企业财务风险管理浅析

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　　摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的各项经济管理体系也得到了改革，企业要想提高市场经济的竞争力必须做好财务风险管理工作，同时企业的财务风险管理涉及的内容很多，是一项繁杂的工作，每一个环节对企业的发展都是非常重要的，企业要掌握财务风险基本的内容，能够学会如何正确利用财务工具减少企业的财务风险，要不断地对企业财务风险实施预测和规避等，建立一套完整的财务风险防范意识和体系，提高企业的经济效益，促进企业的可持续性发展。
　　关键词：企业财务风险管理；问题；对策
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01
　　当前我国的经济发展状况非常的起伏，这就导致企业的竞争压力非常大、风险也比较高，所以企业一定要做好企业财务风险管理工作，不断提高核心市场竞争力，只有企业正常、顺利地发展才能更好地促进我国社会主义精神文明建设与物质文明建设，并且企业的财务风险也直接影响国家的经济风险，所以，做好企业财务风险防范工作是非常有必要的，要不断针对企业财务中存在的风险进行分析，找出相对应的解决对策，从而促进我国企业的长久性发展。
　　一、企业财务风险管理的内容
　　1.识别财务的风险
　　识别财务风险是指通过一定的手段能够预测到企业可能会发生的财务风险，从而进行分类和管理，对于可能发生的企业风险进行合理的分析与判断，做出正确的解决方案。
　　2.测量和评估企业的财务风险
　　测量和评估企业的财务风险是指通过科学、合理的数学方法与企业财务风险管理的信息系统相互结合，把已经掌握了的财务风险数据进行分析和预测，最终把企业的财务风险进行量化性质的处理。
　　3.控制与降低财务风险
　　控制与降低财务风险是指企业通过科学的方法对企业的财务风险进行控制与降低，最大程度地减少企业的损失和风险，把企业的经营战略与管理理念作为企业发展的基础，并且要对企业经营的每一个环节进行有效的监督和控制，以降低企业的财务风险管理为主要工作内容。
　　二、企业财务风险管理的必要性
　　1.风险管理成本的减少
　　企业财务风险管理能够有效地减少风险管理成本，从而实现增加企业价值的目的。风险管理成本包括了有形的成本和无形的成本，有形的成本是指对企业风险管理支出的费用，包括了保险费、保险赔款、灾害预防设备支出、风险管理部门支出等，无形的成本是指因为管理人员无形的负担而导致的生产效率低下的损失。
　　2.交易成本的降低
　　企业的财务风险管理能够有效地降低交易成本，因为如果企业不管理风险，会出现财务困境，而一旦遭遇了财务困境，会连带付出更多的成本支出，为企业的长久性发展带来很多的不利影响。
　　3.避免企业的投资决策失误
　　企业在追求效益的时候，会涉及到很多利害关系人，如果一些重大的投资失败了，对利害投资人会产生很大的影响，例如，利害投资人投资股票，如果投资失败的话，公司的股价会持续下滑，所以加大企业财务风险管理能够有效减少筹资成本，提高经济效益。
　　三、目前我国企业财务风险管理中存在的问题
　　1.企业财务风险管理意识比较淡薄
　　目前我国大部分企业严重缺乏财务风险管理意识，在实际工作中对财务风险的认知不正确，导致缺乏对企业财务风险的预警与预测，使得企业在发生了突发事件时，应变能力比较弱，带来不利的财务风险。而且，在企业的经营活动中，企业财务风险是无处不在，很多企业在建立初期就缺未虑财务因素，导致加大了企业的各方面财务风险，带来很多不必要的经济损失。
　　2.行业特点为财务管理带来难度
　　企业的行业特点是多变的，并且纳税环境也比较多变，这就为企业的财务风险管理带来了很大的工作难度，很多企业在实行总分机构汇总缴纳企业所得税的时候，会设立很多分立的经营机构，但是却不对这些分支的管理机构实施有效的财务管理，这也增加了企业财务风险的不利因素。
　　3.企业财务风险管理制度不完善
　　很多企业存在财务风险管理制度不完善的情况，在财务风险管理中包含了很多项目，包括公司战略管理、预算管理、成本费用管理等，都没有设立完整的管理体系，使得企业在经营活动时产生很多财务漏洞，增加了企业财务风险系数。
　　四、加强企业财务风险管理的对策
　　1.加强财务部门的监督与服务职能
　　首先要加强企业财务人员素质的培养，对企业财务人员定期的进行培训，提高业务素养与综合能力素养，能够积极地投入到工作中，在专业技能和技术方面都能够有效地服务于企业管理；还要建立完整的监督和管理部门，不断完善财务部门和业务部门内部控制的制度要求，在从事经济活动时，都要加大监督力度，对其的风险系数进行科学、合理的评估；此外，财务人员要做好跟踪监督工作，妥善处理好各种财务问题，让企业财务的运行具有系统性与层次化。
　　2.建设现代企业财务管理的主体
　　企业要不断建设现代企业财务管理的主体，实行多元化和创新化的建设方案，企业的法人财产权需要在各个财务管理主体之间进行合理的分配，把股东大会与董事会作为投资的主体，各个财务主体之间一定要明确职责，实现财政责任的清晰明了，同时，各个财务主体在使用财务权力时能够实现互相约束和管理，实现企业的控制和监督职能。
　　3.明确风险的控制标准，不断健全企业结构
　　企业要建立一套完整的风险控制体系，包括组织结构、岗位规范、业务流程、信息传递路线等，都需要制定明确的内部管理制度，对各项风向管理指标实施量化性质的处理，还要制定详细风险的管理措施，并且严格控制每一个经营环节，对企业的发展进行有效的调控和组织。要不断的完善企业织的结构，实施管理的多元化，还要建立现代产权的制度，对企业的经营情况实行统一的管理。
　　五、总结
　　总之，任何一个企业都会受到市场经济的影响遭受各类的经济损失，所以企业必须树立正确的风险防范意识，不断完善企业的财务风险管理体系，对企业的财务风险进行科学的预测，最大程度地减少企业的财务损失。
　　参考文献：
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