供应链管理战略模型的建立与运作
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作者: 张谯宁
摘 要：供应链管理是企业提升竞争力过程中的一项重要战略，为此本文对供应链管理战略模型进行了深入的分析研究。在对其概念和建立的原则进行充分论证的基础上，进一步探讨了供应链管理的目标和出发点，最后对供应链管理战略模型的建立和运作做了更进一步的探讨。
关键词：供应链；战略模型；运作
在现代经济发展过程中，供应链管理战略模式作为一种新的业务流程模式，供应链管理在增强企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。供应链管理战略模型在企业竞争中是分析企业战略竞争力的一种重要模式。这种战略模式在竞争力分析中主要从三个方面进行深入分析，即自身的横向关系的分析，内生能力分析以及纵向关系的分析。
横向分析主要是企业将自身的供应链模式与同类竞争对手进行对比分析而得到结果。纵向上主要是将企业当前的供应链模式与以往的供应链模式对比分析得到的综合评判结果，这两种战略管理模式对于供应链模型的塑造具有十分重要的影响作用。而且在这方面应当不断的加大对供应链物流的调整力度，以保证企业在这方面拥有一定的竞争力。
1 供应链管理战略概述
供应链管理战略是企业发展中的一项综合性工作，这对企业管理水平来说具有十分重要的影响。具体而言它可以分为供应战略、经营战略、物流战略和设施决策等内容。同时这项工作的完善也能巩固企业之间的战略联盟。
（1）供应链管理战略的概念。企业为了对客户需求做出迅速的反应需要建立一个反应快速灵敏的供应链战略管理模式。这也是供应链管理产生和发展的一个根本动力。建立供应链的过程中应当注重用先进的理念考察和调动战略管理的重要性。企业与相关的行业厂商相互联系构建战略联盟也是供应链管理中的一项重要内容，企业往往与供应商、制造商之间存在密切的经济往来，无论是产品的生产和销售都像一个巨大链条将各种功能不同的企业紧紧的联系在一起。为提高企业对市场的反应速度和供应链的顺畅运行[1]。通常在企业发展中都要建立一个很好的供应链以保证企业在正常的经营中能提升企业的运作效率。例如在新产品的开发中，销售企业首先对产品进行相关的设计，然后交由生产型企业组织生产。
（2）供应链管理的特征。企业供应链的建立都是有较强的互补性的企业建立的战略联盟机构。这里所说的互补性都是企业之间由于性质和功能不同而产生的合作空间。例如生产型企业专注于产品生产和品质的提升，营销性企业则专注于产品营销策划，这两种类型的企业就存在很大的合作空间，也是巩固战略联盟的重要基础。
2 供应链管理的目标
（1）企业对市场的反应速度会因供应链的完善而提高。随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争环境也越来越激烈，企业为此纷纷将自身竞争力的提升作为安身立命之本。因此企业对构成自身竞争力的几个重要组成部分进行了比较分析，供应链管理成为企业提升竞争力的一个重要组成部分。
（2）提升供应链最大化的效益。供应链的成分比较简单，企业之间大都是单项合作关系，但是这种合作对企业之间的供应链质量有着比较高的要求。在这样的基础上企业之间应当能够通过他们在合作上的关系和基础更加重视企业之间的协调性和秩序性。在合作之前，企业应当能够通过供应链条的不断完善而加强企业之间在合作项目上的默契性。因此在企业建立和优化自身供应链质量的过程中应当不断加大对供应链质量的管理力度。
（3）供应链的建立应当始终以满足客户需求为基础。消费者需求是一个不断变化的过程，当前个性化消费已经在市场上普遍出现和存在。而且在这样的基础上，未来个性化消费还需要不断呈现出新的发展需求。为此，企业应当对消费者的需求做出更加迅速和快捷的反应才能满足市场的竞争需要。因此企业在建立供应链的过程中应当更加满足消费者的个性需求。更为重要的是要对消费者的这种需求做出更加迅速的反应。这一点应当成为企业供应链管理战略中的一条重要出发点和基本原则。
3 供应链管理战略模型的建立
供应链管理作为一项战略在企业中的建立是经济发展必然趋势，也是企业提升自身竞争力和运作效率的必然之举。为此企业应当更加重视这一战略在企业可持续发展中的重要作用。具体而言企业供应链管理战略模型的建立应当从以下几个方面出发：
（1）首先确立供应链管理战略的基本目标和基本原则。关于供应链管理的基本目标在上文已经有所论述。基本目标的设立必须遵循以上几种原则，对于他们的建立不但需要在这样的过程中加强他们之间的联系。同时对于这一战略的基本原则还应单给以更大程度的支持。在这样的基础上应当不断加大他们对核心问题的审视和思考。
（2）建立与供应链管理相对应的组织部门。作为一项战略，在设计和实施过程当中必须建立相关的工作部门。为战略的开展和实施建立相关的基础和根本动力。在这样的基础上我们应当不断加强他们之间的基本联系。而且还应当优化人员配置和部门管理规范。供应链管理是一项系统的工作，他首先需要协调内部部门之间的联系，其次还要协调上下游企业之间的联系。
（3）加强对供应链管理系统的评估和测试。任何一项系统的运作都需要经过不断的完善和调整，尤其是对于刚刚建立的供应链管理系统。应当及时的对系统的运转效率，部门工作等会内容进行科学的评估，这样做的目的是为了及时发现供应链中存在的问题。
参考文献：
[1]王一群.企业供应链管理的新探索[J].职教与经济研究（娄底职业技术学院学报），2010（01）.
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