金融危机下中小企业生存发展研究

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　　摘要:中小企业在国民经济发展中发挥着重要的作用,然而世界范围内的金融危机给中小企业的发展带来了前所未有的挑战。本文在分析了金融危机下中小企业面临的现实困难的基础上,给出了中小企业的当前发展的选择路径,最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。
　　关键字:金融危机 中小企业 变革创新
　　
　　引言:
　　自爆发世界金融危机以来,包括中国在内的世界各国政府都采取了各种措施以刺激本国经济的发展。至2009年上半年,在世界经济未来前景仍不明朗的情况下,中国的多个经济数据普遍回暖,但经济复苏的基础仍不牢靠,经济前景仍然有很大的不确定性。因此对于中国的企业尤其是中小企业在整个外部经济环境仍然不容乐观的条件下,应当积极的探索适合企业自身发展的路径,并继续通过不断创新保持企业发展的动力和活力。
　　如何减少这场“百年一遇”的世界金融危机对我国企业尤其是中小企业的影响,使这些企业尽快走来发展的低谷。“创新”成为企业度过危机的的重要推动力,回顾历史上每一次经济危机都伴随着技术革命,而技术变革的源头在于创新。我国中小企业总数目前已达4200万家,占据国民经济半壁江山,成为推动国民经济持续发展的重要力量。然而,中小企业在市场竞争中处于相对弱势地位,尤其在经济危机的大背景下,中小企业生存发展更加艰难。
　　
　　一、 金融危机下中小企业面临的困难
　　
　　1.市场需求放缓,导致企业开工不足,生产处于停顿、半停顿状态。
　　由于受美国次贷危机影响,全球经济增速放缓,市场有效需求不足,中小企业特别是外向型中小企业,出口订单明显下降,导致这些出口型企业面临着严重的生存问题。
　　2、 企业用工成本、原材料成本不断攀升,使企业运营成本骤升。
　　实施劳动合同法以来,企业劳动力成本支出增加明显,一是员工工资增加,二是社保费企业负担增加。另外,企业的劳资矛盾也比以前增多,纠纷较多的主要集中在机械、纺织等行业的劳动密集型企业,特别是管理不够规范的老企业。另一方面,工业用品企业价格也在不断上升。这些因素的共同作用使企业成本负担不断增加,利润空间却进一步压缩。
　　3.中小企业生产经营资金趋紧 ,“融资难”的问题仍然突出
　　中小企业信用环境差,金融部门普遍存在“惧贷”。目前,欠发达地区中小企业信用管理和信用建设意识远远落后于东部沿海发达地区,信用发展程度较低,不良贷款率高,融资环境较差。随着国有商业银行的改革不断深化,为规避金融风险,银行对新增贷款实行责任追究终身制,这样金融机构由“惧贷”至“拒贷”则很自然。虽然国家有关部门采取多措施解决中小企业融资难的问题,但目前中小企业资金不足,融资难问题仍然困绕着中小企业。
　　
　　二、中小企业面临的选择
　　
　　根据企业的战略管理理论,企业的整体战略分为三种:扩张型战略、收缩型战略、稳定性战略。在当前世界金融危机愈演愈烈,世界经济前并不明朗的情况下,除了极个别行业中的企业采取势扩张型战略外,如培训行业。绝大多数的企业都在采取收缩战线,以削减开支、降低成本,以期度过这个严酷的经济寒冬。那么作为受到此次金融危机冲击较大的中小企业,在发展的十字路口应当作出什么选择不仅是企业的发展问题,甚至关系们企业的生死存亡。
　　具体而言,企业面临着四种选择:固守、转向、转型、转行
　　1.坚守―企业坚持既有的经营方向,可以认为是企业的执着和专注,也可能是固执和逃避。那么在“百年不遇”的金融危机之下,企业到底应当如何应对,使自己“活”下来并“活”的更好呢?首先企业对自己的经营情况要有充分的了解,企业目前的经营情况到底如何。其次对企业所处的行业前景及同行业其它竞争对手的情况也要做到心中有数。最后在综合研判的基础上作出决策。尤其要注意的是不能采取消极、被动的等待,如果当企业问题全部问题爆发出来时,盲目的采取措施,就会使企业陷入更加困难的境地。
　　2.转向―中国中小企业数量众多,这其中又有很多以外贸出口为主的中小企业,在经济危机在不断加剧,国际市场在短期内难以快速复苏,外贸形势激剧恶化的情况下,许多外贸企业的生存遇到了严峻的挑战,外贸转内销是诸多企业很容易想到的思路,但面临着以下不容忽视的困难:
　　①外贸企业的规模一般比较小,资金实力有限,加上金融危机的影响,企业的资金链越发紧张,难以有更多的资金投入来开发国内市场。
　　②在人才方面也不占优势,内外销人才匹配上有较大的差异。外贸企业的人员已习惯通过合作伙伴来拿订单,然后根据订单组织生产,这种模式是简单且赚钱的。国内市场强调的是做渠道和市场,营销的思路和做法有别外销。
　　③对于如何做内销很多外贸企业缺乏充分的准备,由于金融危机的影响,外贸的压力剧增,被迫转为内销。而国内市场很多领域竞争也非常激烈,肓目转型失败的几率也大大增加。
　　专业店、超市、大卖场和百货商场是零售终端的四大经营模式,专业店依靠准确的特色经营和专业化的服务树立起商铺品牌后,形成的优质通路更符合外贸中小企业外销转内销的需要。
　　3.转型―不放弃原有的业务模式,以市场需求为导向积极探索新的业务模式和技术手段,真正满足客户的需求。企业在考虑转型和转型过程中应注意以下问题:
　　①通过分析企业当前的外部环境,结合企业自身情况,对企业的内部业务流程进行重新梳理,找出企业自身在经营管理中存在的不足,把主要精力放在内部业务模式的转型升级上,提出切实可行的整改办法,提高企业经营管理水平和运营效率。例如,可以通过ERP等信息化手段助推企业扁平化管理,提升企业运营效率。实施扁平化管理可以增加信息的反馈速度,使渠道对市场的需求变化作出快速的反应,实现高效的运营。
　　②企业的转型实际上也是管理和公司治理的全面升级。转型不仅仅是一个口号,而是涉及到企业运营、人才机制、财务制度等方面,企业的决策层要有长远的眼光,避免投机的心态,在转型推进过程中改进管理形成制度。
　　③要根据企业自身的不同发展阶段作出不同的选择。处于成熟期的企业比较适合转型,而初创期和成长期的企业由于自身的根基不太稳定,盲目转型的风险是非常大的。
　　4.转行―完全放弃企业已有的产品、经营方式,重新组织人员投入资金到全新的领域,这种做法意味着企业的前期投入全部清零,如果企业没有差异化的竞争优势冒然进入一个全新的行业,面临的风险还是比较大的,企业有关人员必须要有清醒的认识,目前各个行业的竞争都很激烈,是否应当进入一个全新的行业,除了谨慎的考察这个行业项目的投资机会外还会结合自身的优势和能力。一般而言处于成熟期的企业比处于初创期和成长期的企业的的企业的根基更稳固,更适合于转行。企业转行要注意以下问题:
　　①以国家政策为导向,哪些行业和产业是国家政策支持的,哪些是受到国家限制的,在转行之前都要详细的考察了解,避免盲目转行。
　　②可以利用其他企业内行的经验,通过联合、整合其他企业进入一个新的行业,可以在一定程度上提高转行的成功率。
　　
　　三、创新中寻求发展
　　
　　熊彼特早在上一次经济危机的下就谈到“当景气循环到谷底的同时,也是某些企业家不得不考虑退出市场或是另一些企业家必须要“创新”以求生存的时候。这一论断在当前同样适用。可见企业的创新对于企业生存、发展的重要意义。我国中小企业的创新大都处于初级阶段,由于自身的发展阶段及资金实力的限制决定了中小企业创新有其自身的特点。对于中小企业可以从以下几个方面进行创新:
　　1.重组式创新
　　对中小企业目标客户的需求进行细分,引入便捷、廉价的产品和服务,通过优质低价的服务吸引顾客,然后通过其他增值服务获取收益。
　　2008年对中国及至全球的航空业来说东说,都是一个不好的年份。经济的下滑给包括中国航空业在内的世界航空业造成了严重的影响,都发生了一定程度上的亏损。但春秋航空,亚洲航空通过创新和有效的管理却保持了稳定的增长。例如:春秋航空通过推出99元、199元低价机票吸引旅客,再通过提供各种增值服务来增加收入。这些增值服务包括在飞机上销售午餐、饮料,甚至还销售酒店的套餐、旅行保险等产品。另一方面,通过压缩搬运行李的重量等方法降低运营成本,以达到在保持企业适当的利润的前提下,使机票在价格上更有竞争力。这种创新方式通过重新梳理企业原有业务流程,打破企业原有的组织形式和运营方式,重组内部资源以达到创新的目的。
　　2.整合创新
　　通过整合企业内外部资源实现创新。一方面可以鼓励企业的内部员工参与创新活动,企业的一线员工处在生产经营的第一线,有时更了解企业的实际情况,通过尊重员工的意见和建议,集思广益,可以获得源源不断的创新构想。另一方面也可以利用外部人员的智慧来实现企业的创新活动。比如:对于新产品的设计,中小企业受到自身的资金实力的限制,不大可能投入巨额资金从事新产品的设计和开发。那么就可以由企业提出想法和需求,通过利用威客网等创意设计网站的在线设计师进行设计,在节省企业设计成本的同时起到了良好的效果。
　　3.业务流程创新
　　企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中,形成了不断循环的的业务流程,在这个流程的各个环节都可以通过创新来提高企业的竞争力。随着电子商务的发展,企业产品的分销渠道出现了多种选择,销售的手段和方法也越发多样。在以携程和艺龙为代表的酒店、机票预订的市场中,一直存在着渠道和代理商之间的冲突。一些原有的客户试图通过自建直销平台以摆脱携程、艺龙等渠道商的控制。这种绕开代理平台,自建直销平台以实现销售的方式,虽然对企业的原有销售体系产生了冲击,存在着风险,但这种营销渠道的创新之举对企业的长远发展还是非常有利的。
　　改革开放以来,中国的经济始终保持着高速的增长,在过去的十年中,中国的经济增长速度一直保持在10%左右。与此同时,中国的经济也不断的融入世界,外贸依存度不断增加。在世界金融危机之下,中国的企业难以独善其身。尤其是许多中小企业,面临着严重的生存危机。
　　中国的中小企业数量众多,是推动经济发展、解决就业问题的重要力量。而在全球金融危机的当下其受到的冲击更大,中小企业的生存和发展问题受到国家和社会各界的广泛关注,国家采取了一系列措施帮助中小企业度过难关,但这些中小企业哪些能最终走出经营的困境,关键还要靠自己。要靠企业经营和战略决策的能力。在世界经济整体疲软,市场有效需求不足的条件下,能否采取有效的变革措施和创新办法,能否用战略和发展的眼光,分析企业当前面临的困境,把握经济的发展趋势,从根本上决定了企业能否继续生存和发展。
　　
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　　作者简介:何 剑 江苏财经职业技术学院 教师 硕士 研究方向:企业管理 财务管理

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