小议勘测设计单位的企业文化建设
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摘要:本文探讨了企业文化的内涵及企业文化建设的重要性,分析了勘察设计行业的企业文化建设的现状,有针对性地提出了企业文化建设的几点对策。
关键字:勘察设计;企业文化建设;对策
面对竞争和挑战,企业的应变对策就是不断提升其核心竞争力,保持持续竞争优势。事实证明,企业文化建设是关键。正如学者说的:21世纪企业与企业之间的竞争是企业文化的竞争。由此看来,建设企业自身独特的企业文化已经成为企业提高综合实力的重要议题。
与欧美、日本等国家的企业文化相比,我国企业的文化建设层次普遍偏低,在企业文化的引入和实践中还存在着诸多问题。立足于笔者所在勘察设计企业在企业文化构建过程中存在的问题,粗浅地勾勒勘察设计企业的文化建设蓝图,将是笔者在本文探讨的内容。
一、企业文化的内涵及其重要作用
企业文化的内涵,我认同浙江大学刑以群教授的定义:组织文化就是处于一定经济文化背景下的,在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
成功的企业文化,对外象征着企业形象,对内具有强大的感召力和凝聚力。通过加强企业文化建设,统一企业及员工的思想意识、行为、精神面貌,提升企业和员工的综合素质,从而提高企业运转效率;通过企业文化建设,对于建立现代企业制度,强化企业管理,进而促进企业的长远发展具有重要的意义。
二、勘察设计单位的企业文化建设现状
勘察设计单位是科技咨询服务型企业,其社会责任是“为公众提供与社会生产力发展水平相一致的,并有一定前瞻性的设计产品”,要求从业人员有较高的专业知识和实施科研以及应用科技的能力,具备创新的理念和支撑创新的智慧,在勘察设计中采用新技术、新工艺、新方法、新材料,大力开展关键技术研究开发,及时解决工程勘察设计和工程建设中的难点、重点等关键性技术问题。
据了解,勘察设计企业的文化建设基本都处于初级阶段,在企业的产品、生产环境、员工休息和娱乐环境、员工文化设施以及厂容厂貌等物质层方面都还没有达到一定的标准;在企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德风尚等制度层文化方面的建立还亟须完善;至于精神层文化方面的无形的东西,应当渗透在员工心灵中的精神动力如企业的价值观、经营哲学、企业精神和企业的目标等更需要在企业的发展过程中有意识的引导、提炼和升华,逐步培育起有个性的具创新性的独特的企业文化。
三、勘察设计企业的企业文化建设对策
1.明确企业文化建设的目标与内容。
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定;内容是要解决在企业内部如何对待管理者和员工,在企业外部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来发展与定位的思考,对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等。通过对企业目标和内容的准确把握,最大限度地调动员工的集体智慧,创造最大的经济效益和社会效益,促进企业全面、和谐、可持续发展。
2.融合员工的价值观与企业的价值观,增强员工对企业的认同感和归属感。
企业文化在发展变革中逐渐形成的一个企业机构内部员工所共享、认同的价值观念和行为准则,以制度的形式规定下来,转化为企业的日常管理和员工的工作行为,渗透到企业日常的生产经营和管理全过程,使企业管理制度体现企业文化。并且在管理方式上既有价值观的导向,又有制度化的约束,二者协调同步,激励约束与文化导向优势互补,让广大员工切实感受到企业文化的吸引力,使企业文化真正“落地生根”,切实发挥其“经营管理中看不见的手”的作用。
在此过程中,要求我们必须正确处理好员工的个性与企业的共性之间的关系。让企业文化既能够有效地发挥每一位员工的积极性创造性,使员工的个性得到充分张扬,又能够将广大员工的愿望凝聚在一起,把企业凝聚成为一个坚强的整体,使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。我们常说“火车跑得快,全靠车头带”,固然如此,但假如每一节车厢都有动力,火车会更强劲,速度更快。如果每一位员工都有责任感和使命感,具有向上的动力,肯定比领导“带”着跑效果更好。
同时,在此过程中,切忌把企业文化与思想政治工作等同或者割裂。思想政治工作的主要功能是政治导向,用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力,培养“四有”新人。而企业文化是一种高层次管理艺术,目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大限度满足,二者不能替代。
3.认清企业文化建设与经济发展的关系。
要深刻认识到为企业经济工作服务是企业文化建设的出发点和归宿。经济只有文化的支撑才有发展,文化只有根植于经济中才有生命力。一方面,企业文化建设和发展离不开经济对它的影响;另一方面,企业文化建设对经济又有反作用力,两者相互促进。所以企业文化建设必须紧紧围绕企业生存与发展进行,将企业文化的精神实质和广大员工的共同认知融入企业改革发展的各个环节,形成文化力。否则企业文化就成了无源之水,无本之木。
4.坚持“以人为本”,全面建设企业文化。
勘测设计企业是知识智力密集型的企业,是科技人才的集合体,生存的基础在于人,发展的根本也在于人。人是企业文化建设的主体,是最重要最关键的因素,党的十六大提出的“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”已经作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。所以必须坚持“以人为本”,牢固确立“人才是第一资源”、“人才是知识经济之本”的意识,在着力构建企业文化的过程中更加注重人才这一要素及其价值的开发与利用。有了这种价值观为基础,企业管理者就会认同员工是企业最重要的资源,他们值得信赖,应当受到尊重,能参与与工作有关的决策,会因为受到鼓励而不断成长,并且希望实现他们自己的最大潜力。
充分尊重和保护工程技术人员的科技成果,建立和实施“效率优先、奖优罚劣”机制,彻底扭转那种“干好干坏一个样,干多干少一个样”的局面。
注重创造宽松、舒适的工作环境,关注员工的个性张扬和潜能释放,重视员工的继续教育和终身学习培训,关心员工的职业生涯,设计员工的晋升通道,培养不断创新进取的人才。
把发展人、提高人、尊重人、理解人、温暖人、体贴人作为企业文化建设的基本要素,充分认识人的重要性,着力增强企业的凝聚力和向心力,立足企业和员工的和谐发展制定发展战略,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展。
5.树立企业文化建设是一项长期、持续的系统工程的思想。
企业文化建设绝非一朝一夕就能建成,也不可能通过咨询公司的短期咨询就能彻底解决问题。必须持久地、深入地、全面地创建和不断强化,必须有组织、有计划、有步骤、有措施地稳步推进。
同时,由于企业文化建设是一项长期的系统工程,社会在不断发展,文化在不断创新,理论在不断突破,价值观在不断完善和修正,所以企业文化建设也必须与时俱进,不断创新。要变革那些与市场经济发展要求和现代企业制度不相适应或抵触的方面,发扬光大那些在历史的长河中经证明是能够促进企业持续健康发展的方面。
当然,在继承与创新的过程中,必须注意继承发扬优良传统文化与改革创新的有机结合,研究优良传统文化和正确观念的内在价值,研究解决创新过程中出现的问题,依据新的实践赋予老传统和观念的时代内涵,不断提高继承和创新的水平,解决好继承和创新的矛盾,同时注意其连续性和相对稳定性。
6.加强组织领导,夯实企业文化建设是“一把手工程”的定位。
企业一把手对企业的成长和发展所起的关键作用我们勿用多论。因为一把手的观念是构成企业文化的最根本传统,也是企业得以生存、发展的前提因素之一。企业一把手应是企业文化的第一设计者、第一宣传者、首席推行者。企业一把手应当从纷繁的日常管理中超脱出来,更多地思考企业的长远发展战略,并通过企业文化管理,引导全体员工有效实施企业战略。
目前是勘察设计单位转制定型的关键时期,企业文化在这场变革中的作用显得越发重要。勘察设计单位要转变观念,抓住时机,立足于本土,结合自身的行业特点,全方位地建设和发展与企业相适应的独特的有竞争力的企业文化,并将企业文化理念内化于心,固化于制,外化于行,内强素质,外树形象,使企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力,勘察设计事业定能不断发展,历久弥新。
参考文献:
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[6] 魏艳秀,浅议勘测设计单位企业文化建设的几个要点
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