职业经理人如何与老板相处
作者 : 未知

  本来高管跳槽的新闻见怪不怪,但这段时间,高管跳槽的频率比较大,笔者认为,其跳槽的原因是多种多样的,但是一个很重要的原因是高管与老板之间融合困难。实际上,高管和老板的关系处理不好,不仅不会带领一个企业走向成功,相反会在无尽的内耗中错失商机。职业经理人如何与老板相处
  本来高管跳槽的新闻见怪不怪,但这段时间,高管跳槽的频率比较大,笔者认为,其跳槽的原因是多种多样的,但是一个很重要的原因是高管与老板之间融合困难。实际上,高管和老板的关系处理不好,不仅不会带领一个企业走向成功,相反会在无尽的内耗中错失商机。
  
  为何难处
  
  想当年,万通实业集团是中国民营企业的领头羊,万通六君子各个都是商场上的风云人物,就是因为各有心思,心生间隙,最后导致六君子分道扬镳,从此以后万通集团一蹶不振。
  史玉柱的巨人集团从失败到二次创业成功只用了短短几年时间,成功的客观因素不少,但有一个事实谁也不能否认,其稳固的“嫡系”军团发挥了重要作用。由此可见,老板和高管的关系从某种意义上说决定了企业的成败。
  究其难相处的原因,笔者认为不外乎四个方面:1.分配机制。公司利益分配不公,势必会导致高管与老板离心离德;2.定位不准。创业之初,高管看重企业发展,待遇低些可以接受,当企业发展壮大以后,高管往往居功自傲提出不合理的要求,造成与老板心有间隙的局面;3.环境恶劣。一些企业派系斗争复杂,为了维护自己的地位,某些高管拉帮结派,重视一己私利,不以公司大局为重,在这种情况下,新晋高管在夹缝中求生存,步履维艰。4.某些高管带领自己的班底进入公司,如果其在对待“嫡系”团队和“公司旧部”的时候,做不到一碗水端平,就会造成不良影响,影响企业内部团结和稳定,无法保障企业顺利发展。
  不过,更深层次的原因是人的价值观不同。由于每个人的生长环境、教育背景不同,他们的价值观必然各不相同,比如有些人以利益为重,而有一些人更重视名誉,追求社会认可。当不同的价值观碰撞时,肯定会产生分歧。哲学上讲天底下没有两片完全相同的树叶,同样,具有完全相同价值观的两个人也是不存在的。
  
  求同存异
  
  诚然,老板的性格有多种,笔者以为主要是这三种:一,稳扎稳打,步步为营。这类老板做事情谨慎,通俗地说,就是不打无准备之战,这是优点,但同时也是缺点――市场嗅觉不敏锐,总不是第一个把握市场先机的人。二,雷厉风行,快速发展。这些老板最好辨认,走路总是大步流星,通常是常人的一至两倍,精力过人,工作效率高,很适合创业。但是老板常常把这种工作作风带入生活中,众所周知,直销行业是一个靠人脉带动的事业,有亲和力就会有很强大的影响力,就有很多的合作机会。考虑到这方面,这类老板会给对方造成很大的心理压力,效果势必不好,尤其是与职业经理人相处时,令职业经理人处于被动,无法发挥其最大优势。三,稳中求快。这是完美型领导,他们常常能够以点带面,快速建立根据地,一旦稳定下来,就立刻出击。
  面对性格各异的老板,职业经理人应该怎么应对呢?有时候,复杂的问题不一定需要解决,绕开也是一种智慧。求同存异,就是讲性格迥异的老板也有共同点,即追求利润,区别只是追求的脚步不一样。因此,只要老板和职业经理人能在投入资金,回报周期长短等问题上达成一致,其他细枝末节问题,一定会迎刃而解。
  
  深度沟通
  
  当职业经理人解决了大方向上的问题之后,其次就是细节――道路如何走。深度沟通是一个良好的解决办法,卡耐基曾经说过,人们不喜欢改变自己的决定,他们不可能在强迫和威胁下统一别人的观点,但他们更愿意接受态度和蔼而友善的开导。只要方法得当, 沟通的效果可以事半功倍。所以,关于细节的问题就要进行深度的沟通。
  
  空杯心态
  
  深度沟通的第一步,职业经理人要抱有空杯心态。直销行业是一个比较特殊的行业,高管们都比较自信,但是从侧面说也是一种自负。很多高管进入企业之前很辉煌,或者统帅过千军万马,很有能力,进入企业后,就急于表现自己的能力,肯定造成周围人的排斥。所以职业经理人要学会清零,学会“空杯心态”。 所谓空杯心态,最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西,如果将心里的“杯子”倒空,将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空,才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态,把自己摆在一个很低的位置上,像一条小溪汇集江河的流水,积聚力量,蓄势待发。
  
  尊重别人
  
  常言道:送花的人周围满是鲜花,种刺的人身边都是荆棘。因为世上没有完全相同的人,而人们在人格上都是平等的。这种平等决定了每个人不能把自己的意志强加于人,而是要容纳个性,允许差异。所以,学会尊敬每一个人。做人不能做一滴油,那样就永远浮在水面上,如果做一滴水的话,就会融入到大海里面去。因为大海的力量才会汹涌澎湃。职业经理不管和谁合作,都要先学会尊重对方。
  
  找对感觉
  
  沟通需要找对对方的感觉。很多高管觉得和老板合作协议一签订,他们的合作关系就此确定,但是笔者认为不是这样的,合作就像人与人之间谈恋爱一样,先要找一个共同的感觉,熟悉别人的处事方式,思路升华以后,用别人喜欢的语言表达自己的意思能够达到事半功倍的效果,这样才能进行深度的合作。这样,包括战略问题,市场问题,发展问题,教育问题,产业问题等等都能够一以贯之的执行下去。
  除此之外,老板可以采取一些技巧加快融合,比如说,用自己的资源确定职业经理人的地位,推动他事业的发展,让其发挥自己的优势;营造机会诸如唱歌、跳舞等一些娱乐活动,让他与各部门沟通;还要帮助高管快速地建立一些丰功伟绩,在公司上下树立威信,这样一来,他就能迅速站稳脚跟,加速职业经理人和老板、公司的融合。
  最后,笔者把整篇汇成这12字箴言送给大家,尊重、理解、宽容、支持、关爱、沟通。笔者作为一个征战直销行业十几年的老兵,最大的体会是“说出这些方法并不难,困难的是做到知行合一”。灯塔已在前方,道路却是曲折回旋的,笔者希望能够给正在被融合困难问题困扰的职业经理人一些启发。

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