浅析企业成本管理中存在的问题及对策

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　　[摘 要] 在我国市场经济高速发展的今天，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间受到了压缩。在这种情况下，工业企业的成本管理越来越重要，关系到企业的盈利能力和可持续经营能力，决定着一个工业企业的存亡。在信息化技术高速发展的今天，谁能够有效降低生产成本，谁就能够在市场中形成核心竞争力，最终使得该工业企业长期保证其利润空间不被压缩。成本管理对我国工业企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义。
　　[关键词] 工业企业；成本管理；对策
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 01. 051
　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）01- 0104- 03
　　0 引 言
　　随着经济全球化的深入，经济一体化的发展，市场竞争越演越烈，给我国工业企业走出去提出了巨大的挑战，同时也提供了与国际知名企业合作的契机。我国工业企业要在国际市场上得以生存并且可持续发展，对于工业企业来说就不得不既要保证价格较同行业较低，也要保证其质量的可靠性。因此，企业的成本控制是企业生存的重要条件，如何做好工业企业的成本管理工作，降低企业的生产成本，提高产品的质量，是摆在工业企业面前的一个重要话题，对我国工业企业提升自己的竞争力也具有重大意义。
　　1 工业企业成本管理的定义及其对工业企业的重要性
　　1.1 工业企业的成本管理定义
　　工业企业的成本管理是指应用科学管理对企业在生产过程中所消耗变动成本和固定成本进行有效的控制和分析。不断完善的工业企业成本管理制度能够有效地减少工业企业的变动成本，从而大大提高了企业的经营净利润，更好地实现了企业的高毛利率，高附加值的战略目标，使得工业企业在国际化的大舞台上能够化被动为主动，做一个卖方市场，不断吸引其他采购商的采购。
　　1.2 工业企业加强成本管理的重要性
　　首先，加强工业企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一。当前绝大多数的工业企业都建立起了自己长期的发展战略，建立起了基本健全的治理结构，同时也树立了自己的经营目标。而经营目标的实现面临着诸多的不确定因素，有内部的，也有外部的。内部应该是我们企业可控的，管理好自己才能更加灵活地面对经营环境的变幻莫测。对于工业企业来说，可控的内部资源之一就是企业的成本，如何在保证企业产品质量的同时能够最大限度地降低生产成本，是企业获得可持续发展动力的必然选择，所以加强企业的成本管理工作是工业企业面临的基本要求。
　　其次，加强工业企业的成本管理工作是顺应企业发展的需要。成本管理工作的核心之一是成本核算，是对企业生产经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。基本任务是提供成本管理所需要的数据，为工业企业进行成本控制分析，为绩效考核提供依据。通过成本核算，我们可以监督企业执行公司制度的情况，综合分析成本核算的数据能够降低成本，在以后的会计年度才能做到心中有数，才能达到考核的目标，使企业长久生存下去。
　　2 目前我国工业企业成本管理存在的主要问题
　　2.1 工业企业成本管理理念落后
　　目前，在我国的有些工业企业中，成本管理观念落后，他们对成本管理的目标理解仅仅在于一味地降低成本，而不是在保证产品质量的前提下降低成本。现代财务管理理论中的成本管理主要是指，通过利用先进的技术设备，科学的管理制度，有效控制企业的变动成本和固定成本，达到降低成本的目的。在现阶段，如果每个工业企业想靠大大降低成本来获取优势是非常难的，这就得让管理层知道成本管理的先进理念，而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。工业企业不仅应该关注产品的生产成本，而且更要关注其产品在市场上取得的经济效益。
　　2.2 工业企业的成本会计核算方式落后
　　近年来，我国的生产技术高速发展，之前的工业企业会计核算方法已经成为了现代工业企业追赶国际市场主导者的绊脚石。然而一些企业，特别是中小企业采取闭门造车战术，对外界的变化置若罔闻，坚持老的工业企业核算方式进行会计处理，管理层的这些做法显然禁锢了财务人员创新出适合本身的会计核算方法的思想，导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性，甚至是对自己的竞争对手来说都是不可比的，没有参照的实际意义。随着电子账务系统的出现，计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的，它大大提高了企业的信息传递速度，然而有些工业企业还处于原始手工做账方式，这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。
　　2.3 工业企业缺乏完善的科学管理体系
　　成本管理会计包括四项职能，包括成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本预测是指为了满足成本控制，根据企业的实际情况编制成本计划数。成本分析是对成本控制的有力体现，成本控制有效地保证了成本分析目标的实现。在有些中小工业企业中，他们进行的成本管理仅仅编制了成本预算，没有在生产过程中对成本进行有效的控制，不能做到事后分析成本核算数据，以致于不能完成成本管理的目标，导致了编制成本预算的根本目的不能实现。
　　2.4 缺乏专门的成本管理部门
　　目前，我国大多数的工业企业没有成立专门的成本管理部门对企业生产成本进行预测、控制、分析。成本管理方面的数据大多数都是来自财务报表中关于产品的一个综合成本。而成本管理主要考察边际贡献、总贡献、固定成本、变动成本等成本管理指标，没有专门的成本管理部门，企业就不能够获取这些详细的数据。因此，企业不能对企业的成本做出合理有效的分析，走大量的弯路。他们觉得只要企业能够把产品卖出去就会继续生产，但实际上企业产品的单位边际贡献往往为负数，使得企业入不敷出。
　　2.5 成本信息真实性缺失
　　有些工业企业在成本核算时只重视材料、人工成本和制造费用的核算，忽视了产品研发、产品试验和售后服务等方面的投入，这样就会导致供企业的成本核算的数据不全，不能正确评价产品在寿命周期期间的经济效益。再者，工业企业的成本核算方法不恰当，不能满足工业企业成本管理的实现。最后，工业企业可能为了达到某个目的，在某些成本数据上做假，造成潜在的亏损状态，企业虚盈实亏。 　　3 改善工业企业成本管理问题的主要对策建议
　　3.1 提高管理层成本管理的意识
　　目前，我国有大部分工业企业中领导层还没能形成经济的思维习惯，他们在进行工程设计以及规划的过程中，没有与成本之间建立有效的联系，只顾设计没有考虑到设计施工的经济效益。因此，应该大力加强领导层成本管理思维的构建，同时也必须不断地向企业全体员工宣传成本管理对公司的重要性，使得全体员工提高成本管理的认识，做到人人都关心成本管理，人人都参与成本管理，把自己当作成本管理中的一份子，提高企业中每位员工参与成本管理的积极性。
　　3.2 建立专门的成本管理中心
　　成本管理是工业企业核心的部门之一，它不应该包含在企业的会计核算部，加快速度建立成本管理中心，能够使企业的上上下下各层员工形成一股合力，建立有效的成本管理体制。对于成本管理体制来说，它是指在企业的各个部门上下形成成本管理的责、权、利的一项制度。成本管理中心的设立能够对企业的成本会计结果做出有效的分析，在分析的基础上编制来年的成本开支预算，一年结束之后就去分析计划数与实际数之间的差别，找出差异的原因，最后做出成本管理的决策。
　　3.3 建立成本会计信息处理系统
　　当今的社会离不开计算机的帮助，在信息社会里，通过计算机提供的数据结果能够有效地降低工业企业的生产成本。但是目前主要面临的是数据滞后的问题，这样一来，我们可以考虑引入ERP系统，它是指企业资源计划管理系统。引入ERP系统之后能够建立起以财务管理为核心的信息管理制度，提高成本数据的及时性，而且ERP系统还能够提高工业企业的自动化，及时掌握市场的变化，满足企业能够及时调整产品结构的需要，迎合市场需求，提高市场份额，使企业保持自己的核心竞争力。
　　3.4 积极扩展成本管理的范畴
　　把工业企业成本管理的目标细分为全面的细小指标。包括设计成本、采购进货成本、制造成本、管理成本、质量成本等各个细小指标。充分发挥成本管理中心工作人员的预测、决策能力。在工业企业进行产品的研发过程中，成本管理中心的核算人员应该对产品的研发过程进行跟踪，同时对各个阶段进行成本估算，采用现代的成本分析方法，对产品的成本与价格、成本与市场竞争力、成本与企业的长期发展等进行分析，提供研发的可行性报告，明确项目的可行性。
　　3.5 建立工业企业自身的奖惩制度
　　在企业进行成本控制的过程中，企业的奖惩制度是使其有效运行的保证。对超额完成成本目标的行为进行奖励，它可以激励员工更加勤勉地去工作。在设计奖惩制度的时候，应该把目标设置得具有挑战性，需要员工通过自己的努力才能实现，而不是没有实际意义的业绩指标。要重视奖惩制度，不能随便更改考核办法，只有这样才能保证成本费用指标的顺利完成，才能使工业企业成本控制落实。
　　总而言之，随着我国市场经济的进一步发展，它要求企业加强成本管理，企业只有实施较好的成本管理才能做到提高毛利率，才能使企业可持续发展，才能提高企业的竞争力和盈利能力。这对工业企业来说就得建立工业企业自己的成本管理中心，加强成本核算数据的加工分析，提高成本数据的准确性、及时性和有效性。同时，建立健全成本管理的考核制度，把工作人员的权利放进制度的笼子里，提高工作人员的效率。只有通过上述一系列的对策建议才能使得工业企业的基业长青，走向国际市场。
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