医院固定资产财务统筹管理初探

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　　中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02
　　摘 要 随着经济的发展，医院的建设规模也在逐渐扩大，因此产生的固定资产也越来越多。固定资产作为医院管理的重要组成部分，对于医院的发展有重要影响，所以加强对医院固定资产的统筹管理非常有必要。本文主要从当前医院固定资产管理中存在的问题，加强固定资产管理意义，以及如何提高医院固定资产的统筹管理三个方面进行简要的分析。
　　关键词 医院 统筹管理 固定资产
　　固定资产是医院财务管理的重要内容之一，对固定资产管理的质量，不仅会关系到医院医疗服务工作，还会影响医院的整体管理水平，对医院的未来发展有重要影响。但当前我国的大多数医院在固定资产的管理上，仍存在一定的问题，需要医院增强对固定资产重要性的认识，加强对固定资产的管理，提高医院的管理水平，促进医院的长远发展。
　　一、医院固定资产管理中存在的问题
　　（一）重视程度方面的问题
　　当前，很多医院在管理的过程中，都将工作重点放在医疗服务上，从而造成对固定资产财务管理缺少足够的重视，使工作人员在固定资产管理上缺少应用的责任心，其工作质量也可想而知。因此，要想提高医院固定资产财务管理水平，引起医院领导以及工作人员的重视是非常有必要的。
　　（二）管理制度方面的问题
　　医院在管理制度方面的问题，主要体现在以下几个方面：第一，采购制度方面的不完善。虽然现在科技发展迅速，医院也有意识改善当前这种现状，希望能够与时代发展脉搏一致，因此购买大量的设备等。但却忽略了设备的实用性，以及人员的使用情况，致使设备使用效率低下，在使用一段时间以后就会闲置下来，不能有效利用资源，造成资源的浪费；第二，报废制度的不完善。通常情况下，医院在将购置的物品入库时，都会按照相关要求进行，但由于固定资产物品种类繁多，加之监管力度的不完善，因此常常会使资产在报废以后，不能得到很好的处理，使其账面与实际价值存在差距[1]。
　　（三）人员素质方面的问题
　　固定财产财务管理工作对专业要求较高，因此要想保证工作质量和工作效率，扎实的专业知识是必不可少的。但当前一些固定资产财务管理的工作人员在对固定资产管理的过程中，由于专业知识与专业技能的缺乏，使其工作效率较低、质量较差，影响固定资产管理的整体质量。
　　（四）核算方法方面的问题
　　一些医院在对固定资产进行核算时，只是简单的学习其他公司的核算方案，将其应用在固定资产的核算管理上，不能结合医院发展的实际情况，对固定资产有较为客观和科学的核算，影响固定资产的管理。
　　二、医院加强固定资产管理的意义
　　固定资产管理是医院管理水平的反映，同时也可以有效的体现医院的发展状况，对医院未来的发展有重要影响。不仅如此，加强医院固定资产的管理，对于合理配置资源，提高医院工作使用效率等也有积极的推动意义，符合当今时代发展要求。因此，加强固定资产管理不仅是医院自身发展的内在需要，也是当前大形势下发展的必然要求[2]。
　　三、医院提高管理固定资产水平的主要措施
　　（一）加强医院对固定资产管理的重视
　　医院固定资产的管理要想取得较好的效果，需要引起医院人员对固定资产管理的重视程度，从而为固定资产管理工作的开展做好铺垫。为此，相关部门可以从以下几个方面提高人们对医院固定资产管理的重视：第一，引起领导的重视。领导在医院建设与发展过程中起到领导的作用，加强领导的重视，可以加快医院固定资产管理相关制度的建立，为固定资产的管理提供支持与保障；第二，引起医院其他部门以及工作人员的重视[3]。领导的重视势必会带动医院其他人员的重视，这样有助于财务部门在开展工作的过程中能够获得其他部门以及工作人员的积极配合，进而促进医院固定资产管理水平的提升。
　　（二）使用现代化的管理模式
　　随着社会经济的进步，互联网技术的快速发展，人们的管理方式、管理理念也发生了变化，医院要想跟随时代发展的脚步，在管理固定资产时，需要使用现代化的管理模式，从而提高其工作效率[4]。为此，相关人员首先使用数字化、信息化的管理理念。医院固定资产管理的财务人员，需要在开展工作时，能够加强数字化、信息化管理模式的应用，对该种模式有一定的认识与了解，从而接受这种模式；其次，引进先进设备。医院要想实行数字化管理，则需要加大在设备引进方面的资金投入力度，为其实行数字化管理模式做好坚实的保障，技术人员在拥有设备以后，则需要建立信息化的管理系统，做好各项工作的分类、管理等，促进管理水平的提升。需要注意的是，在对单件、大型固定资产进行管理时，可以利用条形码技术，如果是贵重物品，还可以利用影响技术管理，从而减少人工工作的难度与成本，促进工作效率的提升[5]。
　　（三）建立固定资产信息管理平台
　　建立固定资产信息管理平台，不仅可以有效提高管理人员的管理水平，还能将其与现代化的管理理念相连接，保证与时代步伐的一致性。为此，相关部门可以从以下几个方面，建立完善的固定资产管理平台：第一，选用优秀的技术人才。要想建立完善的固定资产信息化管理平台，需要组建一个专业技术强、人员素质高的技术队伍，为医院的固定资产信息管理系统进行软件的设计，以及后期的维修与管理等；第二，建立先进的应用系统。应用系统是工作人员管理固定资产的重要载体，因此其系统的完善性与先进性，都会对固定资产的管理有重要影响，因此需要技术人员在设计应用系统时，能够结合医院的实际情况，以及工作人员的工作性质，设计出符合其工作规律的，能够提高其工作效率的系统应用软件；第三，完善的防御系统。医院固定资产是医院的重要信息，一旦被不法分子利用，很可能会给医院的发展造成巨大的不良影响[6]。因此，建立完善的防御系统，保护医院的数据信息不被窃取是非常必要的。 　　（四）建立高质量的管理队伍
　　人员是影响固定资产管理效果的关键因素，建立高质量的管理队伍，是保障固定资产管理质量的基础和前提。为此，需要相关工作人员能够从以下几个方面提高固定资产财务管理人员的素质：第一，加强对工作人员的培训。医院需要对管理固定资产的财务人员定期进行培训，从而让工作人员能够在培训的过程中，不断丰富自己的专业知识，提高自己的专业技能，掌握更多管理固定资产的方法，为其工作的高效开展做出保障；第二，加强对当前政策的解读。管理资源固定资产的财务人员，需要对政府机关发布的相关信息进行及时、深入的解读，从而保证其工作的开展能够遵循国家的政策方针，为其工作提供政策保障；第三，建立有效的监督机制。由于财务工作的敏感性，需要对其工作进行监督，医院通过完善其监管制度，可以对工作人员的行为操作起到有效的约束作用，端正工作人员的工作态度，增强其工作责任心，从而提高工作效率；第四，建立激励机制。激励机制对于工作人员的工作起到推动作用，调动财务管理人员的工作积极性，促使其自发的提高工作效率，实现固定资产管理水平的提高[7]。
　　（五）健全固定资产的核算方法
　　医院在对固定资产进行管理的过程中，可以借鉴企业管理经验，完善医院的固定资产核算方法，提高医院固定资产的管理水平。例如，企业在固定资产的管理中，有折旧的算法，医院可以根据自身的实际情况，将其列入到固定资产核算方法当中，让其在资产负债表得到反映，帮助工作人员直观、快速的掌握固定资产的减值、增值状况，一旦固定资产出现损坏、出售等情况，也可以通过原有记录对固定资产的管理情况进行了解，从而体现医院固定资产管理的客观性、高效性。
　　四、结束语
　　综上所述，医院固定资产的管理质量和水平，对医院的未来发展有重要影响。因此，医院需要认清当前固定资产管理的现状，找到出现问题的原因，通过引进先进设备、提高人员素质、健全核算方法等措施，改善原有固定资产管理上的不足，提高资源固定资产财务管理的水平，推动医院的健康长远发展。
　　参考文献：
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　　[2] 刘国祥，徐小雪，李斌等.用"减修购基金法"调整医院固定资产价值的方法学研究[J].中国卫生经济，2010.29（1）：80-82.
　　[3] 徐恩妹.医院固定资产核算与管理中需要改进与完善的问题[J].中国医院，2011.15（12）：67-69.
　　[4] 张歆，刘国祥，付文琦等.应用“减修购基金法”评估医院固定资产价值的实证研究[J].中国卫生经济，2012.31（1）：85-87.
　　[5] 闫华，郝梅，刘帆等.基于HRP构建医院固定资产全生命周期管理体系[J].中国医院管理，2015.35（4）：53-55.
　　[6] 金玲，王阿贞，李精钟等.基于新财务制度的医院固定资产后续支出账务处理初探[J].中华医院管理杂志，2012.28（12）：934-936.
　　[7] 张娜，杨建民.基于ASP.NET医院固定资产管理软件的开发与应用成效[J].中国数字医学，2014（3）：115-117.
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