宁夏S公司治理的探析

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　　摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，企业的发展状况直接影响到国家整体经济竞争实力和国家的整体发展水平。尤其是在当前世界经济竞争激烈的市场上，企业竞争力的提高显得十分重要，企业的整体管理水平直接影响着企业竞争力的高低，尤其是企业的内部治理结构，关系到整个企业投资人、股东、企业的发展和整体的社会效益。以宁夏S有限公司为例，简介公司治理情况，从公司的发展愿景、组织机构和公司外部治理三个角度简单介绍公司治理，指出公司治理中所存在的问题，同时指出发展意见。
　　关键词：公司治理；组织机构；外部治理
　　1 宁夏S有限公司简介
　　2015年5月28日宁夏S有限公司主要经营范围：旅游景区旅游管理服务；会议及展览服务；旅游景区项目的开发建设与经营；旅游实业投资 （向文化、旅游业的投资） 及投资项目管理；旅游工艺品的研发及销售；餐饮、住宿服务；娱乐服务；水上旅游；旅行社服务；房地产开发经营、房屋租赁；房屋信息咨询服务。
　　2 公司发展愿景
　　伴随着十八大召开之后国家发展的总体战略，公司重新定位，大力发展旗下拥有国家或地区发展的旅游事业，对所属旅游资源和旅游地的开发、利用、保护进行全面规划和总体部署，确定旅游业的发展总方向，各种建设项目在一定地域范围内的布局，以保证旅游业各部门的协调发展。
　　“一心”：以宁夏中卫沙坡头丝绸之路经济带文化建设为核心。
　　“两带”：即贯穿宁夏的丝绸之路文化带；藏羌彝拓跋文化产业走廊旅游带。
　　“三轴”：即中卫文化旅游商业发展轴线、生态休闲发展轴线和宁夏丝绸之路景观轴线。
　　“四个功能板块”：即商业板块、旅游休闲板块、科教文化板块和丝绸之路板块。
　　从发展理念对公司治理的影响分析，要成为卓越的企业，企业必须顺应时势，选择正确的发展方向，并且广招人才，逐步成为现代企业组织。公司的某一阶段的发展愿景通常对于企业而言具有阶段性的局限，动态的修正更能让企业的发展更具有活力。企业愿景目标定得过低，不足以激发整个团队的积极性，目标定得过高，又容易因与现实相关性小而虚化。S公司定义使命时适应其主营范围，具有明显的旅游产业特性，同时发展方向与国家战略实现同步。国家提出“互联网+”战略，S公司为旅游服务公司，其主营业务里的部分应该追随相应的战略，制定自己的网上服务规划和愿景，整合现存的优质资源，形成网络覆盖，借助便捷的物流体系和网上相关服务订票服务，为商家和景区彻底解决旅游淡季问题。提升旅游接待能力，促进企业的跨越式发展。
　　3 组织机构
　　宁夏S旅游集团有限公司实行股东会和董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会聘任，公司的机构设置虽坚持精炼、高效的原则，符合现代企业管理的需求。组织建设是企业实现成长的重要管理基础，企业的发展过程通常伴随着一个从创立时的“无组织”到成熟期高效组织的过程，也会因为组织官僚化步入衰退期。基于组织行为学的研究，在企业规模很小的时候过于强调制度基础、科学发展等问题，容易失去中小企业反映快速、敏捷的优点，容易增大管理成本和失去市场机会。因此在企业初期往往由核心创业人员进行简单分工来进行生产组织和管理。目前在册员工33人，其中大学本科以上人员占总数的90%以上，专业技术人员中级以上职称占总数95%。虽然公司整体的员工质量较高，但是作为转型发展的企业应该为新的项目服务，需要大量的人才，故公司应该建立除董事会成员外，其余实行全员劳动聘用制。公司经营管理所需的工作人员，面向社会公开招聘。一些重要岗位和专业性较强的工作岗位，人员需经一定时间的专业理论及操作技能培训，考核合格后才能上岗。有计划、有目的地对原员工进行短期培训，以适应项目实施后的工作需求。根据员工所在的部门分别进行培训，着重采取理论和实践相结合的原则，选取有相关项目管理经验的人员。
　　4 公司外部治理
　　S公司作为旅游集团公司，依托宁夏旅游服务发展规划，依据国家一带一路发展战略，其与公司外部的治理显得尤为重要，值得公司管理层的重视。政府对民营企业的监管一般通过工商、税务、劳动等行政管理部门进行基本的经营合规性管理，以监督其合法经营。作为旅游服务企业其与外部最为密切的便是环境保护，旅游事业发展依赖于旅游资源和自然环境。因此，必须在保护资源和自然环境的前提下，进行资源的合理开发和利用。制定生态与自然环境保护方案，包括大气环境保护方案，合理的布局基础设施，厕所污水处理站、垃圾填埋场、停车场等应建在游览区、娱乐场、野营地、交通道路、旅馆和餐厅等全年主导风向或旅游季节主导风向的下风向位置；水体环境保护方案，保证旅游项目的水资源符合国家标准，并且保障原有水资源的干净，不制造水污染；声环境保护方案，开展噪音防治工程，加强固定噪声源的监督管理，积极推广噪声污染防治的适用技术，综合防治旅游区噪声污染；自然生态景观环境保护方案，从员工做起，加大对外宣传的力度，因为只有景区内茂密的植被，才能为人们参观、休闲、娱乐和康体提供良好的自然环境。
　　主要参考文献
　　[1]王卫.论中小民营企业良好内控环境的构建[J].科技创业月刊，2010，23（8）：82-83.
　　[2]李亚.民营企业公司治理实务与案例[ M] .北京：中国发展出版社，2009.
　　[3]张宏丽.关于完善企业内部控制的探讨[J].企业改革与管理，2014（8）：119.
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