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公路工程施工机械的配置与优化管理

作者: 王庆祥

  【摘要】本文首先提出了公路施工机械配置与管理中存在的问题,然后加强公路施工机械设备管理的重要性,最后提出了提高公路工程机械设备的有效管理和措施。
  【关键词】公路工程,施工机械,配置,优化管理
  一、前言
  随着我国经济的飞速发展,公路建设的发展速度也在不断地加快,因此对与公路机械管理水平的要求也在提高。为了提高工作效率,必须加强对施工机械的管理。
  二、公路施工机械配置与管理中存在的问题
  1、公路施工机械管理制度建设薄弱
  在现在绝大多数的企业中,机械设备的管理还不够系统,没有达到良好效果。施工企业的机械管理,没有实行统一机务管理,容易造成失误。根据笔者的调查,我们发现大部分企业的机务管理相对落后,没有实现自动化管理。绝大部分的工作人员忙于繁琐的小事,没有真正在公路机械管理上发挥应有的作用。
  2、公路工程施工机械使用不当
  一般而言,施工企业实行的都是定人定机制度,对于定人保养制度,施工企业大多数没有引起重视,机械维修保养制度的责任也不够明确,一些工作人员只关注机械的使用,实行零包养。由于工作人员的专业性不强,所以造成了部分操作人员对施工技术、设备使用知识的了解不多,技术素质低下,不能把握正确的施工条件和作业方式,对公路工程的质量容易造成负面影响。
  3、公路工程施工机械与工程要求不完全配套
  目前,高新技术得到发展,机械设备开发出的性能将更加完善。很多企业现有的施工设备都相对陈旧,不能满足实际操作的需要,它容易影响到企业在大型项目上的投标,甚至影响到企业资质的发展。这个问题是比较严重的,它严重阻碍了企业的进步。由于公路工程的建设资金是有限的,所以设备采购受到了一定的约束,它与工程实践不配套,容易阻碍公路的建设。以上这些问题,最有可能导致资源浪费。
  4、没有做好日常维护工作
  机械设备本身在使用上就有自己的要求,在平常更需要做好保养工作,可是在实际的使用过程中,只注重每天的使用时间和工作的完成质量,对于机械的日常维护工作完全没有概念,操作人员平时只保证自己操作过程中能完成工作进度就行,对于设备的保养工作比较疏忽。维修人员也并没有定时保养设备,及时出现问题维修也是应付了事,保证这次维修效果就可,没有从根本上分析设备出现问题的原因,对设备进行一个全面的检测。
  三、加强公路施工机械设备管理的重要性
  1、施工企业的资质由机械设备数量决定
  国家规定相关施工企业应该按照自身拥有的净资产、注册资本等资质条件进行资质申办,通过审查合格拿到等级资质证书以后,才可以在资质许可的范围内进行施工活动。另外,只有按照一定标准投入了设备才能获得资质书,只有获得了相应的资质书才可以从事具体的工程建设。施工企业应该严格按照资质书上的承办范围购置相应的机械设备。比方说一级的公路工程施工总承包资质应该只有拥有160t/h以上的沥青混凝土以及设备,拥有68台大型设备,才能得到施工总承包的相关资质,才可以承揽更大的工程。
  2、招投标的先决条件在于施工机械设备投入
  我国在2003年颁发了《公路工程国内招标文件范文》,对拟投入合同工程的主要施工机表进行了制定,其中主要包括机械名称、额定功率等要素。公路施工机械按照该文件来说已经成为工程竞标的重要施工手段,同时公路施工机械在工程竞标过程中也是重要的物质手段,在工程投标中成为重要的先决性条件。
  3、施工企业经济实力主要体现在施工机械设备数量上
  一个施工企业的生产能力主要体现在施工机械设备的数量上,公路施工机械在施工企业中属于一种固定资产,可以反映出单位的经济效益。施工企业只有形成了经营上的良性循环,才可以在机械设备上投入更多的资金,这样就可以多一分中标的胜算,只有这样企业才能发展得更快,才能真正做大做强。
  四、公路工程机械设备的有效管理和措施
  1、提高机械管理人员的道德素质和业务素质
  随着经济的发展和科学技术的不断进步,新技术、新材料、新工艺的广泛使用,工程机械的种类更加齐全,程序更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的更高要求。因此,工作人员一方面要懂得工程机械的基本常识;另一方面,还要具备工程机械的故障识别诊断和维修能力。
  操作人员是工程机械的管理者和使用者,因此工作人员的工作态度和业务水平关系着机械的性能和寿命,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,在操作过程中能够严格按照操作的细则和单位的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产。但真正合格的操作人员是有限的,只有通过必要的素质教育和技能培训,进行适当的考核考评,才能增强他们的工作积极性和操作技能,不断提高自身的素质,改正工作中的缺失,完善机械运行制度,提高机械管理水平,保证施工工程顺利进行。
  2、加强工程机械的施工管理
  (一)、制定施工管理计划
  施工管理过程中,无论是对人员的管理还是机械管理,都必须有切实可行的计划,要制定可行的计划就必须进行调查研究,调查研究包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘察了解施工条件等。受以上个方面因素的影响,工程计划做到切实可行还要包括一下几个方面:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;审核工程预算;初定工程期限等。
  (二)、机械选型及配套组合
  机械的选用受到作业受土质条件、运距远近、气象环境等几个方面的影响和制约。因此选用时应遵循以下基本原则:1)能与土地的土质地形相适应;2)可满足工程质量标准;3)不破坏周边已有建筑设施;4)能高效的完成既定工程量;5)机械使用费用少、施工单价低;6)易操作、维修方便、可靠性高;7)可实现自动化和节省劳动力;8)安全性能好,对环境不会造成污染和破坏;9)安装调试简便,转场运输容易。
  (三)、机械化施工的工序与机械管理
  工程质量是在各工序中做出来的,而工程的造价是在各工序中所发生的,同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为止的工序系列以及管理作业的进度来维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价、测定施工活动的标准放在时间上,最有效的运用劳动力、机械设备、材料等资源的方法与手段。工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理。工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行。运行速度的快慢及其是否合理、科学将会直接影响工程的质量、工期和造价,也会影响项目、施工单位的经济效益。作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高。造价和质量是一致的,在努力使质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量,工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低。实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整。在确保施工安全、工程质量、工期的条件下,求得工程总建设费用最小。
  五、结束语
  随着科技的不断进步,机械设备的管理也在不断地进步,机械设备管理工作需要跟上时代的步伐,对机械设备进行科学的管理,既能提高工作效率,保障安全生产。
  【参考文献】
  [1]杨春风.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].交通标准化,2014
  [2]李岩.浅谈公路施工机械的配置与优化[J].山西建筑,2011
  [3]闫凤文.公路工程施工机械的优化组合[J].交通世界(建养.机械),2010
论文来源:《房地产导刊》 2015年7期
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