浅谈建筑工程成本控制

来源:用户上传      作者:

　　摘　要：一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外，还应该注重经济利益的增加。双方面实现发展才是建筑工程的重点。但目前很多建筑单住只重视施工质量的改进，而忽视了建筑工程的资金投入管理。使得工程投资金额超标。很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题。影响了整个项目工程的进展。文章研究了相关控制工程成本的管理方法。
　　关键词：建筑工程；成本控制；施工进度
　　中图分类号：TP319　文献标识码：A
　　文章编号：1674-1145(2010)05-0160-02
　　
　　社会主义经济的不断发展加快了我国民用住宅及商业用建筑业的发展，但同时也出现了很多问题。为了实现企业快而好的发展。除了要重视工程质量达到业务的要求以此提升企业的形象。还应该将工程的成本投入控制在最低，以获得更多的经济利润，增强企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
　　
　　一、工程成本控制的内涵
　　
　　生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入是建筑工程成本的主要组成，是企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况真实反映。对于施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动能够起到一定的反映作用。因而，工程成本指标不但是施工企业的经营活动成果的反应，也可以作为评定企业工作质量的重要指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施。这就要求在保证工程质量、工期等合同要求达到标准的前提下，对工程项目建设过程中需要的资金费用展开有效的计划、组织、控制，确保预定的成本目标能够按时实现。同时将工程的成本费用降至最低，以此实现目标利润、获得更多的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径。在成本管理措施上要做到：
　　1.降低施工管理的资金投入。这样技能降低工程成本，对于职工艰苦朴素、奋发图强的精神的培养也是很有帮助的。为了降低施工管理的资金投人，企业应该尽量做到以下几点：(1)在雨季、冬季分别施工，实现劳动力的合理配置后调动，避免使用非生产用工，以减少工人辅助工资开支；(2)严格勤俭办企业的方针执行，坚持艰苦奋斗和处处精打细算的精神，避免铺张浪费等不良现象的出现；(3)对于各种费用开支做好前期预算工作，可采取部门分管，先算后用，尽量节约任何可以节约的经济投入；(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针，提高施工进度，将工期尽可能减短；(5)采用先进的精简机械提高工作效率，合理协调各个岗位的生产人员的比重；(6)加强工-具用具和劳保用品的领用、保管、使用；对与一些废旧的物品需要做好回收处理和维修，避免浪费。
　　2.促进机械设备利用率的提高。机械设备利用率的提高必须要建立和健全机械设备维修保养制度，以保持机械设备的维修得到完善。在实际操作过程中应该按照实际的施工要求进行，对于按操作规程使用和无人负责现象应该及时制止，确保机械设备能够处于完好状态。积极实施技术革新，把各工种工程的施工机械有效地结合起来，更新改进机械设备。如把专用机械设备经过改装后变成多功能机械，以充分发挥机械设备的作用。
　　3.重视机械设备的计划性。具体做法为：做好机械设备的平衡高度工作。合理地选择与施工对象相符合的机械设备，避免出现“多要少用”、“早要迟用”大代小用，在利用各种机械设备时将其功能作用最大的发挥出来。估计项目支出大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，注重强统一调度，提高机械利用率。同时，要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。并正确处理与协作施工单位之间的关系，最后，要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。
　　
　　二、采取措施不断提升效率
　　
　　工程耗用工日数的变动和每个工日平均工资额的变动是影响人工费用变动的主要因素。这两个因素中，前者体现了劳动生产率水平的高低，后者说明了平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动与每工日平均工资额变动、同工程耗用工日变动均成正比关系。
　　提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。这样。不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且还可相应地降低其他费用。为了促进劳动生产率的提高，企业可以积极采取以下措施：(1)分别进行冬季施工和雨季施工，消除气候影响，延长年度作业天数；(2)对员工进行技术教育和培训工作，确保工作的技术水平和操作的熟练程序，以保证施工计划的顺利进行；(3)积极实施群众性的技术革命和技术革新运动，在各个工种工程中积极展开机械化施工；(4)对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制就，尽可能建立一个小型构件预制场，减少制作用工；(5)正确处理各个工种工人之间的关系，保证前后工序之间的协作，增加员工之间的团队合作能力。减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工，节约劳动力；(6)做好思想政治工作并加强班组建设，促使企业员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时；(7)积极实施定额管理，做好劳动定额的查定和分析，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效开展社会主义劳动竞赛，壮大先进班组和个人；(8)不断运用先进的建筑知识完善施工工艺等变化，尽量调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；(9)对于施工现场合理布置，避免材料的过多浪费。
　　
　　三、降低建筑材料的消耗
　　
　　随着建筑施工中装配化程度的不断提高，使得材料费在工程成本中的比重越来越大并持续上升。这说明，积极节约主要材料、其他材料、结构件、周转材料的资金消耗，减少低材料采购成本，在工程成本的控制中有着十分重要的作用。可通过以下几点实现：(1)坚持“合理储备”的原则，防止因积压而导致的资金损失浪费。这要求施工单位按照工程项目编制材料计划，再结合供应计划编制采购计划或申请计划的制度，避免出现盲目分散采购的现象。(2)坚持“就地取材”原则，对各个地方材料的资源仔细调查研究，达到材料质量要求前提下，尽量选择廉价材料，以降低材料消耗掉成本。由于建筑工程体积庞大使得消耗材料的数大大增加，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此，加强运输管理，也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的有效措施：(1)熟悉工地水陆运输条件，协调好场外和场内运输的配合工作，将运输距离缩短到最小，运输方法应该经济有效，避免过多的中转环节；(2)根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；(3)运输材料、构件过程中应该尽量养活料耗，避免出现断裂损失，要加强运来的材料的验收，对于质量不符合要求以及规格不合要求等的材料应该做好特别处理。
　　
　　四、尽量避免出现工程返工
　　
　　工程返工意味着人力、物力、材料的浪费。建筑安装企业应该积极改进工作施工技术水平，利用先进地施工工艺和操作方法进行工程质量检查验收。在施工过程中要严格按图纸施工，以保证质量要达到施工验收标准，避免出现混凝土捣厚或捣薄，以及基础挖深或挖浅造成物力的浪费。
　　
　　五、完善工程项目成本的控制系统
　　
　　估计项目支出是成本账目图表作用的基本原则，参照该原则来判定公司的一般账目和会计职能的联系是否符合实际要求。项目成本计划主要作用为利用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。成本数据采集最终把收集的成本数据集中到成本报表系统中。项目成本报表作用为规定项目成本管理中项目成本报表的总类及金额。成本工程能够促进成本目标实现最小化，并确定所选用的成本过程类型。
　　
　　六、结语
　　
　　总而言之，工程成本控制在建筑行业中的意义重大，其不但是建筑开发商获得经济利益的主要途径，也是减少资金投入的主要措施。在实际运行过程中，应该做好建筑前期的设计和预算工作，尽量把建筑工程的资金投入减小到最低，这样才能确保整个工程又快又好的进行，使得整个建筑项目在保证质量的同时减少资源消耗。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-11553888.htm