新会计制度下的医院固定资产管理探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：现今我国的医疗卫生制度发生了巨大的改革变化，相应的对于其财会工作质量所提出要求也越发提高。在医院管理工作开展中，固定资产管理在其中占据着极为重要的位置，对于提升院方管理水准，增强经济发展效益而言，均会造成极大影响。文章主要是对新会计制度下的医院固定资产管理问题进行了较为全面化的分析探究，进而帮助增强医院固定资产管理的工作效率及质量，更好地促进医院在今后的良好发展。
关键词：新会计制度下；医院固定资产管理；探究
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01
前言
固定资产对于医院顺利开展各项院内活动而言，极为重要。无论是临床医学诊断、治疗还是发展研究均需借助院内固定资产的帮助。因此，院内固定资产可充分展现出医院的运行发展规模及医疗救治能力，且是确保为患者提供优质服务的基础。另外，由于在院内总资产中，固定资产占据极为重大的比例，因此相应的管理工作一直是医院管理人员的关注重点。
在当前的医院固定资产管理中，主要存在着几点突出问题：1.资产购置不合理。医院对于固定资产的购置缺乏全面化的统筹规化，未对购置方案实施可行性、效益等多方面评估，从而导致盲目购置状况出现。2.管理思维淡薄落后。医院对于固定资产的管理时长出现责任、权限不明的状况。各院内部门之间缺乏有效沟通，出现问题时互相推脱，无法及时追偿。3.在院内固定资产的管理中，相关管理团队低是一大问题。在部分医院资产管理人员的聘用中，选用一些临时人员，未签订劳动合同，存在着极大的资产保障风险。4.管理手段的单一、陈旧化使得固定资产管理中时常出现管理资料遗漏、缺失的问题，进而对固定资产的后期购置造成不利影响。5.管理制度不完善。在固定资产的申购、领用、调拨、报废处理中，缺乏了严格化的审批、核算制度，无法实现对固定资产的有效监管，致使其过多闲置、损耗。
一、建立专属化资产管理部门，加强资产购入控制
院方需在内部建立好专属化的资产管理部门，对院内固定资产实施从论证至清理的全程管理。财务科室主要负责总的固定资产账目，而专属管理部门主要负责一级明细账，资产应用部门建立好二级的明细账，管理部门负责对全院资产分布及应用的全面管理，并经由资产专属管理部门统一控制、管理。而院内的固定资产购置、入账活动在开展前均需经专属管理部门同意[1]。积极建立好院内固定资产的购置论证制度，加强对大型医疗设备购置的重视，先由具有需求部门提出申请，并组织人员对医院所在地的医疗市场开展调研工作，写出可行性报告，并将其报于资产管理部门审核，再由管理部门将报告上报给领导小组审核，组织相关专家学者对整个报告进行科学评定，并加强对设备先进性、实用性的重视，避免出现多次不必要设备购置的状况。任何部门均不可私自购入设备，需由采购、设备应用及资产管理部门一同对购置设备质量、价格关予以严格把控，确保资产开支账目的公开。
二、将新会计准则作为基础创新院内固定资产管理思维
对于院内固定资产管理而言，全新的会计准则所带来的影响波及范围主要为：固定资产的折旧处理。固定资产折旧主要是指：依照固定资产可应用的时间长度，采用新会计制度要求具体方式对资产折旧额做计提处理，并对折旧数量实施合理化的分摊处理。在全新的会计制度之下，固定资产管理运营体系也受到了一定程度的影响，主要体现于资产周转率上。资产周转率是资产管理的核心指标，是运营收入及平均资产净值比例，此比例与资产应用效率之间呈现出正比例关系，即比例越大，资产应用效率越高，医院运营效益越好。
三、构建优秀固定资产管理队伍
在医院中，对于固定资产管理人员主要包括：财务会计、实物管理人员、设备使用部门负责人、保管员等。作为院方固定资产管理人员，需在日常工作中做到以身作则，增强责任心及管理意识[2]。首先需注意的是，管理人员需先明确院内固定资产管理岗位职责，做好固定资产账目、调用、核对、督促等工作，确保其依照资产管理程序贯彻执行，定期做好账目核对工作，确保账、卡、物的三者一致，实现账账、账物相符。其次需做到的是，在管理工作中及一些闲暇时间，资产管理人员需注意提升自身的专业能力水平，加强对财务管理、会计核算等知识的学习，并保障学会资产管理系统及相关软件的应用，实现管理工作的规范化。对于医院工作管理，需增强院内资金对资产人员实施培训，并将资产管理内容纳入至资产管理及相关使用部门的绩效考核范畴中。与此同时，也可应用设立专属管理激励基金的方式，激励管理人员提升管理能力，改进工作效果，并达到提升资产管理效率的目的。
四、实现固定资产管理信息化
在院内固定资产的管理中，积极利用计算机及信息化技术管理软件，对资产购置、入库、应用及报废等状况实施及时、准确且全面的详细化记录，将其所有信息保存于云端内，进而帮助实现院内固定资产数据资源的全院共享、流通，避免出现资产闲置耗损的状况，全面提升固定资产的利用率。与此同时，还需将与资产相关数据信息上传至财政网上，采用专人专网的方式，实现二者的同步一致。对固定资产管理工作应用计算机网络条码系统，从而实现财务及资产管理部门双方账目的实施核对，对院内固定资产实施全面监控管理，动态掌握此资产。
五、建立科学完善化的资产管理制度
在固定资产管理中，首先需做到的是，建立起全面化的医院资产核算制度，对院内各资产项目实施核算处理，以此反映出院内资产的价值，将其作为基础对医院发展资产预算予以科学控制，合理分配采购指标，避免出现资产设备浪费的状况。其次，需制定实施合理化的资产成本分摊方案，增强院内各科室之间的交流沟通，增强院内内部控制效率。另外，还需在院内建立好一个严格化的资产考核指标，实现院内资产的优化配置，提升其应用效率[3]。
六、结语
现今新会计准则的出台使得医院固定资产确认标准得以规范化，固定资产属性得以明确。对资产管理工作的开展造成了较为明显的影响。在本次研究中，主要是从建立专属化资产管理部门，加强资产购入控制；将新会计准则作为基础创新院内固定资产管理思维；构建优秀固定资产管理队伍；实现固定资产管理信息化；建立科学完善化的资产管理制度入手，全面科学化的开展固定资产管理工作，提升管理工作效率及质量，进一步推动医院的良好运行及发展。
参考文献：
[1]李芹.新会计制度下的医院固定资产管理分析[J].现代商业， 2013，（03）：88-89.
[2]张雪青.新会计制度下的医院固定资产管理[J].合作经济与科技， 2012，（11）：78-79.
[3]吴云生.新会计制度下医院固定资产管理存在问题及对策[J].经贸实践，2015，（09）：120.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-11444900.htm
