建筑工程施工管理若干问题的探讨

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】建筑工程施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。本文分析了如何加强建筑工程施工管理这一论题。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；对策
　　
　　1 建筑工程项目管理概述
　　工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
　　1.1 业主的项目管理
　　业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
　　1.2 工程建设总承包单位的项目管理
　　在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
　　1.3 设计单位的项目管理
　　设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
　　1.4 施工单位的项目管理
　　施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
　　2 加强建筑工程施工现场管理
　　建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。
　　2.1 施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁将未经处理的污水直接排入市政管网。
　　2.2 临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。
　　2.3 控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
　　2.4 加强制度建设：要积极印发相关《建筑施工现场安全文明卫生管理实施办法》、《关于严格实施建筑施工现场安全管理阶段考核制度的通知》和《关于规范管理建筑工程施工现场出入口净化设施的通知》等一系列文件，对施工现场环境和卫生指标提出了明确要求。
　　2.5 加强现场安全保卫工作力度:安保工作是土建施工现场首要抓的重点内容，应严密安排警卫人员24小时不间断值班制，严格检查施工及管理人员的出入证件，施工材料运输单据等等，尽力确保现场不出现意外。除此以外，安保部门应定期做防火防盗方面的演习及培训工作，对私自搭设电线、经常不带安全帽、脚手架搭设以及安全带安全梯使用问题等常常灌输责任意识，保证安保工作小组日日到现场，天天讲，反复讲，防患于未然。施工项目管理是关系到国计民生的大问题，要确保整个系统工程的严密性，来不得半点马虎。总之，土建施工企业一定要保证建筑产品在其整个施工周期中安全稳定有序的施工，将一切工作科学化、制度化，保证工程质量，树立企业强有力的品牌。
　　3 强化后期施工管理的建议
　　各项工程收尾阶段各种任务繁杂，非机械任务占到大半，工种多，材料品种多，总的来说，工人在施工后期阶段要投入的劳动是前期的2-4倍，很多部门需要临时抽调或增员以处理某些环节的工作，这就无形中增加了后期管理的难度。因此后期施工阶段要求相关管理人员能够顺利处理各个方面的问题，如给排水、电力、通信等等各个配套工程的常见问题。管理人员要确保项目顺利施工，协调处理施工过程中可能出现的任何问题，在保证质量过硬的前提下按期交工。具体对策有：
　　3.1 后期施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要根据项目具体情况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
　　3.2 管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。
　　3.3 管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。
　　3.4 严格制定相关规章制度，密切关注落实情况，有问题必究。项目部应制定周例会、月例会以及每日每周质量检查工作，以及相关的安全检查、卫生检查，从根本上保证项目质量。
　　参考文献:
　　[1]解玉虹. 建筑施工中几个常见问题的探讨[J]. 科技资讯, 2006, (17) .
　　[2]段绍伟. 浅析几个建筑施工中的常见问题[J]. 中国科技信息, 2005, (14) .
　　[3]张宽权.建筑工程质量管理.四川建筑.2006.
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-655809.htm