一切为了奉献

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　　中铁五局机械化公司副总经理兼蒙华项目经理雷建华，在技术战线上是一名老将，而在领导干部队伍中可以说是一员新兵，他在2014年担任湖南武靖高速项目经理、2015年受聘担任机械化公司副总经理兼蒙华铁路项目经理。他团结带领员工奋战武靖、激战蒙华，为公司创誉湖南、扎根河南打下了坚实的根基。
　　扎根基层讲奉献
　　2014年3月，雷建华奉命担任湖南武靖项目经理。该项目线路经过地区地势复杂，地形起伏大，项目重难点控制工程梅口巫水特大桥为典型的半山半水布设，施工组织难度大，安全风险高。他带领项目团队彻夜研讨方案，反复进行优化，最后采用依山开挖施工便道、水上设置钢平台的方案，保障了项目重难点工序的顺利推进，并为项目节约成本500多万元。在他的带领下，项目部荣获了“中国中铁股份公司标准化工地”“节能减排工地”称号，并在湖南省桥梁标准化评比中获得第一名，信誉评价达到“双A”，成为公司创誉湖南的重要里程碑。
　　成为机械化公司领导班子成员后，雷建华展现了一个领导者应有的担当。2015年7月，中铁五局新中标蒙华铁路15标，机械化公司担任了一工区管段总长20.6千米、总造价12.8亿元的施工任务。他临危受命，兼任蒙华项目部经理。他郑重向领导表态：“愿以一百斤的身躯挑起千斤重担，誓必建功蒙华。”
　　蒙华铁路项目具有“窗口路、大赛路、科技路、创新路”特点，几十家局级单位会师蒙华，成败事关企业荣辱。雷建华率领项目团队考察现场，在数十千米的线路上精心规划、研究方案。他不顾常年因为在基层一线废寝忘食而造成的胃病疼痛，吃住在最前线，冲锋在最前线。他制定了“以最快的速度配置好资源，达到均衡生产条件；以最高的效率扫清各方障碍，实现全面大干；以最高的质量服务生产一线，解决现场实际问题和困难；以最大的能量集项目的智慧和力量，实现项目全面创效”的工作思路和原则，全力建设蒙华，建功蒙华。
　　2015年12月，局指挥部掀起的“大干60天劳动竞赛”接近尾声，雷建华在重感冒一个月的情况下，仍然顶着寒风坚持驻守在一线指挥，保障了劳动竞赛节点计划的顺利完成。
　　勤恳钻研拼奉献
　　机械化公司一工区管段的山势地形极为复杂，安全质量风险极高。雷建华确定了“抓好两个创新、落实三个标准”的安全质量管理思路，旨在突破作业现场的安全质量难关。
　　项目部出台了管理制度创新和技术管理创新，顺利解决了安全生产中管理层级和作业层级问题。同时，项目部又针对现场作业，出台了以“标准化管理”为主线的三个举措：一是开工标准化，以工厂化、机械化、专业化、信息化的“四化”建设为手段，全面推进临建工程标准化、工装设备标准化、安全防护标准化，实现路桥隧站场集中管控，保障了临建工程与主体工程的同步实施。二是作业标准化，从制订各工序作业标准、开展作业标准培训交底、创建推广标准化区段、抓好作业标准考核兑现四个环节入手，促进标准化作业入脑入心。三是风险防控标准化，实行风险管理全员化、风险评估科学化、风险监控信息化、风险整治常态化，项目部质量管理实现了全员防控风险、全员重视防控风险、实时监督监控和及时整改的良好局面。
　　身先士卒争奉献
　　作为三个工区中管段最长、施工难度最大的管段，项目部面临着“工程技术难、便道修筑难、施工协调难、安全控制难、施工组织难、环保措施难”六大困难和“质量安全风险压力大、施工进度压力大、成本压力大”三大压力。对此，雷建华提出了凡事提前干、凡事认真干、凡事不浪费的“三个凡事”工作理念，促进项目综合管理和运营水平不断提升。
　　受现场条件、环境等因素制约与影响，项目部临建工作一度进展缓慢。雷建华身先士卒冲在前，每天早上去工地现场的时候就提着一个装了满满一袋馒头的塑料袋，早中晚三餐都吃在工地，连现场施工的劳务民工都为之感动地说：“这个领导没有架子啊。”在他的感召下，参建员工和劳务工同心同德，在卢氏和洛宁县两地仅用40天就建成了四个混凝土拌和站，新建和扩建了60多千米的施工便道，新架设30多千米的电力线路。
　　雷建华管理的一工区项目部在2015年10月、11月、12月份局指挥部三个工区的综合考评中蝉联第一，在局指挥部举行的“大干60天”劳动竞赛中获得综合排名第一，在局指挥部年度综合考评中排名第一；被授予2015年度“红旗项目部”荣誉称号，荣获公司模范职工之家、中铁五局模范职工之家称号。
　　雷建华先后荣获“中铁五局先进生产个人”“中国中铁青年岗位能手”“中国中铁杰出青年总工程师”“中国中铁优秀青年项目经理”“中铁五局十大杰出青年”等殊荣。
　　（责任编辑：李万全）
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