李超霞:医疗战线竞风流
作者 : 未知

   涟源市蓝田街道办事处社区卫生服务中心是由原涟源市蓝田卫生院转型而来的。涟源城区面积24.5平方公里,有16个社区居委会,9个农业村,辖区常住人口154581人,社区服务工作面临许多困难,然而社区卫生服务中心迎难而上,服务社区居民,以服务促业务,以业务促服务,获得了社会效益和经济效益的双丰收,中心连续五年荣膺市级卫生工作先进单位,中心负责人李超霞也多次获得上级党政和卫生行政主管部门的表彰。
   2004年初,时任涟源市中医院副院长的李超霞受命主持蓝田街道办事处社区卫生服务中心工作。他赴长沙、湘潭、衡阳等地考察学习,按照加强社区卫生服务网络建设,强化社区卫生规范化管理,改革社区服务模式,落实社区公共卫生服务,完善社区卫生服务补偿机制,建立社区卫生服务长效机制和整合现有卫生资源的要求,紧锣密鼓地开展创建工作。在创建工作中,他既参照外地先进经验,又创新思维,特别是做好宣传发动工作,共发放40多万份宣传资料。宣传发动工作与居民健康信息采集工作同步进行,作为创建工作,居民不了解、不理解,有的甚至将工作人员误认为传销人员而拒之门外。但通过耐心细致的宣传发动工作,使居民真正了解和理解了社区卫生服务工作的内涵,在宣传发动和信息采集过程中,辖区96.9%的儿童接受了预防接种和体检,60岁以上的老年人和7岁以下儿童均建立了健康档案,8种慢性疾病患者全部建立了档案资料,因此,使辖区慢性病患者能定期检查,及时得到有效的康复治疗。
   涟源市是省级贫困市,上级拨款与市财政配套资金有限,使创建工作在资金上有较大缺口。涟源市蓝田街道办事处社区卫生服务中心是由原蓝田镇卫生院转型而来的,医院始建于1952年,面积狭小,业务用房年久失修,且属砖瓦结构。这与创建中心的要求在硬件和软件上都有较大差距,为此李超霞带领中心一班人自筹资金132.8万元,紧锣密鼓地开展各项工作。一是按上级政府和卫生行政主管部门的有关文件细则,认真布局,将原住院大楼1600平方米,进行了改造,全部做为社区中心业务用房,将公共卫生区、医疗区明显分开,原新建住院楼1100平方米做为老年康复病房,设置病床5 0张;二是加强医技队伍建设,自开展创建工作以来,中心医师26人,职业护士16人和行政管理人员全部到二甲以上医院进修学习,医院在职医护人员72人,均通过不同渠道参加培训学习,先后有28人取得全科医师资格;三是注重设备投入和人才引进工作,配置了500mA双管双床X光机,台车式B超、全自动血球仪、自动生化分析仪、数码心电图机、多参数心电监护仪、多功能手术台等设备,设置科室15个,聘请离退休专家坐诊和指导;四是加大宣传力度,在经费不足的情况下,协调与新闻单位的关系,常年进行社区卫生业务的宣传。
   在建设好原有专科的基础上,李超霞通过教育医护人员“以病人为中心,以特色求发展”,树立了中心良好形象。在此基础上创新中医特色。在创建工作中,中心突出了中医优势,积极创建了社区卫生服务中心中医药示范单位,创建了“示范中药房”,现有中药饮片372种,中成药184种,添置了中药粉碎机、煎药机。社区卫生服务中心创建以来,因发展中医药特色,业务收入由2007年300万元增加到2008年382万元,其中中医药收入占总业务收入的42%。中医特色得到了上级的肯定,本中心被确认为全省首批城市社区卫生服务中心中医药服务示范创建单位。
   蓝田街道办事处社区卫生服务中心创建工作是在夹缝中求生存,地处蓝田中心城区,在医疗服务辖区内有二级医院3家,一级医院3家,妇幼保健院、疾控中心各1所,个体诊所、医务室86所,竞争激烈,发展困难,李超霞秉着以人为本的原则,为群众解决“看病难,看病贵”的问题,按照安全、便利、廉价的要求,整合医疗卫生资源,强调主动上门服务,在服务中得到了社区居民的理解、保障和支持。在访查的基础上,中心工作人员每月不少于1次上门服务,以了解60岁以上老年人及8种慢性疾病患者健康状况。定期为儿童做健康检查和免疫接种,做到诊疗进社区,看病到中心。李超霞是普外、肛肠科手术的一把好手。他言传身教,带徒传技,热心服务,治病救人。一位来自伏口镇的小学老师患严重肛疾10余年,多次医治无效。他经过反复检查,确定了手术方案并付之实施,效果很好,患者术后10天就康复出院。
   近年来,李超霞利用业余时间从事学术研究,已在《中华新医学》杂志、《湖南省中医药导报》等刊物发表多篇医学论文。其先进事迹已被省卫生厅、娄底市主管部门给予了充分肯定,他先后被评为娄底市“十佳青年志愿者”、“百佳卫生工作者”、“八件实事先进个人”,涟源市人民政府连续3年给他记三等功,2006年又被评为娄底市五件实事先进个人。在短短2年时间内,李超霞把一家濒临倒闭的镇医院治理得蒸蒸日上,红红火火,连续2年获该市同行业目标管理第一名。
  在小小的蓝田街上,医院林立,竞争激烈可想而知,而当时蓝田医院人多但骨干医师少,靠以药养医艰难度日,门诊楼和住院楼早已破旧不堪。李超霞深感责任重大,他多次召开动员大会,鼓励职工们同舟共济,共渡难关,然后大刀阔斧地进行医院全面改革。从整顿内部管理入手,完善各项规章制度,严肃纪律,奖勤罚懒,奖优罚劣,按劳取酬,和全院职工一起勒紧裤带,艰苦创业,筹集资金添置急需医疗设备,举全力改善医院条件。为了彻底改观医院的院容院貌,投资70多万元,新建现代标准的住院大楼726平方米,改扩建380平方米,且配套建造了食堂、卫生间等。
  蓝田办事处辖23个村、居委会,其中有7个居委会、16个农业村,李超霞大胆设想,决心打造好辖区医治资源整合之牌,利用地处城关优势,加强农村合作医疗参保人员服务,从服务入手,每年3至4次培训乡村医生、妇幼专干,在培训的基础上,又组织一支“卫生下乡”队伍,帮助乡村医生提高执业水平,改善执业环境,实现镇、村之间联系“网络式”,并开通了新型农村合作医疗网络管理系统,做到群众小病不出小区、大病不延误。医院业务收入大增,2006年业务收入突破300万元。
  李超霞是一个“工作狂”,每天提前15分钟上班是他的习惯,每天必须检查各科室交接班情况,查病房,向病人问长问短,不放过每一个细节。榜样的力量是无穷的,广大医务人员也像他一样全身心为患者服务,共同创造了连续3年来未发生一例医疗纠纷和差错事故的出色业绩,率先在涟源市创建了“示范预防接种门诊”、“示范产科门诊”,其经验在全市推广并得到上级主管部门的高度称赞。

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