作业成本法在煤炭企业的应用分析
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摘要：随着我国社会各个行业的快速发展，成本管理技术得到了显著的改善，传统的成本会计系统已经越来越无法满足煤炭企业成本管理的要求了。而作业成本法能够对企业产品成本进行准确的核算，为企业的生产经营和成本管理提供重要的决策依据。因此，本文针对于作业成本法在煤炭企业的应用进行了详细的分析，仅供参考。
关键词： 作业成本法； 煤炭企业； 应用
作业成本法主要是指在作业基础之上建立的管理信息系统。作业成本法是以作业为基础，确认、计量与作业相关的成本，并最终准确计算出产品的总成本。作业成本法可以对产品的盈利能力进行有效的分析，由于企业的业务以及成本因素并非是固定不变的，因此作业成本法需要对所有与产品相关的业务活动进行全程跟踪，从最大程度上减少损失，提高企业计划、决策的合理性，从而提高企业的市场竞争能力，促进企业的长远发展。
一、煤炭企业成本管理问题及作业成本法的可行性研究
（一）煤炭企业成本管理问题
首先，成本分析缺乏动态性。一般而言，煤炭企业主要采用因素分析与运用比率分析对成本进行分析，找出预算数（或同期数）与实际数之间的差异，对此只能进行事后分析，无法对已经发生的成本进行评价，该方法具有一定的静态性，导致成本分析与考核无法充分发挥出相应的作用；其次，成本计算方法缺乏合理性，在实际中大多数煤炭企业采用粗放的成本计算法，该方法由于缺少明细计算，对于企业的精细化管理产生了不利影响；再次，成本管理方法单一，传统的成本管理主要是以单个成本为对象，各种管理方法之间缺乏必然的联系，无法形成完整的成本管理方法系统。同时，在实际引用先进的成本管理方法过程中，会在很大程度上放弃原有的方法，导致成本管理缺乏连贯性，从而提高了管理成本；最后，不利于成本控制。从目前的实际情况来看，煤炭企业采用的是预算管理制度，其成本指标主要是以原煤单位各项材料的定额消耗和成本为主，在分解过程中，只能横向分解而无法纵向分解，被动的对各班组进行考核，这在一定程度上增加了成本支出。
（二）作业成本法可行性研究
作业成本法在煤炭企业应用可行性主要包括有四个方面的内容：首先，管理理念逐步提高。随着我国市场经济的发展，煤炭企业的管理理念也在与时俱进，不断摒弃传统管理理念中的不足，树立新的管理理念。例如，制定完善的内部市场化机制，实施全面的预算管理制度，以此控制成本，提高企业效益。管理理念的提高，有利于为煤炭企业作业成本法的应用提供良好的环境；其次，有利于提高成本结构的稳定性，促进作业成本核算的顺利开展。煤炭企业生产成本主要包括有材料、电力、职工薪酬、维修等，而安全费、折旧、井巷及维简等费用比较固定，其他费用相对较少，变动因素不大，从而有利于作业成本法的进行；再次，生产过程明确清晰，有利于作业成本对象的确定。煤炭企业在原煤的开采过程中，主要包括有开拓、采掘、回采三个工序，而供电、运输、排水、通风等只是作为辅助生产环节，因此可以将每个环节及其内部班组作为对象进行成本核算；最后，生产技术水平不断提高。随着采煤机械化的普及，煤炭企业不断进行技术改造，并加强了新技术、新工艺、新设备的运用。此外，生产过程的网络化和信息化也不断提高，这为作业成本法的应用奠定了坚实的基础。
二、作业成本法在煤炭企业的应用
为了能够充分满足生产过程分析以及成本控制的需要，煤炭企业在应用作业成本法的过程中，应该进行以下几个方面的步骤：第一，以作业为基础，对成本控制目标进行合理的确定。煤炭资源属于不可再生的自然资源，是自然形成的，生产成本之间的差距较大，因此不能将行业先进成本水平作为目标，应该是在作业基础之上确定目标；第二，合理分析作业结构，建立完善的作业成本库。煤炭企业在生产过程中，主要包括有采煤、运输、掘进、排水、巷修、提升等方面的作业，针对于每项作业都可以建立相应作业成本库；第三，根据煤炭企业的实际资源建立资源库，并将资源的消耗纳入资源库之中。在煤炭生产过程中，需要针对于资源消耗的性质进行分类，并建立相应的材料资源库、人力资源库、设备资源库、动力资源库、管理服务资源库以及燃料资源库；第四，总结每个资源库的费用，并分解到不同的作业成本库之中。在计算成本过程中，应该根据资源动因，逐项分配到相应的作业成本库之中，从而形成了作业成本要素，并将这些要素相加，便是作业成本库的成本；第五，针对于煤炭生产过程来所，将各个作业生产成本库的成本分配到原煤之中，只需要将各个作业成本库的成本相加即可；第六，将目标作业成本与实际作业成本相比，找出差异，以此作为对成本控制效果的评价依据。
三、结束语
一个企业管理水平的高低直接影响到企业的生存与发展，而成本管理是企业管理的重要组成部分。作业成本法是提高成本管理质量的有效方法，其主要是在作业基础之上建立的管理信息系统，能够对企业所有的业务活动进行动态反应，细化成本信息，为企业提供重要的决策依据。因此，煤炭企业应该充分深入研究作业成本法的可行性，并将其有效运用于日常的生产过程之中，以此提高自身的竞争力，从而促进企业的长远发展。
参考文献：
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（作者单位：贵州盘江精煤股份有限公司）
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