企业薪酬制度的构建与应用研究
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[摘 要]由于全球经济发展势头十分强劲，企业也正在遭遇着各种不同的挑战，因此企业的改革十分必要。传统的企业制度在现代化的管理中是否适合，决定着企业竞争力的大小和企业今后的发展前景。若企业的制度比较完善，就会吸引大量人才，只有收纳更多人才，企业才能逐渐壮大，并且形成良性循环。由此可见，企业的薪酬制度十分重要，它既可以提高员工的工作能力和工作积极性，也可使企业更好更快发展。
[关键词]企业；薪酬制度；构建；研究
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.101
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）14-0-01
目地在某种程度上说，是一个人前进的动力，就像一个永不停息的泵。在企业中，薪酬制度的建立就像那个泵，在某种程度上，激发员工积极向上的进取心。公平合理的制度对企业来说特别重要。制度的构建需要专业人员进行严格细致的规划，制度相当于员工平时行为的规范准则。员工表现突出就应该给予适当奖励，而不遵守规则，违反公司条律，就要给予适当处分。对于制度的研究，也应该有专门的机制。无规矩不成方圆，企业是一种特殊的集体，只有严格、合理的规章制度才能更好地管理集体，使其有奋发向上的氛围，更强的竞争力，尽可能地发挥所有员工的潜力，凝聚成一股巨大的能量，促使企业快速发展。
1 薪酬制度构建的定义
一个人的能力决定他所处的高度。薪酬在某种程度上，是对员工的业绩、能力以及学识的判定，也可以说是审核。因为不同能力、不同学历的人所得到的薪酬也是不一样的。薪酬制度的构建是最直接的，对企业员工的管理约束。合理的管理制度，可以让员工为企业创造出更多的业绩，开发出更大的利益。因此，制度的构建可以说是一种强制规定。只有制度完善，才有可能使其执行完善。由此可见，构建良好的薪酬制度非常关键。
2 薪酬制度构建的原则
2.1 公平性
每个人内心都有一把天平，他们都在努力提高自己，在生活中尽量争取到相对公平。只有建立尽可能公平的制度，才能使员工有认同感，进而促使他们努力为可得到的目标而奋斗。但是世上没有绝对的公平，只有做的多，才有可能得到的最多。企业应该树立公平意识，不能有所例外，只有这样才能给予员工努力工作的信心。企业要尽量杜绝不公平现象的发生，一旦发现应立即给予十分严厉的警示。
2.2 竞争性
有竞争才有压迫，才能提升员工的紧张意识，促使他们更积极地投入工作，合理的内部竞争可以激发员工的工作潜能，使其尽心尽力为公司统筹规划。竞争和合作是相辅相成的，竞争固然重要，但集体的力量更加强大。因此，同事之间的良性竞争是可以的，但不能超越底线，不能违背道德和法律。员工应以积极向上的心态，去努力，去奋斗，去竞争。
2.3 兼顾性
每个人都不是万能的，都会遇到各种各样自己所不能解决的事情。制度是死的，但人是活的。生活中难免会遇到和制度冲突，但在人性上又合情合理，不违背人们的主观意识的事情。在这种情况下，制度应因事情而异，适当做出妥协让步。
2.4 及时性
部分人可能不理解及时性在薪酬制度中的定义与应用。当员工通过自己的努力拿到奖励时，企业应及时兑现承诺。这在某方面来说，对员工也是一种及时的奖励，可以充分调动其积极性。而且奖励的及时性也可以使员工对企业的办事效率更加信服，从而大大提高其工作效率，使企业在最短的时间内收获最大的利益。
3 薪酬制度的应用及其意义
薪酬制度常常被应用于企业，企业只有奖罚分明才能激发员工的积极性。合理的薪酬制度可以吸引大量优秀人才，留住大批智能型人才。如果企业的制度存在问题，就会使员工丧失工作信心，最终离开公司，这无疑加大了本企业的竞争压力。如果企业制度非常完善，那么员工就会为达到更高的目标去努力和学习，使自身更加完善。员工常常会把工资数目作为衡量标准，粗略估计自己在公司的地位，所以说企业的薪酬高低可以具有一定的波动性，这能起到调节作用。随着薪酬制度的不断细化，可提高员工的工作效率，有利于企业的和谐发展。在激励员工工作的同时，也能把企业推向高峰。
4 结 语
本文就企业的薪酬制度及其应用展开讨论。主要从制度构建的定义、原则及其意义展开探析。薪酬制度构建的原则主要包括：公平性、竞争性、兼顾性和及时性原则。公平性可以使员工看到自己努力工作后在公司的发展前景，竞争性可以使员工克服懒惰思想，以饱满的热情去工作，同时也可发掘自身巨大的潜能。兼顾性考虑到员工有时也会遇到自己无法处理的状况，当自己的利益和公司利益发生冲突，并不一味要求员工必须一板一眼地遵守企业的规章制度，制度是死的，人是活的，公司应酌情考虑，做出最恰当的选择。及时性是发放奖励及时，使员工感到公司高效率的办事风格，只有公司的办事效率高，才能使员工干劲十足。薪酬制度的完善，可以充分提高员工的积极性，增强企业内外部的竞争力。
主要参考文献
[1]吴培冠.如何进行公平的薪酬体系设计[J].新资本，2008（2）.
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