如何有效推进企业科技人才队伍建设

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　　摘要：科技人才队伍建设关系到企业的稳定与持续发展，关系到企业的核心竞争力，是企业管理的核心和难点。本文紧紧围绕如何有效推进科技人才队伍建设这个中心，从科技人才事业平台的打造、科技人才规划制定与落实、职业发展规划、激励与考核、风险防控等多角度进行了讨论和研究。
　　关键词：企业 科技人才 队伍建设
　　企业科技人才队伍建设是企业人力资源管理的核心，企业科技人才的素质和能力直接决定了企业技术水平的高低。而在具体的管理实践过程中，如何有效对企业科技人才进行管理，保持科技人才队伍的稳健发展，充分发挥其才能，对企业的持续稳定发展起着至关重要的作用。打造一支技术精湛、素质过硬、结构合理的科技人才队伍应从多方面入手。
　　一、打造良好的事业平台
　　俗话说：栽下梧桐树，引来金凤凰。事业平台不仅对企业发展起着重要的作用，还是科技人才实现自身价值、个人成长与能力发展的基础。如果企业不能给科技人才提供有吸引力的事业平台，那么科技人才工作的高技术、高价值就无法得到体现，其自豪感和存在感就会降低，其作用也就不能得到有效发挥，最终造成科技人才的浪费甚至流失就会成为必然。
　　二、做好科技人才的发展规划
　　科技人才的规划必须要与企业战略规划相结合，企业战略规划是企业发展目标及行动指南，科技人才在落实企业战略规划目标中起着科技攻关、提升企业生产效率等重要作用，但科技人才一般都是企业内的稀缺资源，所以一定要做好科技人才队伍规划。
　　科技人才规划可以从以下几个方面人手：第一，根据企业发展规划，确定科技人才合理的定岗定编定员，明确科技人才应配置在企业哪些岗位、承担什么责任、需要的什么技术水平、需要配置多少人、在何时配置到位。第二，对企业内部的科技人才队伍进行梳理，明确企业内部科技人才的技术能力、人才数量等现状。第三，分析目前科技人才队伍现状与企业科技人才队伍规划差距，并提出解决措施。解决措施的重点在于，哪些岗位的科技人才在存在不足，这些主要体在技术能力水平不足和人员数量不足两个方面。对于技术能力的不足，可以通过培养来解决；对于人员数量的不足，首先考虑内部是否可以调剂。如果内部可以培养，优先使用内部培养的方法，如果内部无法培养或调剂，那么就应该考虑如何从外部获取。外部获取，一方面是招录新的科技人才，另一方面是将企业无法解决的科技难题通过引智、校企联合或外包给科研机构等方式来解决。第四，组织企业高中层与科技人才座谈讨论企业的科技人才发展规划设想，听取相关意见和建议。第五，结合以上分析和座谈制定企业科技人才发展规划。
　　三、做好科技人才规划的宣传和落实工作
　　好的人才规划一方面要加强宣传和引导，明确企业的科技人才现状、企业对科技人才要求的标准和配置情况，使员工能根据企业发展规划选择适合的发展方向；另一方面要做好科技人才规划的落实，保持科技人才规划的相对稳定性，确保其能为企业战略目标的实现发挥重要作用，适时开展科技人才规划实施情况分析，发现存在的问题和不足，并寻找解决措施。需要指出的是，规划制定后一定要强化执行落实，否则规划对科技人才的成长不但无法起到引领作用，还会让企业信用受损，让科技人才失去对人才规划的信任，进而还会使下一次的规划更加随意，从而使企业的科技人才管理陷入恶性循环之中。当然，强化落实不是指不顾实际情况变化，而是指科技人才规划的稳定性与适度地弹性相结合，规范科技人才规划的变更程序，加强变更必要性分析，并将变更情况及时通过科技人才。这样，一方面保持规划的严肃性、稳定性和适度弹性；另一方面，会使科技人才更加信任企业。
　　四、做好科技人才的职业规划
　　科技人才的职业规划主要是在明确企业科技人才规划的基础上，制定科技人才的岗位素质模型，明确分级标准及要求。科技人才岗位素质模型的设计要结合“冰山理论”和“激励理论”，除了要对人才知识技术的要求外，还要与其个性特征、动机、自我认识和价值观等要素结合。此外，将科技人才岗位素质分为专家级、高级、中级和初级等不同层次的分析标准，为科技人才打造职业发展的阶梯，使科技人才能够根据企业的要求和个人的实际情况，主动对照不同的等级标准，查找其不足和差距，为其下一步的成长指明方向。在明确企业对科技人才专业领域、素质能力和数量要求以及科技人才的个人情况及意愿的基础上，企业还可根据实际情况，通过导师培养、培训、技术交流、论文或征文比赛、创新大赛、重点培养等多种措施，加速科技人才的成长。
　　五、做好科技人才队伍的激励与考核
　　科技人才队伍的激励就是要将科技人才承担岗位责任、知识技能、业绩贡献与收入待遇匹配起来，在物质激励的同时注重精神激励。科技人才队伍考核，一方面为科技人才的激励提供了数据基础，另一方面可以发现科技人才在履职过程中存在的不足和问题，能为其提升适时的指导和帮助，并保持适度的竞争压力，对科技人才岗位素质等级实际动态管理，做到能者上庸者下，实现优胜劣汰、不断优化科技人才队伍的目的。
　　六、做好科技人才流失的风险防控
　　科技人才，特别是高层次、关键岗位的科技人才掌握着公司的核心技术和商业秘密，一旦发生流失，一方面很可能会对企业科研生产造成直接影响，另一方面还有可能造成企业的核心技术外泄。所以要通过加强对科技人才的关注与关怀、竞业限制等措施，防范流失的发生。
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