关于如何加强中小企业财务预算管理
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摘要：财务预算定义为：专门用来反映企业未来一定时期内的财务状况及现金收支等的一系列预算的总称。全面预算管理是一种新型的财务预算管理方式，它能够大力提高企业管理水平，并与企业战略目标相结合，切实给企业带来良好的帮助，随着新时代的到来，这种管理方法也越来越受到人们的重视。本文主要通过分析当前中小企业的财务管理现状，找出其中的不足，并就不足提出建议，以期能够给相关工作人员及读者提供帮助。
关键词：财务；预算管理；中小企业
引言
西汉的戴圣在《礼记・中庸》中言：凡事豫则立，不豫则废。它的意思是不论做什么事，如果事先做好准备，就会取得成功，不然就会失败。凡事如此，中小企业的财务预算管理更不例外。我们知道，在《孙子兵法》中便有“兵马未到，粮草先行”的说法，这更是自古以来所有兵家必须遵从的准则。战争中的粮草，无异乎现代企业中的“资金”，企业的粮草问题便是资金问题。一个企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，取得长足的发展，首先要做好的便是它在行军路上的粮草问题，也就是资金问题。而财政预算管理，是唯一能够解决企业资金问题的方法，做好企业的财政预算管理，我们才能自由掌管和支配我们的资金，让有限的资金发挥最大的作用，带来最大的效益。随着经济的发展和社会的进步，我国企业在财务预算管理方面也取得了一定的进步，但是在一些方面还存在着不足，我们要找出不足，并正视它，改进它。
一、目前我国中小企业的财务预算管理状态
（1）亟需改善的环境
俗话说：近朱者赤，近墨者黑。一个事物的发展总是或多或少的受到周围事物的影响。要想财务预算管理顺利开展并取得良好的成效，我们首先要创造一个适宜的环境。我国中小企业现存的共同弊端有：①没有健全、规范的财务预算制度 ②缺乏权威的预算管理部门组织协调预算工作 ③相关财务人员专业素养不足，对财务问题的研究分析与预测能力都不够。这些问题都是我们亟待解决、急需改善的问题。
（2）内容陈旧，方法不新
前瞻性和实用性是一个企业财务预算编制能否跟上时代发展的标志，由于经济环境改变，中小企业原来的财务预算指标体系、效益理念、风险意识、编制技术手段等方面已经逐渐跟不上时代的步伐。
①现金流量的缺失
现金是一个企业得以顺利运营的关键性因素，就如血液一般贯穿企业的全身，在一定意义上，现金流的预算与计划比利润预算更显重要。缺少了现金流量预算表，现金的流入、流出情况就不能被动态的预计与筹划，卖完也无法知晓该企业营运资金的筹集与运营计划
②指标额度预测方法不够科学精细
目前，大部分中小企业采用经验估算、定额核算、简单算术平均等方法来预测财政指标，这样的方法相对于如包装材料、商品顺手等没有明显规律数额却偏高的费用来说，已经不能适用。
（3）财务预算执行力欠妥
相对于许多中小企业来说，往往是领导控制全局，一些本来应该公司人人皆知的东西，在这些企业中却未能够及时的传播于员工之间，这些公司的财务预算并没有完全围绕和体现公司的战略目标，财务预算也没有起到它应该起到的作用。这个问题的根源主要在企业内部与外部，即市场。
①企业内部，财务预算管理观念落后，不能跟上企业的发展与时代的步伐，财务预算的编制常常脱离企业战略，不能很好的相辅相成；预算指标并没有随管理的需要而得到及时的更新，风险管理水平不高；采用的预算指标预测方法缺乏科学性，精细度低，准确性不高，起不到控制作用；企业各部门与财务部门沟通不到位，掌握信息不全面，管理层无法确定合理可行的预算方案。
②企业外部。企业在市场中所要面对的最大挑战往往来自于市场的不确定性和波动性，因为企业的财务预算往往都是建立在对市场预测的基础上的，市场的波动会大幅影响预算指标方案的准确性。
企业的内部与外部两方面问题导致企业财务预算管理的作用得不到真正发挥，企业必须解决财务预算管理过程中的这些问题，才能够保证经济效益稳步提高，战略规划稳步实现。
二、中小企业财务预算管理具体措施
（1）完善财务预算管理控制环境
中小企业应成立专门的财务预算管理部门，建立健全完整的财务预算管理制度，合理配置人才，调配具有较高专业水平的财务人员到高级财务管理岗位，遴选协调和沟通能力强的财务人员到管理会计岗位；加强财务专业水平培训，定期开展课堂，组织会计人员学习专业知识。
（2）改变财务预算方法，更新内容
随着社会的进步和经济的发展，财务工作的新理念和新视点不断涌现，财务工作也需要不断改变思路。
①补充完善财务预算指标内容。补充现金流量预算，要定期观察一系列账款的稳定情况，及时的调整现金流量预测中的差异，保证准确的现金流量预算，为企业提供正确及时的预警信号；补充以经济利润为核心的利润业绩评价指标和业绩评价指标风险预警体系，建立以经济利润为核心业绩评价指标预警体系。
②利用统计学分析方法，精细预测费用的编制。随着信息化技术逐渐普及，统计学原理的普遍应用，人们常常采用统计学分析工具对企业历史数据进行挖掘，建立数据模型进行指标预测与控制。
（3）提高财务预算执行力度
影响财务预算执行力度的因素主要包括人为因素、执行监控力度和内部绩效考核。
①创建人人皆知的成本领先控制环境。秦始皇有“以法为教，以吏为师”，汉武帝有“罢黜百家，独尊儒术”，这些都是通过控制思想来掌控全局的例子。要让成本领先的思想深入人心，首先必须加强公司内部的沟通交流，加大成本领先的思想宣传，通过各种会议或者公司集体聚会的机会，广泛宣传成本领先的概念，使成本领先人人皆知，并逐渐习惯，变成战略目标与行动口号，调动使员的主动性。各级领导要做好榜样作用，带头力行节约控制，要动员全体员工从自己的实际工作中找出潜在的成本费用控制点，全面提高员工成本费用控制意识。
②建立管理会计系统。公司相关人员应该到市场深入调查，了解真实情况，发现并解决问题，加强员工与财务部门的沟通；减少财务预算编制过程中公司与部门相互间博弈的可能机会，减少部门间和个人间的矛盾冲突，提高组织效率。
③把成本领先纳入绩效考核内容。公司应该建立新的考核制度，把成本领先这一项纳入员工绩效考核内容，进一步明确相关人员的财务预算责任目标，做到人人肩上有指标，个个当家理财；加强流程控制，将预算费用控制考核纳入制度管理，在资金使用审批制度中补充对成本费用开支的控制内容，各级费用审批人承担监督审核的责任，做到相互监督；建立财务预算工作意见反馈机制，通过信箱投递、当面表达等方式，鼓励员工及时将控制成本费用的建议反馈到预算管理委员会，激励员工群策群力，积极主动参与到工作中。
（4）严格法人治理，培育企业文化
各个中小企业及其子公司一定要产权清明，权责分开，要全面大力培植企业文化和团队精神，创造良好的环境和氛围，为企业各项战略目标的实现奠定坚实的制度和员工素质基础。
（5）强化基础工作，加快信息化构建进程
企业的预算管理如人的经脉一般贯穿于经营过程的始终，体现在企业运作的各个环节。企业应该创建历史数据库，为企业预算目标的制定、全面预算的审核提供依据；加快企业财务管理信息化进程，完善企业全面预算管理软件，促进信息资源共享，及时、准确的采集和分析各项经营指标数据，促进企业全面预算管理工作的不断深化。（作者单位：重庆市中服富盛出国人员服务有限公司）
参考文献：
[1]梁莉：《加强中小企业财务预算的思考》，《商》，2015年28期
[2]贾志浩：《加强中小企业财务预算管理之浅见》，《现代营销》，2013年04期
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