论建筑工程项目管理

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　　 【摘要】文章对项目管理做了简要的叙述，对项目及项目管理的特性做了基本定义，从项目管理的重要性入手对我国建筑项目管理的对策进行了探讨，以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。
　　 【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理
　　
　　 1 我国建筑工程项目管理特点
　　 1.1 复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
　　 1.2 项目进行中不确定性程度大，建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格，政府法规变化，周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
　　 1.3 建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以建筑工程项目管理目标一般明确。
　　 1.4 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化项目管理体系，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
　　 2 新时期工程项目管理的重要性分析
　　 目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法相比的，对投资方而言，要配建各专业齐全的基建管理班子，是很不经济的举措。正因为这样，工程项目管理企业，则为业主提供了可以解决这些困难的途径，这也是工程项目得以发展的基础，项目管理的重要性表现如下：
　　 2.1 对工程进行全过程管理，强化了管理职能
　　 工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务；而我国很长时间实行的工程监理企业或公司则是一种有偿的技术、技能服务，不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责，而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式。但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度合同管理等交给监理去管理，国家的政策法规又规定建设工程必须有监理方，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司，这一系列的定位、职责的界定使工程监理和工程项目管理出现功能叠加与矛盾，不可否定的是工程项目管理本身具备比监理更强更全面的管理职能，可以就进一步对工程项目规范系统全面地进行管理，实现管理目标。
　　 2.2 可以培养高素质的人才队伍
　　 项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验试运行和项目评估等一系列过程，因此有高智能、高素质人才的需求，并能提供这些人得以锻炼的平台。建立合理的人才结构。采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能齐全。除此之外，还能采用不同类型的各种培训，提高员工的工作能力，构建起一支具有复合型和开拓型能力的、懂设计和管理的高素质的人才队伍。
　　 2.3 建立管理标准，规范管理措施
　　 各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范，项目管理不同于工程管理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要但当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计。这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
　　 2.4 注重市场开拓，适应发展需要
　　 目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经转型过来的项目管理公司也不可能接手工程项目的全部管理，但是作为有实力的建设监理公司承担这些工作则是今后的发展方向。
　　 3 加速发展我国建筑项目管理的对策
　　 3.1 建筑工程项目的安全管理
　　 3.1.1 制定安全管理措施
　　 加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
　　 3.1.2 坚持安全管理原则
　　 安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　 3.2 建筑工程项目的质量管理
　　 3.2.1 建立质量自检制度
　　 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
　　 3.2.2 在质量控制中要改静态管理为动态控制
　　 质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工其目中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
　　 3.3 建筑工程项目的成本管理
　　 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容， 4.2.3 裸根软材料包扎此法只适用于落叶乔木和萌芽力强的常绿树木,如樟树、白玉兰、悬铃木、柳树、银杏等。大树裸根移植,所掘根系直径一般是胸径的8~12倍,且在主干一定高度截干。选留几个主枝缩剪外,其余部分全部剪除。当按一定的规格挖好土球后,顺着根系将土挖散敲脱,并保护好树皮和细根。然后在裸露的根系空隙处填入湿苔藓,再用湿草袋、单绳等软质材料将根部包缚。这种方法简便,运输和装卸容易。但一定要选在枝条即将发芽的季节移植,并加强栽植后的养护管理,方可确保移植成活。

　　 4.3 吊装运输
　　 带土的大树移植,要用机械起吊和载重汽车运输。吊装和运输途中,要保护好土球,不使破碎散开,同时防止树皮和枝条受损。树木运到目的地后,按事先编号的位置将树木吊卸在预先挖好的栽植穴之内。
　　 4.4 栽植[2]
　　 栽植前应根据设计要求定点、定树、定位。穴的直径要比土球(台)大40~50 cm,比土球(台)高度深20~30 cm。如栽植地的土壤太差,还应加大穴的直径,采用客土法栽植。要将树冠最丰满面朝向主型观赏方向,并考虑树木原生长地的朝向。栽植深度以土球(台)表层与地表齐平为标准,树木入穴后,用竹、木杆支撑树体。使之稳定直立,然后尽量拆除草绳、蒲包等包扎材料,最后填土,每10~20 cm夯实1次。栽植完毕后,在树穴外缘筑一个高30 cm的土埂进行浇水,不耐水湿的树种(如雪松)和规格过大的树木,宜采用浅穴堆土法栽植,这样根系透气性好,有利根系伤口愈合和新根萌发。
　　 5 栽植后的养护管理[3]
　　 5.1 树干包扎
　　 为防止水分蒸腾过大,可用草绳将树干全部包扎起来。每天早晚对树冠喷水1次,喷水时只要叶片和草绳湿润即可。不可喷水时间过长或水滴过大,以免水分大量落入土壤,造成土壤过湿而影响根系呼吸。
　　 5.2 地面处理
　　 在栽后浇完第3次水后,即可撤除浇水土埂。并将土壤堆积到树下成小丘状,以后经常疏松树下土壤,改善土壤的通透性。也可在树干周围种植地被植物,如马蹄金、白三叶、红花酢酱草等。
　　 5.3 搭棚遮荫
　　 夏季应搭建荫棚,以防过强日晒,如果这一措施不能实施则更要加强树冠喷雾。
　　 5.4 看管围护
　　 在人流较多,易遭人为伤害的地方,对新栽的大树采取围栏措施,并加强看管。
　　 5.5 防病防虫
　　 坚持以防为主,根据树种特性和病虫害发生发展规律,勤检查,一旦发生病情、虫害,要对症下药,及时防治。
　　 5.6 施肥
　　 施肥有利于恢复长生势,大树移植初期,根系吸肥能力低,宜采用根外追肥,一般15 d左右1次。用尿素、硫酸铵、磷酸二氢钾等速效肥料制成质量浓度为0.15%~1%的肥液,选早晚或阴天进行叶面喷施,遇雨天应重喷1次。根系萌发后,可进行土壤施肥,要求薄肥勤施,植防伤根。
　　 5.7 防冻
　　 新移植大树易受低温危害,应做好防冻保温工作,特别是对热带、亚热带树种北移。因此,一方面,在入秋后要控制氮肥,增施磷、钾肥,并逐步延长光照时间,提高光照强度,以提高树体及根系的木质化程度,提高自身的抗寒能力。另一方面,在入冬寒潮来临前,可采取覆土、地面覆盖,设立风障、搭制塑料大棚等方法加以保护。
　　 6 结语
　　 以上所提的各项技术措施,并不是独立的。实践证明,“大树”移植要严格遵循“适地适树”的原则,了解大树生长的环境和条件,确定合理的移植方式和土球规格,施工应加强对根系保护,减少吊运次数,种植后要有专人养护管理,这样,才能成功地移植大树。
　　 参考文献:
　　 [1]李泽义.“大树”移植工程技术管理的实践与思考[J].西北林学院学报,2006,21(3):75-77.
　　 [2]李模权.城市绿化中的大树移植[J].金陵科技学院学报,2007,23(3):87-90.
　　 [3]马忠.关于提高大树移栽成活率的几点思考[J].宁夏农林科技,2007(2):84-86.

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