煤炭企业成本领先战略研究
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摘要：进入21世纪以来，可持续发展和节能减排，一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用，但是在当前，煤炭企业高能耗，高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开，粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大，因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式，做好企业自身的成本控制和成本管理工作，只有这样才能改善企业经营，提高企业经济效益，更好的促进企业稳步发展。
关键词：成本领先战略；战略；合成“成本领先战略”引言
进入2015年以来，面对中国经济持续放缓，能源需求下滑很快，煤炭作为传统能源受到的冲击很大，国内煤炭价格经历了持续三年的大幅下降，行业亏损面持续扩大，呈现出量价齐跌的局面。如何改善煤炭企业的经营困局，如何在日益激烈的市场环境中求得生存与发展就成了当前企业必须要考虑的一个课题。在现代市场中，企业因垄断、资源独特、技术壁垒等原因得以保持较高生产效益的所谓价格优势在很大程度上已经较少的发挥作用，至少在今后企业生产的历史进程中这种作用发挥的空间与时间都将极其狭窄与短暂。所以不论是云集高新技术、资源垄断的高端企业，还是相对低端的劳动密集型企业，对成本的控制与考虑已经成为当前企业管理的首要任务。成本领先必然是企业在核心竞争中取胜的先决条件及灵魂所在。煤炭企业结合自身客观情况在生产工艺、机构设置与定员安排等方面达到高效低能，将“成本”这一主线潜移默化地根植于生产经营的细节之中，此种情况下，成本领先作为一种战略思想是适用于煤炭企业的管理理念。
成本领先战略也称低成本战略，英译为：Overall cost leadership，是指当某一企业的成本价格低于或相当于竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先企业的竞争优势来源于较低成本上的领先地位，但是它要成为经济效益高于平均水平的领先者，则必须在产品别具一格的基础上取得的价值与其他竞争厂商相比处于有利地位。企业实行成本领先战略必须要通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润，只有这样才能获得市场竞争力，保持企业经济效益，确保企业的稳步发展。
成本领先战略的理论基础是规模效应与经验效应。规模效应就是以大规模经营活动取得的较低的运营成本来摊薄固定运营成本，或是采取大宗采购带来的相对于供应商较强的议价能力以获取比同行业竞争对手更低的采购成本，或是以较低的市场价格迅速占领市场以提高竞争企业争夺市场份额的成本。经验效应是采取有效的管理方法实施成本控制，遇到市场变化时可以迅速的做出反应，不至于因管理实效而导致管理失控，或是由于管理经验不足而在扩大市场份额和提高产能时无法控制成本。同时需要注意的是成本领先并不等同于降低商品销售价格。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是无休止的价格战。因为，一旦企业降低商品售价，竞争对手也会随着降价，再次竞争中会出现哪个企业的成本更低，哪个企业会具有更多的降价空间，这个企业就能够支撑更长时间的价格战。
制定成本领先战略应当全面的对企业各种因素加以考虑，例如：竞争对手、核心专长、合理定位、竞争优势。而实现企业的成本领先战略是由企业的成本管理方式及成本管理理念所决定的，只有指导性、前瞻性的竞争战略与现代化的管理方法有机结合，才能保障企业战略的顺利实施。企业成本领先战略的实施在企业的生产活动中尤为重要，主要体现在以下几点：第一，市场竞争中，同类别产品的生产成本越低，该企业在同行业其他企业的竞争中所获得的优势越大；第二，在成本对抗中，低成本企业在其竞争对手只能保本而无法获利的情况下，依然能够取得盈利；第三，低成本企业的成本优势及规模效益为行业的新进者带来了巨大的障碍，有效的阻止了外来者的竞争；第四，在进行产品的销售时，较低的成本能够适时的降低产品价格，加大对购买商的议价能力；第五，当企业所需资源价格抬高时，成本较低的企业能够有足够的灵活性来摆脱困境。
实施成本领先战略需要从以下几点考虑：
1、全员参与成本领先战略是企业能够降低成本的基础
企业的经济活动中，每一个都与成本有关。人为因素在影响企业成本的诸多因素中处于主导地位，员工的个人素质、生产技能、成本参与意识都会对企业实施成本领先战略产生重要影响。因此要想成功实施该战略，需要做到以下几点：一、树立全员参与意识，充分调动员工节约成本的主观能动性，逐渐形成“人人节约、处处节约”的企业成本文化，使节约思想深入到每个员工的日常工作思维中；二、充分发挥员工的创造性，鼓励员工在生产过程中进行技术创新和技术改造，重视员工的合理化建议以达到最大程度的节能降耗；三、重视科技人才，合理布局人力资源，做到人尽其才，同时加大对员工的培训力度，提高员工的专业技术水平和职业素养，使其在生产过程中减少不必要的设备和材料损耗。
2、全过程控制是成本领先战略实施的保障
企业经营活动的各个环节都会产生成本，从最初的产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本的发生。所以成本的控制不是指某单一环节的控制，尤其不能理解为只控制制造成本，而是必须全过程控制，要把企业的内、外部成本、长、短期成本、作业及战略成本全方位进行控制，这样才能达到综合成本最低的效果。只有实现综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。煤炭企业更是如此，不但要对采掘过程进行成本管控，还要对大型机电设备和挖掘设备的采购维修以及井下巷道及地面使用的相关的材料消耗进行管控。
3、依靠科技创新降本增效是实施成本领先战略的重要手段
首先，不断深化“科学技术是第一生产力”的理念，构建全员创新激励机制，大力推行新技术、新装备、新工艺，切实推进技术创新，降低生产成本，提高生产效率。企业成本的降低，应该始终以先进的生产设备为依托，不断加强生产技术创新；其次，重视技术人才培育，激发职工创新思维，搭建技术成果转化平台，实现万众创新良好局面，为企业降本增效渡难关提供了强劲科技支撑；最后，利用先进的科学技术加强安全管理，全面深化煤矿安全质量标准化建设，避免重大恶性事故发生，以减少事故带来的损失。
4、科学管理是成本领先战略实施的重点
第一建立并完善各项规章制度，尤其是成本管理制度和责任成本奖罚制度，企业可以把产品生产整个过程的成本按照人员和范围划分成各成本段，为各成本段设定责任人和责任范围，并据此设定奖罚措施，以培养广大员工的成本节约意识，激发员工生产节约的积极性；第二借助规模经济得到降低成本的优势，通过大量的采购、营销活动、共同的市场、不同的市场种类、兼并企业的规模来加强厂房、设备、机器的利用率，根据规模敏感活动实行较大规模的无差异广告、储存和运输宣传降低单位产品的推广及分销成本。第三加强财务成本管理，严格控制节约费用。建立煤矿企业内部预算管理制度，做好事前预算、事中控制、事后分析，严格按照预算支出控制成本；全面引入企业集团内部金融机构的运营方式，加大力度盘活企业内部资金市场，充分发挥规模资金利用率，减少各项财务费用；严格遵守财务管理制度勤俭办矿，在压低生产费用的同时严格控制期间费用，压缩非生产费用。
参考文献：
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