一切为了奉献
作者 : 未知

  中铁五局机械化公司副总经理兼蒙华项目经理雷建华,在技术战线上是一名老将,而在领导干部队伍中可以说是一员新兵,他在2014年担任湖南武靖高速项目经理、2015年受聘担任机械化公司副总经理兼蒙华铁路项目经理。他团结带领员工奋战武靖、激战蒙华,为公司创誉湖南、扎根河南打下了坚实的根基。
  扎根基层讲奉献
  2014年3月,雷建华奉命担任湖南武靖项目经理。该项目线路经过地区地势复杂,地形起伏大,项目重难点控制工程梅口巫水特大桥为典型的半山半水布设,施工组织难度大,安全风险高。他带领项目团队彻夜研讨方案,反复进行优化,最后采用依山开挖施工便道、水上设置钢平台的方案,保障了项目重难点工序的顺利推进,并为项目节约成本500多万元。在他的带领下,项目部荣获了“中国中铁股份公司标准化工地”“节能减排工地”称号,并在湖南省桥梁标准化评比中获得第一名,信誉评价达到“双A”,成为公司创誉湖南的重要里程碑。
  成为机械化公司领导班子成员后,雷建华展现了一个领导者应有的担当。2015年7月,中铁五局新中标蒙华铁路15标,机械化公司担任了一工区管段总长20.6千米、总造价12.8亿元的施工任务。他临危受命,兼任蒙华项目部经理。他郑重向领导表态:“愿以一百斤的身躯挑起千斤重担,誓必建功蒙华。”
  蒙华铁路项目具有“窗口路、大赛路、科技路、创新路”特点,几十家局级单位会师蒙华,成败事关企业荣辱。雷建华率领项目团队考察现场,在数十千米的线路上精心规划、研究方案。他不顾常年因为在基层一线废寝忘食而造成的胃病疼痛,吃住在最前线,冲锋在最前线。他制定了“以最快的速度配置好资源,达到均衡生产条件;以最高的效率扫清各方障碍,实现全面大干;以最高的质量服务生产一线,解决现场实际问题和困难;以最大的能量集项目的智慧和力量,实现项目全面创效”的工作思路和原则,全力建设蒙华,建功蒙华。
  2015年12月,局指挥部掀起的“大干60天劳动竞赛”接近尾声,雷建华在重感冒一个月的情况下,仍然顶着寒风坚持驻守在一线指挥,保障了劳动竞赛节点计划的顺利完成。
  勤恳钻研拼奉献
  机械化公司一工区管段的山势地形极为复杂,安全质量风险极高。雷建华确定了“抓好两个创新、落实三个标准”的安全质量管理思路,旨在突破作业现场的安全质量难关。
  项目部出台了管理制度创新和技术管理创新,顺利解决了安全生产中管理层级和作业层级问题。同时,项目部又针对现场作业,出台了以“标准化管理”为主线的三个举措:一是开工标准化,以工厂化、机械化、专业化、信息化的“四化”建设为手段,全面推进临建工程标准化、工装设备标准化、安全防护标准化,实现路桥隧站场集中管控,保障了临建工程与主体工程的同步实施。二是作业标准化,从制订各工序作业标准、开展作业标准培训交底、创建推广标准化区段、抓好作业标准考核兑现四个环节入手,促进标准化作业入脑入心。三是风险防控标准化,实行风险管理全员化、风险评估科学化、风险监控信息化、风险整治常态化,项目部质量管理实现了全员防控风险、全员重视防控风险、实时监督监控和及时整改的良好局面。
  身先士卒争奉献
  作为三个工区中管段最长、施工难度最大的管段,项目部面临着“工程技术难、便道修筑难、施工协调难、安全控制难、施工组织难、环保措施难”六大困难和“质量安全风险压力大、施工进度压力大、成本压力大”三大压力。对此,雷建华提出了凡事提前干、凡事认真干、凡事不浪费的“三个凡事”工作理念,促进项目综合管理和运营水平不断提升。
  受现场条件、环境等因素制约与影响,项目部临建工作一度进展缓慢。雷建华身先士卒冲在前,每天早上去工地现场的时候就提着一个装了满满一袋馒头的塑料袋,早中晚三餐都吃在工地,连现场施工的劳务民工都为之感动地说:“这个领导没有架子啊。”在他的感召下,参建员工和劳务工同心同德,在卢氏和洛宁县两地仅用40天就建成了四个混凝土拌和站,新建和扩建了60多千米的施工便道,新架设30多千米的电力线路。
  雷建华管理的一工区项目部在2015年10月、11月、12月份局指挥部三个工区的综合考评中蝉联第一,在局指挥部举行的“大干60天”劳动竞赛中获得综合排名第一,在局指挥部年度综合考评中排名第一;被授予2015年度“红旗项目部”荣誉称号,荣获公司模范职工之家、中铁五局模范职工之家称号。
  雷建华先后荣获“中铁五局先进生产个人”“中国中铁青年岗位能手”“中国中铁杰出青年总工程师”“中国中铁优秀青年项目经理”“中铁五局十大杰出青年”等殊荣。
  (责任编辑:李万全)

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