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简述园建施工管理

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  摘要:近年来随着物质生活条件的不断改善,人们对生活质量的要求也不断的提高,越来越多的人意识到环境的美化对陶冶美好的情操、利于身心的健康大有好处,因此园林建设项目在全国也越来越多的开展起来。国家目前也在多个省确定了建立林业生态省的战略目标,大力提倡扩大城市绿地,提高森林覆盖率,而随之而来的园林施工管理也变的越来越重要,本文通过几个方面进行简要论述。
  关键词:园林施工 管理
  
  1 园林施工项目成本管理
  
  1.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。
  
  1.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
  1.2.1 体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
  1.2.2 机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
  1.2.3 素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
  
  2 施工过程管理
  
  2.1 在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下:①建立管理组织。②选聘称职的施工项目经理。③组建适宜的管理机构。④制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。⑤制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。⑥进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。⑦进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。⑧建立施工项目管理信息系统,以系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。
  
  2.2 严格控制施工进度
  2.2.1 做好施工前准备工作。凡是绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况,参加由业主组织的第一次工地例会,当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表,并组织施工单位按时开工。
  2.2.2 施工主组织的第一次工地例会,当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表,并组织施工单位按时开工。工程施工过程中的进度控制,首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理;其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况,当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时,应协助施工单位分析原因,例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因,还是因为施工单位本身的工人窝工、机械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因,然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的,则要求施工单位整改,如因甲方原因或不可预见因素造成,则要同甲方协商或相应调整工期,使进度计划符合工程实施实际情况,尽量满足合同规定的总工期要求,不延误工期。
  
  3 施工质量及安全的监督管理
  
  3.1 施工质量管理
  3.1.1 做好土壤与基肥质量的控制 根据植物广谱特性,当土壤的PH值介于6.5~7.5之间时,更适合大部分植物的生长,最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工,需要大量的回填土,另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土,因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺,解决的途径是对土壤进行改良,将晒白的塘泥与红壤按7:3或6:4的体积比混合,作为种植土摊铺于基层之上。
  3.1.2 苗木的规格及种植技术的控制 工程的施工要符合设计要求,苗木在种植和养护期间要保证其成活率,所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种;其次要控制进苗关选择壮苗,即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的,不同的树种采用不同的技术措施,才能保证种植成功。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。
  
  3.2 绿化施工的安全监督管理
  3.2.1 工程水平作业安全控制 园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根,多保留须根,苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全,施工单位要严格按照安全规范施工,对进场机械进行检查,作业人员要持证上岗,保证无安全事故发生。
  3.2.2 工程垂直作业安全控制 在施工过程中经常会遇到垂直作业的情况,如本人在南沙采石场绿化工程监理中,因石壁绿化需要搭设脚手架作业,需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定,依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育,作业时要有一定的保护措施,凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业,而应合理调整工作节拍,杜绝安全事故的发生。
  
  4 总结
  
  成功的管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对国家也会产生良好的社会效益。所以必须在施工过程中不断的总结经验,找出好的方法,才能促进园林事业的健康发展。
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