小企业产品制造成本控制存在问题及对策

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　　摘要：随着我国经济形势不断变化，小企业产品制造中的成本控制逐渐受到经济市场的关注。小企业在我国经济市场中发挥着重要的作用，与大型企业相比，企业本身具有很多经济发展优势，企业管理发展渠道更加的灵活。但是近年来，受到市场经济的冲击，我国小企业产品制造的成本控制中存在很多问题，基于此，文本就小企业产品制造成本控制进行分析，并提出相应的解决对策。
　　关键词：小企业；产品制造；成本控制；问题；对策
　　前言
　　对于小企业的成本控制，是决定着小企业能否在竞争激烈的市场中立足的关键。小企业进行产品制造中，从产品质量上进行竞争，同时也是从产品成本上的竞争。小企业要想实现经济发展，就需要在企业中采取正确的成本控制措施，针对企业发展实况，从财务管理中找到成本控制的方针，进而实现企业的经济利润最大化。
　　1.小企业成本控制内容
　　狭义方面的企业成本控制，实际上就是一个信息反馈控制系统，在实际的企业产品管理中，对企业发展的预先目标成本全过程进行管理，通过严格的计算方式来实现对企业产品制造中的实际成本费用控制。在根据企业的实际发展情况，做出合理的企业经济管理决策，对不利于企业的经济发展的决策进行及时纠正，并尽量使得产品成本在一定的目标管理范围之内；而广义方面的企业成本控制，包括很多内容，其中主要有：成本预测、成本计划、成本核算、成本决策、成本分析以及成本考核等。这些方面的成本管理能够实现事前、事中以及事后的企业成本控制，是广义上比较全面的经济管理模式。
　　2.小企业产品制造成本控制所面临的困境
　　2.1小企业成本观念淡薄
　　目前，很多小企业发展中，所面临的最为主要的困境就是企业中成本观念淡薄。造成小企业的成本观念淡薄的主要原因有两个：第一，企业发展规模小；第二，企业发展目标模糊。小企业在形式上与大型企业以及中型企业相比，其形式上存在很多不同，首先小企业的发展规模比较小，在企业经济结构构造上不明确。很多小企业为了实现经济发展，增加企业的利润，不断的扩大的企业的市场渠道，但是却忽视了对企业产品制造的成本控制与管理。这种舍本逐末的企业发展模式不能实现存在着很大的盲目性与局限性。另外，小型企业在由于缺乏明确的发展目标，因此不能从根本上制定明确的成本控制方案，继而导致成本控制意识淡薄[1]。
　　2.2成本控制机制不健全
　　在小企业的产品制造的成本控制中，分为很多方面，分别为产品生产过程的成本控制、产品供应过程中的成本控制以及产品销售过程中的成本控制。但是在这些成本控制中，由于成本控制机制不健全，而导致很多小型企业经济发展中，只关注到了产品投产之后的成本控制，而对产品的产前设计以及生产要素之间的合理组织的成本控制。在这样的企业产品控制中，没有科学化的经营控制，同时也忽视了成本管理中的决策制定。在这样背景下，非常容易出现账面成本的不健全的情况，使得企业的财务报表流于形式，对企业的潜在利益带来损失[2]。
　　3.促进小企业产品制造成本控制的策略
　　3.1在小企业中建立成本控制责任制度
　　在很多小型企业产品制造中，不能实现有效的企业的成本控制，其中最为主要的原因就是企业成本控制没有相应的硬性制度来约束，也就是说成本控制形式比较涣散。因此要想提升小型企业的成本控制，需要在企业中建立合理的成本控制制度。第一，在企业中将职责进行划分，并在企业经济指导下，明确各个部门之间的权利与义务以便于实现企业的产品生产中的内部协调。例如在小型的生产且中，对实际生产中的每一个环节、每一个班组中制定出相应的控制制度。并根据单位时间段中的产品的量入与产出之间的关系，实现单位组织内部的任务考核，针对成本控制较好的部门予以相应的鼓励。并对每一个单一的部门中建立成本监督机制，进而实现全程的监控；第二，成本控制制度的落实，需要全体员工的相互配合，因此在各个部门中进行成本教育，提升成本控制在员工生产中的重要性[3]。
　　3.2以作业成本管理理念促进成本控制
　　作业成本管理法是指，对于不同类型的生产作业进行间接的费用率来进行分配，也就是说在进行实际的成本计算时，将产品的生产费用归结于每一处的产品生产中，然后从每一处的产品生产中实现对成本的分配。传统的企业成本计算，就是通过产品的总收入减去产品的利润值来实现，而对于实际的产品生产环节中所消耗的资金忽略不计，这样的成本计算以及成本控制方式不能与现代社会相符。而随着社会经济形势不断发生变化，在小型企业产品生产中逐渐实现了自动化以及科技化，例如，在很多小型生产车间中引入机器人代替人工的方式。在进行成本控制中就需要对这一类型的资金投入进行分析[4]。
　　3.3量化成本管理，引入市场竞争
　　小型企业在企业发展模式虽然比较小，但是在企业结构构成上同样比较完善。要想实现产品制造中的成本控制，需要多个部门之间相互配合才能够实现。企业中的产品制造并不是销售部门工作做好了，企业能够提升收益，也不是生产部门的工作效率提升，企业就会实现经济发展。企业的成本控制的需要在多个部门的相互配合下，才能够实现有机整合。企业的各个部门之间是一个具有连接效应的供应链，小企业经济发展需要充分发挥供应链中的各个部门的职能作用，并在其中引入竞争机制，将企业的成本节约理念渗透产品制造的每一个部门中。从生产部门的人员投入成本进行管理与控制，从企业人力资源部门的工作时间投入计入到成本分析中，并在企业的生产部门中，对产品的生产资料投入进行合理化管理。实行分块化的成本管理，一方面能够实现小企业中各个部门之间的利润分享，另一方面还能够将企业的成本节约计划量化与细分，切实落实到每一个部门中，能够有效降低企业在经济市场中所面临的压力。小企业中的各个职能部门能够分担企业在市场中所面临的困难，将较大的成本控制细分为具体实际的成本节约等问题，实现市场竞争中的资产管理模块化[5]。
　　结论
　　中小企业在实际产品制造中，成本控制中存在很多问题，要想使得成本控制能够在企业中发挥着良好的作用，需要针对小企业发展成本控制所面临的困境进行分析，追根溯源，找到制约着成本控制的顽固因素，以切实可行的方式缓解企业的成本问题。（作者单位：哈尔滨商业大学）
　　参考文献：
　　[1]王强，李艳杰.我国产品制造成本控制存在的问题及对策[J].商业文化（下半月），2012，10：102.
　　[2]吴海军.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].新西部，2010，06：53.
　　[3]蒋平.中国中小企业融资担保制度问题研究[D].西南财经大学，2011.
　　[4]单智萍.精益成本管理在仕通公司的应用研究[D].湖南大学，2013.
　　[5]陈婷.中小企业成本控制中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2012，36：335.
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