关于建筑工程施工管理的问题及对策探析
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摘要:建筑行业的迅猛发展,使人们对建筑质量有了更高的要求。在当前竞争愈发激烈的情况下,如何在加快施工速度的同时又有效提高施工质量成了施工企业首要考虑的问题。本文就主要对建筑工程施工管理的问题及对策进行了简要分析。
关键词:建筑工程;施工管理;措施
中图分类号:TU198 文献标识码: A
引言
随着社会经济的不断发展,建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂,这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展,并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈,建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量,并且对施工成本进行有效的控制,因而需要不断的加强建筑工程施工管理。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理,是单位在众多施工企业占有一席之地的关键,是项目管理的根本所在。原因有以下几个:首先,施工管理是整个工程项目管理的核心,它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程,还是一个企业的灵魂之所在,一个好的企业,施工管理水平在行业中一定很高,因为它直接影响着这个公司的经济效益;其次,施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明,不仅给员工带来自信,还能为公司的发展起到推动的作用,在业界赢得好的口碑,从而赢得一席之地,为公司带来品牌效益,从而赢得更好更大的项目,推动公司在更大的平台发展;最后,施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响,管理者对工程以及员工的高效领导,不仅为工程赢得了更充足的时间,还能减少员工的失误,有效地提高了工程的质量。总而言之,工程施工管理对工程项目有至关重要的作用,加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工能够安全、高质量完工,其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用,主要管理人员技术水平的高低,直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量,且由于管理人员的整体素质较低,管理能力也不够高,建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理,导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强,只是抱着完成任务的心态去施工,工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展,使得这方面的人才供不应求,高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
2、建筑工程施工管理人员的质量意识
施工管理人员的质量意识决定着他们所负责的工程的质量的高低。大部分施工管理人员都有较高的质量意识,但是就整个工程项目而言,没有那一部分不重要,千里之堤溃于蚁穴,往往一些小的质量问题也可能造成大的质量损失。在施工中有很多小的质量问题被我们的施工管理人员忽略,小问题造成的小损失累计起来就是大损失。
3、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素,施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中,施工人员大多为农民工,他们没有受到过专业的技术培训,他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握,而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度,对这方面的问题也选择忽略,反而要求施工人员直接上岗施工。
4、建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先,现代化的施工过程中涉及到很多机械设备,这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题,比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次,现代的建筑施工通常是高空作业,如果施工过程中的安全管理不到位,那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员,需要认识到加强施工安全管理的重要性,并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系,不仅让所有的人员树立一定的安全意识,同时建立相应的规章制度来约束人员的行为,以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中,要采取有效的措施来保证施工人员的安全,对施工人员进行安全教育方面的培训,提高施工人员的安全意识,如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正,同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人,制定切实可行的安全责任计划,加强建筑工程施工的安全监管工作。
2、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成,对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价,因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划,确定所需材料的品牌、材质,规格及数量,并做好查验工作,如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,在采购时应提前了解市场行情,尽量找到质优价廉的货源,并核实材料数量(含实际损耗)、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面,应安排专人发放,专人管理,根据施工组织计划及实际施工进度情况,编制合理的需求计划,适时安排材料的到货退场。
3、做好施工档案的保管
众所周知,施工档案是一项工程的精髓,它涉及到工程的全部内容,从方案设计到竣工的完整过程,只有保存、管理和总结好施工档案,才能不断的总结出经验,给公司不断注入新鲜的血液,并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多,随着网络的的不断发展,如今,很多公司搜改为电子档案,但是,纸质版的档案还存在,这就需要公司招收专门的档案管理人员,对档案进行妥善的管理和安排。
4、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分,因而建立健全的质量保证体系,将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据,需要根据实际情况来制定质量方针,从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中,需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先,施工人员是进行质量管理的核心,要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作,施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料,施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分,也是影响建筑工程质量的关键,因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理,建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平,这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响,因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理,对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
5、增强施工员工的技术水平
针对于施工过程中技术管理出现的问题,企业要引起重视,对施工员工进行专业培训,不断增强施工员工的技术水平,尤其是技术管理人员。技术管理人员要非常熟悉施工的设计图纸以及每一个施工环节的注意事项等,必须要随时做好相关的技术准备,充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题,以及各个因素对施工过程的影响,从而能够及时的采取预防措施。
结束语
总之,建筑工程施工是非常繁杂的工程,涉及的专业广、工种多,还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现,为了加强项目的施工质量和施工效率,为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场,为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展,必须要进行施工管理的完善和提高,做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献
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