京东3C“放大招”
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作者: 钱玉娟
京东3C将全渠道能力进行一体化整合，不仅是解决消费者和品牌商各自诉求的强效手段，更是京东发展壮大的必由之路。
这或许是胡胜利最慢速的一次演讲，身为京东3C事业部总裁的他希望自己的表述能让观众更为清楚地理解京东3C全新升级之后的战略规划。
4月6日，在北京国贸三期举行的京东3C战略发布会暨3C购物节启动仪式上，胡胜利提出，京东将整合3C全渠道能力，尤其在企业级市场，将为企业合作伙伴提供定制化的渠道解决方案。这天，京东商城CEO沈皓瑜、京东集团副总裁市场营销中心总负责人熊青云等高层也悉数到场，为这次的品牌升级站台。
也有业内人士认为，京东之所以整合了旗下几乎全部的资源，是为了帮助消费者扫除“剁手”的阻碍，便于让更多的人痛快地买买买。
稳保第一
3C即计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费电子（ConsumerElectronics）三大类。从中关村起步的京东一直认为自己是靠3C产品起家的，而3C产品更是京东销售中的重头戏。
京东集团首席执行官刘强东曾表示，“对京东的要求是要做第一，绝对的第一，比第二名到最后一名加起来都多的第一。”在这一点上，京东3C已经做到了。
作为京东的“发家”品类，毫无疑问，3C已然是京东在市场角力的企业王牌军。如今，胡胜利指出京东将销售渠道的全部力量都会用在3C上，充分表明了京东发展的战略导向。
实际上，3C品类除了拥有单品价值高、生命周期短、更新换代快、售后要求高等特征外，其他方面与其他品类并无太大不同，也要迎接当下消费升级的更迭。特别是在当下流量逐渐枯竭的电商外部大环境下，胡胜利表示，未来京东3C需要把握的营销方向将十分精准：90后或之后的年轻人开始成为消费主力军；用户对商品的情感诉求、品质要求、体验要求都在增强；以信用消费为特征的消费金融在崛起。
简而言之，可以将京东发布的3C战略总结为以下4个方面：找流量、精准营销、物流提升、消费金融（及供应链金融），涵盖了运营、营销、渠道、金融等方面，可以看作是京东3C在能力上的一种全景式展现。
作为第三方电商平台的京东十分清楚其价值所在，综合全方位的能力才是京东3C的核心优势，而胡胜利此番传递给外界的一个重要内容是，未来的京东3C将着重对线上线下进行一体化整合，如此全渠道的操盘能力或是京东3C独一无二的核心竞争力。
全渠道操盘
据《中国经济信息》记者了解，京东将整合3C的全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道，未来京东还将发力企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线下全渠道平台。
数据显示，京东现今的活跃用户达到1.55亿，京东移动端用户占比不断攀升，目前已经占比达到61%，京东已经成为毋庸置疑的线上王者。然而在线下，京东正在遭遇来自苏宁和阿里的联合挑战。
日前，苏宁云商年报显示，苏宁云商2015年线上线下业绩大幅度增长，实现营业收入1355.48亿元，同比增加24.44%，其中线上平台商品交易总规模502.75亿元，同比增长94.93%。
当然，胡胜利并不担心，因为就当前来看，京东的线下渠道已经广泛铺开，包括乡村服务站、京东帮、京东派、校园店以及乡村推广员等。在他看来，京东多样化的线下及农村渠道组合将会助力3C品牌厂商的渠道下沉。
“京东在线下拥有25万人的联合行销队伍，3500家实体行销网店，能够解决厂商线下痛点，特别是4到6线城市痛点。”胡胜利指出。不容忽视的事实是，苏宁在4到6线城市并没有实现很好的覆盖，而在这方面，京东的渠道下沉做得更为彻底。
毋庸赘言，不论是电商还是线下，最终引进的形态会有很多种，但关键依然是看谁给消费者提供的服务更具有溢价能力。此次京东3C的战略规划试图证明“服务用户才是最高目标，而技术升级永远是手段”的宗旨。为此，京东几乎邀请到了所有手机厂商以及三大运营商为其站台，以展示其在运营、物流、金融、技术等方面的“战斗力”。
解决关键痛点
众所周知，3C品类是京东最传统而重要的品类，换句话说，京东能在电商领域取得今天如此的地位，3C品类功不可没。
《中国经济信息》记者从京东3C方面了解到，成立于2015年8月的京东3C事业部，迅速整合手机、数码、IT三大品类，共涵盖2344个品牌，成为中国3C行业线上线下全渠道最大零售平台。
在接受采访时，胡胜利指出，如今的京东正在由品牌零售商逐步向品牌服务商转型，在为消费者服务的同时，也为厂商创造更大的价值。用他自己的话来说，“要像对待自家孩子一般，精心呵护并打磨交给京东的每一款产品，同时为消费者代言。”
胡胜利还透露，全新京东3C整合营销平台――3C频道一经上线，将打通手机、IT、数码三大品类，同时打造的京东3C社区，融合了品牌、资源、内容等多多方面信息，为消费者提供一站式的体验化社交平台。2016年，京东3C更将携手品牌厂商打造100亿级品牌8家，10亿级品牌超过60个，1亿级品牌超过100个……
另外，随着国家提倡的采购交易电子化、信息化管理等一系列政策倡导之下，京东大客户部也推出了全新的商业渠道模式。
据京东大客户部总经理宋春正介绍，通过为企业客户打造的企业采购智慧云，京东大客户部为专业的企业采购及公共采购提供综合性的解决方案。“目前已经服务近1100万家国内外企业，积累了海量‘智慧’经验。”宋春正指出，京东在公共采购市场的拓展，为3C厂商的产品销售提供了更大的市场空间。
宋春正表示，京东的供应商有60%以上都是企业采购的用户。除了增速惊人的3C领域，京东企业采购的用户更覆盖了政府、央企、国企、世界500强企业等各个领域。由于企业级的采购量和需求量，不亚于普通消费者市场，所以京东企业采购业务未来应该还会保持超高速的增长。
随着京东全新3C战略发布，京东大客户部平台的任务不单单只是通过互联网电商化手段满足企业客户在信息时代下的采购新需求，同时也肩负起为品牌厂商拓展企业级市场的新任务。针对启幕的3C购物节，宋春正更代表京东大客户部表示，将为企业客户提供3C品类产品企业级活动服务，力图通过消费化的方式，在企业级市场彰显京东的渠道优势和价值。
“京东3C欢迎竞争，只有竞争才能让我们持续的一马当先。”胡胜利也坦陈，京东作为中国最大的自营式电商平台，的确需要解决品牌供应商和消费者的痛点，而一体化操盘能力不仅是解决消费者和品牌商各自诉求的强效手段，更是京东发展壮大的必由之路。
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