刘忠田：大道至简

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　　有人祝酒，他就应和，有人流泪，他就劝慰。4年半的上市之路上，他心动过，犹疑过，震怒过，疲劳过，增加了些病痛，还永久损伤了一根脚趾。4年半后，面对记者“为什么要上市”的提问，他云淡风轻地开玩笑说：“骗钱。”
　　问及“下一步行程”，刘忠田往沙发上一靠，脸上带着招牌式的心中有数的笑容：“没有行程。现在是比较轻松，啥都不管，啥也不问。”
　　说是不管。“但他心里这本账很清楚。”跟他合作了5年的刘凤良说，刘忠田对大方向的把握非常明白。“他在某一个方面、某一个阶段，用人的时候比较放得开。”刘风良说。
　　刘的身上有一种先天的商业直觉。在路演时，有时一进门扫了一眼对面坐着的基金管理人，刘就跟自己的团队说，这个基金不好谈。接下来双方果然收获寥寥。
　　原始的企业家本能被刘忠田娴熟地运用在用人之道上，这甚至得到了阅人无数的外资投行的称赞。“他看人非常准，而且看准之后非常相信人。”参与忠旺上市的瑞银朱俊伟说。
　　一个例证就是大胆启用路长青。在2007年之前，刘路二人全无交集。初次见面后，刚聊了聊各自的背景，刘忠田就直接跟路说，我不能承诺会给你怎么样的未来，但我给你两个字，一个是权，一个是钱，你把这用好，我什么都不管。
　　“我当时的第一反应是，每个人都会这么讲，没什么奇怪。”路长青回忆说。但一进入忠旺，信任感扑面而来：资本运作的细节，刘忠田从不过问。基本上所有的事情，投行只需要找路长青即可敲定。就连做上市定价时，路长青拿着做好的预案去给刘忠田汇报，也是一遍就通过了。“他说，没事，你定，多点少点无所谓。”
　　首席财务官张立基、财务总监王奕蓉都是路长青找来的，工作两个月了，刘忠田还没见过人。路长青跟刘忠田说，CFO这个位置很重要，你还是看一眼，刘带着招牌式的笑容回答，“我真的不用看，你这范围里的事我从不插手。”
　　上市期间，对于外部对他与路长青的挑拨，刘忠田冷眼相看。在刘凤良看来，刘忠田讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。“他智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就点破你。”点破归点破，谁也没见过他趾高气昂。别人急了，他就退一步。
　　刘忠田的得力助手、负责审计的副总裁陈岩才29岁。2001年刚进入忠旺时，先是在塑料型材车间工作，经过一系列考核，逐渐被刘赋予重托。“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”刘忠田说，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”
　　路演期间，接送忠旺团队的是一辆商务车，每次刘忠田都要抢先上车，坐到后排最靠里的位置，以便其他人坐在外面舒服一点的座位上。这种质朴确实发自其本心：他至今还每年开车探望早年在木材贸易上帮过自己的老爷子。送去20万元。
　　“他老是跟我讲这个，说你可以给你家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”刘凤良说。1990年代，刘忠田曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起，每家给了500万元，说，从今天起，忠旺跟你们没有任何关系，这个钱你们拿去，挣了也好，赔了也好，不要再找我。2005年，忠旺已经步入上市轨道，刘让妻子王志杰退出了公司财务管理的位置。
　　为什么?刘忠田回过来的眼神里写着“这还用问吗”：“因为公司大了不能用家族去管理。”2008年明，忠旺重组架构成形之后，刘忠田的胞弟刘忠锁也辞去了公司执行董事之职。“原来刘忠锁在这个企业做，他说一个观点，我说一个观点，下面人不知道支持谁，也放不开手脚做事。”启动上市之旅后，已在忠旺工作了14年的刘忠锁进一步辞去了负责整体销售与营销的副总裁之职，退出了忠旺。
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