中小企业成本控制创新探析
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摘 要：中小企业通过成本控制创新，引进具有领先技术的成本控制观念、实施科学有效的成本控制方法、进一步建立健全成本控制系统是一条重要可行的路径。本文结合阐述中小企业实施成本控制创新的重要意义，通过对目前中小企业成本控制存在的主要问题实时分析，探讨提出了目前中小企业成本控制创新的路径。
关键词：中小企业；成本控制；创新
中小企业是促进社会主义市场经济不断发展的一支不可或缺的重要力量，可因其的经营规模小、资金力量弱、内部控制程度差，生产效率低，导致在社会主义市场经济中处在薄弱的竞争地位，特别在当前严峻的经济时期，大部分中小企业面对着可否生存下去的危险。因此，在外部经济形势也是如此的状况下，中小企业怎样依托本身的力量来获取比其他企业更胜一筹的优势，进而在激烈的市场竞争中占得位置呢？我们认为，通过中小企业成本控制创新，也就是引进具有领先技术的成本控制观念、实施科学有效的成本控制方法、进一步建立健全成本控制系统是一条重要可行的路径。
一、中小企业实施成本控制创新的重要意义
1.有助于企业不断降低产品成本，达到企业利润目标最大值
成本控制可谓企业财务管理的关键构成部分之一，其在财务管理体系中占据核心位置。一个相对完善的成本控制体系，可以有效推动财务工作顺利发展，实现改进与提升财务工作水平和企业利益最大值的目的。企业若得到生存发展，一定要减轻成本、提升产品质量、创新产品种类，其中最重要的路径即强化企业的成本管理及企业成本控制，减低企业成本。所以中小企业强化成本控制，让企业稳定加快发展以及对于整个社会的发展均发挥着巨大的作用。
2.有助于企业取得竞争优势，适应市场发展变化的需要
市场经济将使企业不只是一个独立的经济个体，应适宜市场经济的发展，企业不但要重视产品的生产成本，而且应重视其产品于市场方面达到的成效，关注市场上竞争对象的所有变化。适宜瞬息变化的环境，以图持续发展的竞争优势，可谓现代企业一定要思考的首要问题。所以，企业唯有进一步实施成本控制创新，依托科学有效的新产品开发以及妥善的售后服务，减轻产品开发与售后服务之成本，方能够获得竞争优势，进而更好地适宜市场发展的变化。
3.有助于企业完善成本控制机制，管理与经营具备保障性
为了确保成本控制的有效性。企业所有生产和经营活动、管理内容及其水平等，均直接影响着产品的成本控制。唯有完善相应的控制标准与制度，方能确保成本控制实施的有效性。
4.有助于企业创造更多利润，实现经济与社会效益双赢
现代企业已步入微利时代，很多企业为了获得较高的利润，一味地强调产品生产环节成本的减低，譬如利用控制单位产品的材料消耗来提升材料利用率来减轻材料成本；借助增大劳动生产率来控制产品单位耗用工时来减轻人工成本；借助提升产品产量、拓展生产规模来减轻单位产品承受固定成本等，当前此种制造成本业已降至尽量低的程度。过度成本控制导致产品质量不高、服务质量差，若是只依托此种成本控制理念，不但不能获取很好的经济效益，同时还会给产品的社会效益带来影响，企业发展会遭到极大限制。成本控制创新能够转变此落后的理念，借助成本控制的创新来引入同时应用具备领先技术的成本管理理念与科学有效的核算方法，可寻找到愈来愈多的减低成本的渠道，为中小企业创造愈来愈多利润，获得愈来愈好的经济与社会效益。
二、目前中小企业成本控制存在的主要问题
主要表现在如下几个方面：
1.成本控制意识薄弱，市场观念不强
一些中小企业虽然实施措施加强成本统计工作，譬如中小企业单独实施成本核算，严格控制原材料与用工时间耗费等等，可成效有限，成本仍旧上升。其原由是因为未把好产品的设计关口，忽略了产品设计环节各零部件成本之估算统计工作，导致产品刚投入生产就遭遇困难。市场不仅为企业达到效益的场所，而且为生产的导向，可是很多中小企业往往背离市场需要实施生产，一味谋求高产量，若市场需求达到饱和抑或弹性较小，那么中小企业的产量愈高，所导致的损失就愈大。
2.不重视成本控制过程，成本控制流于形式
成本控制属于企业的一种既综合又复杂的管理工作，可谓企业获取健康发展的关键因素。可很多一些中小企业仅仅将生产成本控制作为一种表面形式，而轻视了其中的过程。其进行生产成本控制的宗旨，只是为了遵循国家发布实行的财务法律法规，抑或为了应对上级机构的检查，或者为向上级主管单位汇报工作的需求。此仅为美化本身年度经营管理业绩的一种表面功夫，往往真正轻视了生产成本控制针对企业管理发挥的重大功效。
3.成本控制模式单一，成本控制方法落后
很多中小企业的成本控制模式长期沿袭原来模式，也就是首先确立目标成本，然后把目标成本设立为标准成本，在企业生产经营中执行标准成本，披露实际成本同标准成本二者间的差异，同时依托于财务会计之成本资料，应用管理会计的信息处理方法，针对生产经营环节产生抑或可能产生的成本数额同形态进行控制、研究与评定，制订改进措施，考核评价奖励相关责任方面，其重点置于产品的生产环节，注重于成本事中控制与成本事后控制。此种成本控制模式忽略了产品生产其他过中的成本控制，未全面正确地体现中小企业的成本信息，给企业管理者决策带来误导，已无法适宜现代成本控制的要求，进而约束中小企业得到长期竞争优势。
4.成本控制管理不科学，成本控制制度不规范
主要体现在如下几个方面：
（1）很多中小企业因规模的不断增大，库存原辅材料的数量、现有产品的数量、半成品的数量、正在生产的成品的数量连年递增，可物资的存储范围、管理工作者的数量与质量并未依据比例相应增添。材料的利用也欠缺精准的计算，验收与领用也欠缺有效的监督机制，量化管理体系不健全，盘存欠及时，财产清查不严瑾，材料物资的平时管理欠缺科学、规范制度； （2）中小企业针对职工的薪酬管理较为简单，许多企业职工的劳动报酬较为固定，职工与职工之间的差距较小，在报酬方面存有平均主义，抑或同工不同酬、或同酬不同工的问题，同时还存有部门与部门间的分配不平等、责权利关系模糊、职工工作的积极主动性较差、劳动效率低等问题；
（3）大部分中小企业是劳动密集型企业。生产凭手工劳动生产为主，其技术含量不高，产品制造的精准度不高，不合格率却往往很高。因生产流程不科学合理，造成生产流程环节存有人力、物料以及时间的耗费，及至产生一部分不安全因素，不断加剧成本的扩张。在产品成本核算工作方面也存有不规范、不合理问题，生产过程管理欠缺有效的监督手段等。
3.会计电算化无法满足信息处理要求，成本控制手段滞后
目前已步入信息经济时代，尽管大部分中小企业于会计核算方面普遍运用计算机操作，可只局限在对会计凭证的收录方面，账簿登记和会计报表编报，其功能主要反映在记、算、报账方面以及存取数据方面、计提折旧方面、存货计价方面、成本计算方面等的计算工作上，尚未真正反映出其于会计控制方面、会计分析方面、会计预测方面和决策方面等的信息互换管理功能。如此会计电算化没有适应现代成本控制在信息处理工作上的需要，就愈加谈不到成本控制手段的现代化。
三、目前中小企业成本控制创新的路径
主要应从如下几个方面着手：
1.树立战略成本控制观念
战略成本控制即管理会计工作者研究企业自身与竞争对手的资料，让领导构架并评价企业战略。由企业创造竞争优势至企业有效适宜外部环境不断改变为起点，借助对企业成本结构与行为的整体了解、控制以及改善，制定具备长期、外延、整体以及动态特点的成本控制目标，进而构成一种成本控制体系。
2.实施作业成本法
以往陈旧的成本控制法譬如标准与变动成本法等在企业中获得了普遍的运用。可是，伴随产品需要多样和个性等特点，以及全球经济的一体化，技术进一步革新，致使以往陈旧的成本会计技术及方法所运算的成本不能正确体现真实的信息，没有真正解决现实问题。即企业面临新的生产环境的冲击，导致传统的成本模式与控制方法遭遇挑战。作业成本控制观点的提出，给细化成本控制创造了有效渠道。作业成本控制即以作业当基础的科学信息体系，其由以“产品”做核心转移至以作业当核心上来，借助对作业成本的明确、计量，尽量清除未增添价值的作业，改善能够增添价值的作业，及时创造有用信息，进而将损失、浪费降低至最低程度。此是深度挖掘减低成本的潜力，达到成本减低的基本根源。作业成本法最关键的还在于其并非针对成本谈成本，而是将重点置于成本产生的因果方面，借助对全部作业活动实施跟踪反映，对最终产品构成当中所出现的作业成本实施有效控制。
3.构建企业全员成本控制系统
成本控制创新不但应进一步提升中小企业管理人员和广大员工的整体素养，同时对于广大员工来讲，愈加应主动借助学习与培训来把握先进技术工艺，降低在生产中的浪费。企业在实施成本控制时，同成本发生紧密关系，包括企业决策管理者、工程技术工作者、专设成本部门、部门管理者均要将自己当做成本控制的主体，有效发挥主动性，积极参与成本控制当中，构成一个由上到下的整体成本控制体系。
4.构建电子计算机及其软件信息化处理平台
对成本控制信息及时、正确、安全、有效地实施传输且处理，可谓当前中小企业成本控制观念与方法可否进行所必需思考的问题。具备领先技术的计算机信息处理技术可以解决此一问题。凭借计算机及其软件建立的交互式信息处理平台，不但能够高速、快捷、方便地传输与处理成本数据信息，同时提升了成本信息的精准与规范度，此则大幅度提升了成本控制的效率，确保了中小企业成本管理工作健康、有效地开展。
四、结语
总之，对于中小企业的管理方面来讲，成本控制工作可谓现代中小企业发展延续的重要环节，成本控制工作唯有不断创新，成本方能连续减低，企业方能进一步获取市场竞争优势，进而更好地持续发展下去。
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