建筑工程施工成本控制探析
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【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分，贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力，最大程度获取经济效益，必须要做到：施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案；施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用；施工后期做好结算和总结工作。
【关键词】路桥工程 施工成本 控制
一、引言
建筑工程施工成本是施工企业管理的重要内容，施工成本控制是指在施工阶段，企业为了实现更大的经济收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段与措施。实现施工成本控制可以帮助施工企业获取最的积极收益，提高市场竞争力，近年来已经成为各施工企业重点研究和发展方向，但在控制过程中也出现了不少的问题急需解决。
二、路桥工程现状概述
（一）建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指建设工程项目的施工过程中产生的所有费用的综合，包括消耗的各种材料、设施配件、各项器具的租赁费等以及企业需要支付工人的工资、奖金等全部费用[1]。对施工项目成本的管理的最终目的是促使项目高产高质完成，提高工作效率，实现最大收益。建筑工程施工成本控制即是指在对施工成本进行科学管理和有效的监督，将各项成本控制在计划范围内，尽量降低成本，实现利益最大化，提高企业的市场竞争力。
（二）路桥工程现状概述
近年来，我国路桥施工企业在任务获取、施工组织、施工方式、资产结构和资金的经营管理等方面取得了一定的改进，但是作为路桥企业的管理核心，施工项目的成本控制仍然存在着一些问题。据报道，我国建筑行业尤其是路桥工程行业，在施工过程中出现了资源浪费严重、投资过度、延误工期、施工成本增加而施工质量不佳等问题。究其原因，工程企业对施工成本控制的意识较为薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不仅降低本企业的经济收益，而且限制了企业进一步发展。
三、路桥工程成本控制存在的问题分析
（一）资源浪费严重
随着现代经济的不断发展，路桥工程在近几年的发展趋势迅猛，各路桥施工企业相继扩大了企业经营范围，并且大量招收管理人才。因此造成了开支费用加大、工程预算偏紧的想像。大量的工作人员和管理人员在施工过程中增加了许多非生产性的开支，浪费严重，给路桥工程的成本造成负担。
（二）施工成本控制意识薄弱
在部分路桥工程施工企业中，管理者的施工成本控制意识薄弱。对于施工成本控制的概念、作用、目的和具体的举措等缺乏清楚的认识。对路桥施工前、施工期间以及施工后期各阶段的成本预算、核算等不够重视，没有真正认识到其对企业效益的意义，对成本控制的手段过于简单和表面化，可行性不强。有些企业对成本预算的不够全面，都将导致工程项目预算与结算的不平衡。
同时，路桥工程施工企业内部管理人员职能上的认识不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。施工工作管理人员认为，施工最重要的是工程的质量和效率，施工成本预算不在自己的考虑范围，分离了施工工作、财务工作和日常工作之间的联系，更加淡化和扭曲了员工及其他管理人员施工成本控制的意识。
（三）施工成本控制管理体系不健全
路桥工程施工企业的成本控制管理体系不健全，是其对成本控制不足的最大原因。目前，我国路桥工程施工企业的成本控制管理并没有形成完整的责任和权利相对应的目标管理体系，在对施工过程的前期、中期和后期的成本也未进行有效的监督和控制[2]。在施工前期，企业较多关注到了成本预算问题，但是预算没有经过科学的计算和预测，往往导致和结算的差距较大；施工期间，大部分的施工人员和管理人员将精力都投入在工程的质量和效率上，忽视了价格预算的成本，大量挥霍资金，不仅造成资源的浪费，还提高了施工成本；因此在施工后期会发现，结算出来的成本与预算数据相差很大。
而有些企业却正好相反，在施工的过程中，只顾追求企业的经济效益，采用大量质量低劣的原材料和施工设备，偷工减料，片面追求工程项目的利润，导致工程项目的质量低下，经常需要企业返工。二次施工，实际上也是为本企业增加了施工成本，同时，路桥工程关系着国计民生，应该要以质量为先，在保证工程项目质量的基础上再进行成本控制才是最正确的选择。
四、完善路桥工程成本控制相关策略思考
（一）施工前的成本控制策略
第一，做好投标工作。企业应该根据建设单位的施工图纸、招标文件初步确定投标方案，并且及时到现场勘察实际情况，经过科学的分析编制合理的投标文件。投标文件必须能够体现出企业的定额、施工技术水平、成本控制和管理能力，要做到成本项目、预算明确、合理布局、措施有效可行，各项资源优化配置。第二，建设高素质的项目管理队伍。项目队伍是施工现场的管理者，主要负责控制施工过程中的各种成本。项目管理队伍的成员应该使专业技能丰富、沟通能力强、合作意识强的高素质队伍，对其综合能力和专业能力的要求要高。第三，施工方案要具体。在施工前期就要制定好完整的施工方案。方案内容的制定主要从经济效益和成本控制方面考虑，并且要制定出具体的方案，包括施工设施、施工顺序等。同时，为了防止意外情况的发生，还需要准备多个应急预案。
（二）施工期间的成本控制策略
1.提高施工工作人员的成本管理意识。施工过程中产生的成本是影响成本预算最大的因素，因此，在施工期间，一定要加大成本管理和成本控制的宣传，提高施工工作人员和项目管理人员的成本管理意识，促进施工各部门之间的友好协调工作[3]。
2.严格对原材料和辅助材料的监控。施工过程中会消耗数量庞大的各种材料，对材料费进行合理、有效的监控能够加强对成本的控制，降低企业成本，提高经济收益。在对施工材料的监控中，要注意在保证施工质量的前提下尽量控制施工材料的消耗，施工质量是首位。
3.严格控制施工管理费用。主要体现在，适当减少不必要的工作人员的参与，降低消耗。同时要加强对风险管理的控制，做好风险防范，防止出现意外事故，消耗更多的生产成本。
（三）施工后的成本控制策略
施工后的成本控制策略关键是做好结算和总结工作。竣工之后要及时做好相关的竣工验收、项目核算等工作，并且及时将施工现场清理，将多余的材料以及施工设施等运往新的功夫地，租赁的器材等要及时归还。做好此次项目施工的预算、核算总结工作，以后的成本控制提供更多的经验喝教训。
五、结语
综上所述，施工成本控制是路桥工程施工企业的基础和核心，贯穿于施工工作的始终。要充分重视成本控制的重要性，才能是本企业立于不败之地，获取最大的经济效益。
参考文献
[1]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013，05：222-223.
[2]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资，2012，05：38.
[3]薄冰. 探析建筑工程施工成本管理与控制[J].科技信息，2012，23：315+347.
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