金融危机下中国企业生存状态调查

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　　通过本次调查，我们发现约90％的中国企业受到经济低迷的负面影响：大部分应对措施是防御性的，积极的战略措施则偏少。采取积极的战略性应对措施的企业将更有可能在未来富有竞争力
　　
　　2008年以来的全球金融危机已经影响到中国的实体经济。为了解中国企业在本次全球金融危机下所处的状态和所做的应对。2008年12月下旬，我们通过网络等方式进行了问卷调查，共收回有效问卷717份，随后有针对性地进行了深度访谈，力求真实而细节地还原经济低迷下中国企业的生存状况。
　　
　　负面影响没有预想的严重
　　
　　调查中，约90％的受访者认为全球经济衰退和中国经济增长放缓对其企业有负面影响，但影响的程度并没有我们预想的严重：只有22％的受访者认为负面影响很大。而东部沿海地区和中西部地区的人们观点基本一致，我国内地经济的一体化倾向愈来愈明显。
　　但是，大企业比中小企业对经济危机的寒冷感受更深。年销售额20亿元的企业中，27％的受访者表示“负面影响很大”，此选项在年销售额小于5000万的企业中则只有18％。这一点也可以从“有一点负面影响”的回答中得到验证。同样，大企业的受访者认为“没有影响”的比例也是最低的。
　　经济低迷对各个行业的影响基本符合普遍的预测。相对而赢以出口为导向、全球化参与度较高的行业受到的负面影响更大。制造、金融、采矿和物流成为受负面影响最大的行业，而文体事业、农业受到的负面影响最小。
　　
　　应对策略考验企业管理
　　
　　面对经济低迷，多数企业没有坐以待毙。停止招聘、裁员、减薪、推迟投资、削减费用等防御性策略依然是大多数企业的直接反应，占到76％。加大营销投入、加大研发投入、加快产业升级和产品创新、资产剥离或终止项目、开展并购或战略联盟等积极策略仅占到了24％，这些策略大多是战略性应对。经济低迷过后，采取此类策略的企业往往获得巨大成功。而此时此刻，最佳应对方案是两种策略协同使用。
　　总的来看，所有防御性措施的使用频次均高于积极措施。削减费用和停止招聘是使用最多的措施。加快产业升级和产品创新在积极策略中独占鳌头。
　　应对经济低迷，地区差异表现了出来。东部沿海地区使用最多的措施是减薪和推迟投资；中西部地区则为停止招聘、削减费用。以加快产业升级和产品创新与裁员为例，东部沿海地区的企业采用积极策略的比例更多，防御性策略比例更少。这从整体上反映了东部沿海地区更大的资源优势和更高的管理水不。
　　从企业规模来看，大中小企业的应对措施基本没有差别。只有“加快产业升级和产品创新”一项在大企业中的排名比中小企业高一个名次。
　　各个行业应对措施的使用频次基本取决于三类因素。
　　其一，一般意义上的成本控制，如削减费用、停止招聘、减薪。这三种措施在各个行业的使用比例基本上与样本总体一致。
　　其二，行业的关键成功要素，最为典型的是住宿和餐饮业。一般的行业研究认为，住宿和餐饮业的营销能力是其关键成功要素之一，因此在经济低迷时期加大营销投入无疑是上上策。我们的研究显示，住宿和餐饮业在应对经济低迷时，使用频次最多的措施是加大营销投入。
　　其三，此时的社会需求，最为典型的是教育培训行业。有研究显示，经济低迷时期，大众对于教育培训的投资增长较大，由此该行业的就业需求基本保持旺盛。这与我们调查中，教育培训业对裁员较为谨慎相吻合。
　　
　　对2009年预期悲观
　　
　　2009年企业环境的预期中，54％的受访者表达了悲观情绪，持乐观态度的仅23％，超过23％的受访者仍在观察。某种程度上，这说明了经济低迷仍在继续，甚至将更加严重。这一点在地域上基本不存在差异。
　　在人们的预期中，看似矛盾的情景出现：大企业中“不利”和“有利”的比例均高于中小企业。在进一步的访谈中得到答案：迥异的低迷时期策略以及所处行业决定了人们截然相反的预期。小企业的不确定感最为强烈，它持续抵抗经济低迷的能力并不被看好。
　　2009年，在人们的预期中，物流和制造行业将持续低迷，而负面影响将逐渐传导到房地产以及住宿和餐饮，与此相对，教育培训以及批发和零售业将火爆起来。
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