑工程施工管理发展中创新的必然性，提出了创新的原则，并且对创新的方法进行了探究。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；发展方向
　　
　　随着建筑工程的发展和现代管理体系的形成，建筑工程施工管理也在不断地进步，基本上形成了具有现代管理意义的建筑工程施工管理，但是仍然存在许多不足。近几年来，我国市场经济体制得到不断完善，它要求我们从工程施工管理的实践中不断总结不断创新，探索出具有我国特色的现代建筑工程项目施工的管理模式，以满足现代社会生产力的发展，同时适应当前市场经济的需求以及满足建筑工程企业管理文化的提高。
　　1 创新的必然性
　　1.1 建筑工程施工管理的创新是现代企业制度建设的需要
　　建筑工程施工企业的市场化的形成，建筑工程可以在市场上招标，选择优质的承包方，能够有效地提高建筑工程的施工管理质量，但是人们的市场观念需进一步提升，需要提高创新意识，完善项目施工管理。现代市场中的企业制度需要我们深入创新观念，在管理当中不断尝试创新，让管理不断升华。然而，建筑工程与现代企业的关系需明确，不能因为两者的关系比较模糊而影响工程施工管理的正常进行，对其创新，才能使建筑工程管理适应现代企业制度建设的需要。
　　1.2 建筑工程项目施工管理创新是时代的要求
　　创新是时代的要求。管理创新是企业把新的管理方法、手段、模式等要素运用到企业管理系统中来以便能够更加有效地实现组织目标的创新活动。工程项目施工管理推行将近二十年，它也是在与现代社会生产力不断磨合而得到发展，但是为了更加适应现代社会生产力的发展以及市场的发展需求，在建筑工程项目施工管理中追求管理创新，坚持改革一些不利的因素，让管理得以不断发展，我们还面临着强大的挑战。对于挑战，我们需要迎难而上，客服困难，坚持走创新的道路，争取让建筑工程管理发挥出强大的生命力。对于我国的重点建设工程项目的施工，需要综合考虑的因素很多，面临的难题也比较多，同时也给建筑施工带来了比较广阔的发展空间，能够不断发挥企业的优势，对施工管理的创新也有了更具代表性的实践。我国施工管理的创新也是为了更进一步跟上国际施工管理的发展，能够适应国际建筑工程承包的管理要求，增强国际竞争力。时代在不断发展，就必定对建筑工程项目施工管理创新提出要求。
　　1.3 项目施工管理的创新是建筑工程市场不断发展和日趋完善的要求
　　建筑市场中的投标存在过渡竞争，相互压价、低价中标等普遍现象；施工合同中常有不平等的条款，使承包商地位十分被动，让设计和监理很难比较好地履行职责；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
　　2 创新的原则
　　2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
　　生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具越来越智能化；工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
　　2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
　　市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
　　2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
　　只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
　　3 创新方法探究
　　3.1 观念创新
　　加强企业高层管理者对管理创新的重视，提高管理经费的投入，加强管理人才的培养，切实提高创新意识，以创新思维方式进行管理。工程施工管理的创新方案需要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，即探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求并且遵循创新原则去提出创新方案。
　　3.2 组织机构、体制以及机制的创新
　　建筑施工项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。我们可以通过对项目全过程的有效管理来建立健全建筑施工项目部的组织机构，可以把建筑施工项目部做为分公司的体制来处理。创新的机制需要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
　　3.3 技术的创新
　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
　　4 结束语
　　在现代经济以及社会不断发展中，必然需要对建筑工程施工管理的发展提出创新，我们需要充分注意创新的方法的探究，以全面满足现代企业对建筑工程施工管理的要求，让我们的建筑工程施工管理保持在市场上具有国际的竞争力。
　　
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