浅析村镇银行财务管理现状及建议

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　　摘要： 随着社会和经济的不断发展，村镇银行逐渐成为我国农村地区的金融服务行业不可或缺的重要组成部分，对于村镇银行而言，财务管理与其发展的兴衰成败息息相关。本文从当前村镇银行的发展现状出发，分析财务管理中存在的一些问题、管理现状和原因，并提出了提高村镇银行财务管理水平的三建议，希望有助于提升村镇银行的财务管理水平。
　　关键词： 财务管理;村镇;管理建议
　　一、村镇银行
　　从2006年12月银监会颁布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好支持社会主义新农村建设的若干意见》后，村镇银行以试点的方式大举进入了农村金融市场，与贷款公司、农村资金互助社一道成为新型农村金融机构。其中村镇银行发展一路壮大，成为近几年来崛起的新生力量，在提高我国农村金融服务水平，支持当地三农及小微企业发展做出了积极贡献，得到了当地政府的鼓励与支持，成为农村金融服务系统的重要组成部分。不过，村镇银行是新事物，其发展对外需要政策扶持和引导，对内离不开企业自身管理水平的提高。而财务管理作为企业经营管理活动的重要环节，贯穿于企业管理活动的始终，与企业发展的兴衰成败息息相关。
　　二、当前村镇银行财务管理存在的问题
　　（一）现有财务管理人员的专业技能、素养不足
　　当前的财务管理人员招聘来源主要有两块，一是对外招聘院校毕业生和本地社会企业财务人员。这部分人对于本地的人文环境、政策经济了解得都比较充分。但是这部分人员一般都缺乏金融从业经验，加上村镇银行是不同于一般企业的新型农村金融企业，因此，对于村镇银行的财务管理没有实际的现存的经验可循，需要在实践中结合财务管理的专业知识进行总结提高;另一块管理人员来源于主发起行派驻，由母行权衡进行人员调配，这部分人员一般是母行管理人员。这部分外派人员有大型商业银行的从业经验，却存在对当地农村的经济政治不够了解的情况，同样没有新兴村镇银行的财务管理经验。受限于传统的财务知识结构，新型银行支农支小市场定位急需新的财务管理人才，以适应利率市场化金融改革持续深化的时代需求。
　　（二）村镇银行的财务管理职能没有得到充分的利用
　　随着社会和经济的发展，财务管理的职能也在逐渐的丰富起来，从原来简单的财务管理、核算、成本计算，到现在的财务预算、决算、分析、控制等多元化转变。这是根据当前的经济市场进行的转变，然而对于村镇银行而言，这点做的仍然不到位，发展相对欠缺，财务工作不细致，导致财务管理的职能未能充分的发挥。
　　三、如何完善村镇银行财务管理的三点建议
　　（一）形成专业化的企业文化，引进和培养高素质人才
　　吸收高素质人才，建立员工培养和管理机制。定期组织员工进行专业化学习和培训，制定考评结合的奖惩制度，奖励学习和培优，建立以工作业务能力和业绩为标准的差异化薪酬制度，不断提升员工整体专业素质，提升综合竞争力。
　　（二）加强财务管理水平，实现被动管理向主动管理转变
　　转变财务管理观念，变被动监管为主动管理。“只有被量化，才能被管理（what can be measured can be managed）”，主动财务管理的一个重要的途径就是财务数据的计量分析。
　　首先，良好的财务管理建立在精细化管理上。以计量为基础，以成本为导向，按计划分科目进行财务精细化管理。定期做好数据计量统计工作。从内控角度入手，通过细化计划、执行指标监测、完成进度数据分析、自我评估的方法，暴露出管理薄弱环节，进而逐步完善内部控制机制，提高风险管理水平和财务管理能力。例如：银行内部设立专门的财务管理监测部，既能有效管理财务部门又能适当引导财务工作方向，全行范围内采取有效的员工奖惩机制和员工约束机制，促使员工自觉做好份内事，积极主动考虑银行整体利益，实现由被动管理向主动管理转变。
　　其次，精细化管理离不开标准化的管理流程和纠偏机制。没有制度就没有规矩，制定一个完善的财务管理制度是具有重大意义的，只有严格、可操作的制度才能够保障财务管理有序不紊的开展，提高财务管理的工作效率。村镇银行应当根据自身所在的实际情况，对现有的财务管理制度进行一定的创新和完善，例如：建立新岗位，专门对数据进行分析和银行的信息化操作，为高层进行决策提供更加科学准确的数据依据。没有任何一个制度是放之四海而皆准的，要学会因地制宜，因此改善财务管理制度是一项长期的任务，需要我们持久行之。
　　（三）加大财务信息系统投入，提高财务管理数据质量
　　在科技现代化的今天，大部分村镇银行仍然存在较为落后的财务管理行为，对于科技的投入水平不够导致当前村镇银行的管理水平不高，提高人员计算机操作水平，在满足现代化财务管理的硬件要求的同时及时更新财务软件，以保证满足财务管理的工作需求。通过高科技运用，在提高工作效率的同时也更能保证数据的准确性和真实性，运用高科技，明确各层职员职能和权限，在最短时间内找到数据负责人，最大化的降低财务管理风险。
　　四、结论
　　综上所述，为了村镇银行的健康发展，为了提供更好的农村金融服务，提高村镇银行的财务管理水平是十分有必要的，希望从提高财务人员专业素质、转变财务管理能动性、进一步提高财务信息化水平三方面入手，可以更好的提高村镇银行的工作效率，提升村镇银行行业财务水平。
　　参考文献：
　　[1]肖兆蕾.村镇银行财务管理现状分析及改革建议[J].会计师，2013（16）：34-35.
　　[2]杨晓东，常文利.新型村镇银行内部控制管理体系构建的路径研究[J].会计师，2010（03）.
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