打造大传媒时代

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　　新媒体和传统媒体就这么势不两立吗?近年来的变化让我们看到了传媒业整合的趋势。不论是像央视、湖南广电这样把传统媒体的触须延伸至新媒体领域，还是像盛大、腾讯这样用新媒体的实力去反噬传统媒体，我们都不可避免地看到了大传媒时代的到来。这些跨平台的内容拥有者(媒体)在不断强化自我的过程中，是否该考虑以下几个问题：
　　1　我们应当如何维持核心收入，并获得更大的市场份额?
　　2　我们应当如何利用数据来证明传统模式和新模式的价值?
　　3　我们应当如何尽可能多地保持价格和打包服务的影响力?
　　4　什么样的支持工具和组织结构会帮助我们提升效率?
　　一时间。“新媒体”这个称呼铺天盖地而来。说穿了，在一般人心中，以网络和手机为代表、视平面和电视等传统媒体为过时的，就是新媒体。
　　招商证券研发中心传媒行业分析师赵宇杰说： “新媒体的诞生源自于数字技术和网络技术的发展。但它之所以‘新’，是因为相对于传统媒体的单向传输，它与受众之间的关系是互动的。”对于传统媒体传递的内容，受众只能被动地接受，而没有自我表达的途径与权利，因此，即便是属于网络媒体的Web 1.0时代的门户网站，也还是属于传统媒体的范畴。而真正的新媒体，给受众提供了表达自己观点的平台，并且可以把具有相同个性的受众聚合到一起――这就是精准化的基础。
　　
　　新媒体的崛起
　　
　　新媒体对传统媒体的冲击显而易见。2006年网络广告支出就已超越杂志，根据艾瑞预测，2006年到2010年，其年复合增长率将达到37％，2010年其网络广告支出将达到165亿元。
　　新媒体的发展如此之快，其秘诀在于商业模式的创新。 “大多数传统媒体实际上是‘产品+平台’的商业模式，而以网络媒体为代表的新媒体，借助网络优势，可实现‘产品+平台+社区’的商业模式。”赵字杰说。
　　赵宇杰认为，媒体产业的三大主体――内容、渠道、消费者，可以与产品、平台／网络、社区这三大商业模式相对应。
　　对于传统媒体来说，所谓的产品，即是图书、电影及电视节目等，对于新媒体来说，产品还包括了博客、彩信一网游、网络视频等等。值得注意的是，新媒体不仅有用户可以随意上传的草根作品，还包括了不论是正版还是盗版在内的各种传统媒体的制作内容。例如在搜狐读书上可以阅读正式出版的图书的电子版，或是在优酷、PPS上可以观看电视剧、电影和电视节目。
　　在平台／网络方面，不论是期刊、报纸、广播、电视还是图书出版集团，传统媒体在内容方面具有一定制作优势和垄断优势，至今这也是它们的优势所在――这也是不少传统媒体、尤其是平面媒体未来还将继续发展的基础。但是新媒体的崛起却胜在渠道传播的广泛性、低成本，以及社区化带来的互动性和用户黏度。因此，只要内容上有保障，消费者还是更愿意选择随时随地都能阅读的新媒体作为使用平台。
　　不过在社区上，传统媒体就处于劣势了。受至技术手段和成本控制控制的限制，传统媒体在与消费者互动上还停留在类似读者来信、书迷会这样的活动上，而新媒体已经发展出在线聊天、BBS、网络社区、群组讨论等手段来增强媒体与读者或者读者与读者之间的互动行为，随时做出反馈。
　　
　　传统媒体的后路
　　
　　但是，新媒体的崛起并不一定会带来传统媒体的覆灭。相反，赵宇杰认为： “传统媒体可以借助新媒体、新技术，通过改变旧有商业模式，从单一的产品经营，积极提升到平台经营，并使平台更具规模化、差异化和垄断性，同时还应努力探索社区化经营。这将提升传统媒体的长期核心竞争力。”
　　传统媒体有一个新媒体所不能比拟的优势，就是对内容的制作、掌控和把握。传统媒体面对的最大危机在于新媒体崛起后造成的用户流失，而用户流失会直接带来广告的减少。尤其对于像平面媒体这样发行量越大、成本越高的媒体来说，广告收入就是维持企业运转的经济命脉。
　　但是新媒体的优势主要还是在于渠道，即之前所说的平台／网络。在内容保证的基础上，消费者总是乐于选择可以随时随地阅读、又具有很强互动性的平台。
　　“数字化给平面媒体提供了另外一种可以尝试发行的渠道，”赵宇杰说，“比如数字出版。”《人民日报》在互联网上推出了包月电子版，而默多克的新闻集团也宣布要屏蔽Google，自己通过互联网对内容进行发布，并由此收费。“我个人感觉，如果将来做数字化发展，纸质媒体这种形式可能会渐渐消失，取而代之的是互联网、手机或者电子书等其他移动终端的发行渠道。”网络的大传阅量不仅可以降低发行成本，也可以为传统媒体影响更广泛的受众。虽然从单一用户获取的价值减少，但由于印刷和发行成本降低、用户量增大，所以乐观估计利润也会增加。
　　相对于平面媒体，电视媒体的转型相对有优势。“视频内容的影响力还是比文字内容的影响力大。”赵宇杰说，“而且对于电视媒体来说，实现与新媒体的整合在技术上并不难实现。”
　　电视媒体拥有先天做视频内容的经验与优势，因此不论是内容还是广告，都可以借助数字化移植到网络上，并不存在技术壁垒。
　　
　　传统媒体的蓝海时代
　　
　　至此，传统媒体从一片红海中终于找到了属于自己的那片蓝海。
　　不论是新媒体还是传统媒体，在如今技术、业务、终端、市场和产业融合的时代都很难独立存在。“新媒体虽然有很多原创内容，但这些内容缺乏传统媒体的深度、广度、制作的精细化和影响力；传统媒体在内容上占有优势，却始终处于高高在上的位置，与消费者心理距离相隔甚远。”赵宇杰说。
　　他把传媒产业分成了四个象限：纵轴为停留时间长、停留时间短，横轴为心理距离远、心理距离近。“停留时间长短是绝对时间的概念，划分依据为绝大多数消费者在某类媒体内容或功能服务上所付出的平均时间长度。心理距离远近是相对空间的概念，划分依据为消费者在某类媒体内容或功能服务上需投入的心力多少，及是否已进入消费者的私人领域。”
　　每个象限都有自己的优势和劣势。例如心理距离远的媒体往往更能引起消费者注意，停留时间长的媒体也未必就能真正引起消费者的关注。因此，打造大传媒的目标之一就是尽量通过跨平台整合，根据各平台和目标受众的特点覆盖四个象限，以达到全面影响、降低成本、占领渠道的目的。
　　赵宇杰在自己的大传媒系列报告里写道：“技术进步、消费升级和体制变革预示着完全竞争时代的到来。传媒、互联网和电信企业分别将主流内容提供商、资源整合平台和终端服务提供商作为各自核心优势，并不断强化的同时，将通过渗透、重组、转型提升产业的长期竞争力。”传统媒体与新媒体的界限变得模糊。要想在未来的残酷竞争中胜出，只有相互携手，打造跨平台的传媒集团。
　　大传媒时代到来了。
　　
　　
　　2009年传媒业的大并购
　　
　　博瑞传播4亿元全资 收购成都梦工厂
　　成都博瑞传播股份 有限公司于2009年6 月以逾4亿元的价格 全资收购成都梦工 厂网络信息有限公 司。此次收购意味 着博瑞传播将进军 网游业，实现传统 平面媒体业务与新 媒体的整合，并从 此成为综台性多媒 体公司。
　　
　　华视传媒与DMG合 并打造新联播网
　　2009年10月，华视 传媒与DMG在上海 共同宣布了双方合并 的消息。华视传媒的 户外数字移动电视广 告联播网与DMG的 全国地铁电视广告网 打造出一个地铁公交 电视无缝对接的户外 数字移动电视广告 联播网(“新联播 网”)。
　　
　　湖南广电与盛大合 资成立影视公司
　　2009年11月，盛大 网络与湖南广电宣 布，共同出资6亿元 人民币成立盛视影 业有限公司，在电 影和电视剧的制作 发行及相关衍生业 务领域展开台作。 这次合作是新媒体 与传统媒体结合的 首次试水。
　　
　　盛大全资收购酷6网
　　2009年11月，盛大 斥资4400万美元全 资收购视频网站酷6 网，外界猜测，陈 天桥此举的目的是 想覆盖整个娱乐产 业。盛大依靠网络 游戏起家，积累了大 量的资金和用户，并 借此进入娱乐业的其 他领域，实现了跨平 台整合。
　　
　　空中网并购大承网络 2009年12月，空中 网耗资8000万美元 全资并购大承网络 技术有限公司。此 次并购，空中网将 全面覆盖新媒体的 游戏领域(手机游 戏+网络游戏)，并 利用大承网络已经 开拓的海外市场， 将其手机游戏业务 输送到海外。
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