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初创企业文化建设问题研究

来源:用户上传      作者: 周锐

  【摘要】随着创业时代的到来,企业如雨后春笋大量出现。本文将研究企业文化对于初创企业有何作用,以及初创企业应该如何进行企业文化建设等相关问题。
  【关键词】初创企业;企业文化
  一、企业文化的内涵
  企业文化是企业在成长和发展过程中所逐渐形成的,并由企业绝大多数成员信仰和推崇的核心价值观体系、企业精神、经营准则、行为规范、工作作风等,是企业生产经营管理观念的总和。
  企业文化是企业重要的无形资产,它决定成员的行为和企业的行为,是一个企业区别于其它企业的重要标志之一。
  二、初创企业文化建设现状
  企业在成立之初大多面临如下困境:企业资金有限,影响力小,产品市场占有率低,人才匮乏;创业团队成员,大多是亲戚、朋友、同学、同事等关系组成。随着企业发展壮大,团队成员的经营理念与工作方式容易产生矛盾,在管理工作中也容易形成用人唯亲,习惯取代制度的现象。长此以往以上问题将成为企业生存发展的瓶颈。
  对于起步阶段的企业而言,如何在市场中迅速站稳脚跟,快速盈利,是事关企业生死的头等大事,上至管理层,下至员工,都将利润或市场占有率放在首位。至于企业文化建设,大多数初创企业都将其推延甚至束之高阁,认为只有先填饱肚子活下来,等企业壮大后再谈文化建设。其实这是一个误区,追求利益和文化建设并不矛盾,不是非此即彼的关系,相反,两者应该是相辅相成,相互推动的。不可否认,经济效益是追求企业文化建设的物质保障,但在追求经济效益的同时加强企业文化建设,对初创企业生存、发展、壮大能起到事半功倍的效果。
  三、企业文化对于初创企业的重要意义
  (一)有利于增强初创企业内部凝聚力
  企业在成立之初,不得不面临的一个现实管理难题就是团队的凝聚力问题。一个企业是由原先各自独立的个体为了同一个目标聚合而成的团队,而由于每一个成员个体都有着不同的身份、背景、价值观、工作方式等,在工作过程中,如何平衡相互利益,协调内部上下级、平级间成员关系,如何能在共同愿景下拧成一股绳,且企业成立之初各方面管理制度完善、规范,这些问题看似繁多复杂,千头万绪,其实究其根本,都是可以通过企业文化的构建来解决的。企业成立之初创业艰难,企业精神文化方面带来的成员凝聚力尤为重要。企业一旦形成一套具有本企业特色的文化,将在潜移默化中影响、指导员工的价值观,统一员工思想,约束员工的行为准则,使员工自觉遵守企业管理制度,调动员工工作积极性,主动积极执行工作任务,从而形成高效、良好的工作氛围。
  (二)有利于打造良好的企业形象
  企业形象是社会公众通过企业文化、产品形象、人员形象、标志形象、环境形象等因素所形成的对企业整体评价,是企业文化的一种外在表现形式。现代市场竞争中,除了产品、服务、价格、渠道等传统竞争焦点外,企业形象日趋成为企业晶振的重要因素。企业成立之初就面临如何扩大企业知名度,提升企业美誉度,提高企业影响力的问题。
  (三)有利于激励企业成员
  在以人为本的现代企业管理思想中,员工是企业的重要资产。对于初创企业,人力资源是企业竞争中最重要的资源,如何吸引人才、培养人才、留住人才、发挥人才最大潜能,及时重点也是难点工作。
  四、初创企业文化建设建议
  (一)企业文化建设既要符合企业发展战略需要又要适合企业自身情况
  企业文化要符合企业长远发展战略,结合企业自身实际情况,和企业定位,构建具有体现企业独特属性的文化。经过调查收集企业成员认可的理念,经过总结提炼,将其条理化、规范化,形成符合企业发展战略需要的企业价值观、经营理念等,用精炼、有力的语言符号表现出来。
  (二)企业文化建设要充分调动员工参与
  企业文化应该体现企业成员共同的愿景,符合员工共同的价值标准。因此,企业文化建设不仅要自上而下,还需要自下而上,从管理层到基层员工共同参与。尤其是初创企业,更要注重企业全体成员的愿意,充分发挥成员的积极性主动性,鼓励全体成员,以主人公身份参与文化建设,参与企业管理,体现初创企业尊重每一位员工,信任每一位团队成员,依赖每一位创业人才,激发团队成员的使命感和责任感,让团队成员产生存在感、归属感和成就感。通过这种价值观、创业愿景形成一致的过程,达到增进情感交流、心灵沟通的目的,进而增强初创企业内部凝聚力、和谐度,对稳定初创企业,推动发展都将起到积极作用。
  (三)切实保障企业文化建设落到实处
  企业文化建设不是一句口号,一个空谈,它需要落到实处,指导企业发展和员工思想行为。只有这样,企业文化的建设才能对企业和员工产生实质的作用,体现出企业文化的真正价值。
  为保障企业文化落到实务,企业在制定规章制度、行为规范、员工互动、服务宗旨等具体工作是,必须以企业文化作为指导,按照企业文化精髓来指导企业经营管理活动,处处体现出企业文化的浓厚氛围,这还要求企业管理层必须严格企业文化形式,作为执行企业文化的领军人,身先为范,引导全体成员将企业文化建设落实到行动中。又以企业的经营管理活动行为来彰显企业文化,不断实践丰富和完善企业文化。
  参考文献:
  [1]石崇宝.创业期的企业文化建设及存在的问题[J].科技情报开发与经济,2015(4)
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