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新时期企业会计管理职能创新思考

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  摘要:虽然改革推动着财务管理的不断进步,会计管理制度也得到了一定程度上的优化,但受限于会计监督制度及其体系的不健全、不完善等问题,加上部分企业在认知上的偏差,导致会计管理职能未能得到充分体现,工作效率仍然有待提高。为此,本文将以会计实务工作中存在的普遍现象为切入点,展开了详尽的分析,并结合笔者实践工作经验,提出了改善企业会计管理职能的相关思路,以期对企业全局管理、促进战略目标的实现提供有益参考。
  关键词:会计;管理职能;企业目标;思路
  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)021-000-01
  引言
  现阶段,社会经济处于持续发展的状态,而会计失真的情况也时有发生,造成企业受其负面影响严重。然而,之所以会出现这种情况,主要是因为缺乏专门、可行的规制办法,加上会计从业人员缺乏法律意识,内部监督的力度不够等现象屡禁不止。作为企业发展的根基和管理工作的重点,新时期、新发展,企业必须对当前会计管理工作加以改进,力求创新,以进一步推动企业的稳步发展,增强市场竞争力。
  一、会计实务工作中存在的普遍现象
  (一)会计管理制度不规范
  除部分大型企业、集团公司外,国内企业组成仍以中小型企业为主,因经营规模、业务范围等原因影响,这类企业中的各项制度并不完善,尤其是财会体系及其管理制度,始终未能形成一个统一的、科学的、规范的管理体系,在日常经营中缺乏大局意识,由此一来企业的财务控制权就难以集中,相关财务活动,如各项融资活动也难以发挥实质作用辅助企业发展。
  (二)会计软件实用性能差
  纵观我国各行业企业,大多财会管理还是以人工为主,缺少系统专业的财务会计管理软件。即使有部分企业已使用相关财务管理软件,但也是在市场上购买的通用软件,缺少针对企业自身实际情况的、科学的、专门财务会计管理软件。究其原因,主要是因我国企业本身不具备自主研发财务会计管理软件的能力;然而,聘请专业的研发人员来帮助企业来设计专业的管理软件,则成本太高。由此导致国内企业财务会计管理软件普遍存在滞后性与低效性。
  (三)对企业的效用不明显
  辅助企业处理各种会计信息、调整成本控制额度、保障资金良好运转是当前企业会计管理的基本职能。然而现实中,大多数企业会计部门并未能合理、有序地开展工作,多数只能在会计信息的供应层面有所建树,在营运资金配置、融资规划等工作则存在较多缺漏。其中,在资金配置上,部分企业因会计工作的不到位,导致各环节资金投入不合理,甚至出现没有将有限资金用在最有效益的项目上,导致企业效益受损。而在融资方面,部分企业“短浅”的将融资当作是为企业圈钱的工具,导致融资资金在无谓项目上浪费,不仅无法拿下适合、得益的项目,还造成部分资金闲置或是只能在前景不乐观的项目注资,最终导致企业背上大额债务。
  二、改善企业会计管理职能的新思路
  深受旧时观念影响,部分企业仍主张经销效益完全取决于机器设备、资金等有形资产的运用,并未深刻考虑如何运用并不实际拥有的资金去创造财富,即完善对无形资产的运用和管理,不愿突破创新;还有部分企业甚至将会计工作当成为其逃税、避税的工具,暗示明示会计人员“做假账”来粉饰业绩。仅用现有资金来维持生存和发展,由此不断错过投资机会,如此“短视”的管理观念,实际上给企业带来了巨大的财务风险。为改善现状,笔者结合经验所得,提出下述会计管理新思路:
  (一)突出财务集中管控的新理念
  企业资金决定着企业的投资方向,是实现企业经济效益的关键。故可以说,企业财会管理中最主要的环节就是资金管理。对此,企业必须慎重决定每一笔资金的使用,采取财务集中管控便是实现资金最优化管理的有效途径之一。然而,在此过程中,需要注意的是:首先,企业必须对资金进行合理的规划,优化企业整体财务结构,并及时根据银行利率以及其他外界因素来决定贷款时间的长短,从而降低财务成本,实现企业资金利用最优化。其次,要实行精细化财务管理,在经过科学分析基础上,编制资金收支预算,合理安排每一笔资金的使用,达到用有限的资金实现企业最大的利益。同时将资金收支预算下发到企业各个部门,确保每位员工积极参与,从而推动资金计划的顺利实施。第三,要加强企业采购资金管理,防止盲目采购造成的资金浪费,促使企业的每一笔资金都用到实处,以发挥实质作用辅助企业的发展。
  (二)建立健全会计电算化新制度
  随着竞争的激烈,客户的地位越来越重要,这样的市场环境对于企业来说,更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析,为企业提供更加专业和精准的报表,及时专业的回答和解决面临的各种问题,节省企业和客户的时间,最终提高企业的获利能力。严格的内部管理是会计电算化正常发挥其职能的关键所在,在实际的操作中,企业可以采取全面强化防错和纠错的制度,责任到人。但就整个会计事业的发展而言,当前的首要工作是修补软件漏洞,完善会计电算化制度,促进其向简易、信息化方向发展。所以,建立健全电算化制度,设计以企业实际为出发点、满足企业各种要求的个性化财务管理软件迫在眉睫。从概率上看,只要加强防范,采取有力的控制和管理措施,当前会计软件中存在的缺陷和舞弊现象大多都是可以得到有效规避的。
  (三)适用会计一体化链式新管理
  为实现会计工作的一体化链式管理,继而达到企业发展战略目的,亟需企业践行下述几点:其一,拓宽自身的投融资渠道,密切关注政府、银行等资金供给者的即时动态,从源头上降低财务风险;其二,在企业进行投资决策之前,会计部门就应当事先收集大量相关财务数据,并对项目的可行性深入分析,以确保资金能运用在高收益项目上。针对这一环节,笔者认为企业在项目的实施和收尾阶段,其会计部门仍应当坚持对各种可能的情况加以分析,筛选并防范财务风险,采取行之有效的措施保证企业的效益。所以说,会计一体化链式管理的根本也是一个对企业资本结构进行反复优化的过程。
  参考文献:
  [1]李淑贤.企业目标创新中财务会计的作用分析[J].中国城市经济,2011(26).
  [2]董延君.浅谈如何做到企业财务会计的创新[J].科技创新与应用,2012(02).
  [3]郑静.企业财务会计目标创新探索[J].现代商业,2011(35).
  [4]杨剑.我国企业财务会计创新目标探讨[J].行政事业资产与财务,2012(04).
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