浅析LED行业的成本管理

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　　【摘要】近几年，在新兴应用市场的带动下，我国LED行业得到迅猛发展，但其快速成长的背后，成本管理问题越来越凸显，如何有效的进行成本管理工作成为该行业的关注点。本文在概述成本管理内容和意义的基础上，分析其该行业的发展现状并指出存在的问题，最终提出相应的对策建议，以便为LED企业降低成本提供参考和依据。
　　【关键词】LED行业 成本管理 问题 对策
　　一、前言
　　随着技术的进步和全球LED市场需求的不断扩大，作为新兴行业之一的LED产业，凭借其节能、使用寿命长的独特优势，自21世纪初以来就得到了迅速发展，并基本上形成了外延片生产、芯片生产、封装和产品应用的整个产业链。但同时企业的竞争压力也逐步增大，为在市场中站稳脚跟，成本管理工作也越来越受到企业重视，因此，加强企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
　　二、LED行业成本管理概述
　　从LED行业的产业链角度来说，该行业的成本构成主要有：上中游外延片和衬底的生产。成本主要由外延生长原材料、衬底、设备折旧、人工、电耗等组成，其中前两者约占总成本的70%-80%；下游LED应用产品的成本则以LED芯片为主，这就说明，LED产品想要得到普及和推广，降低LED芯片的成本成为重中之重。在该行业中，上中游的进入壁垒较高，利润率也高于下游。
　　在企业的生产经营过程中，成本管理概念被广泛应用，它是由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列行为组成的。成本管理是企业进行日常生产活动必不可少的，在LED产品技术含量低、同质化日益严重的情况下，量升价降的趋势更加明显，利润空间被严重压缩，成本管理显得更为重要。LED行业的成本管理贯穿了整个产业链，它为企业改善管理，增强企业竞争力，促进企业持续发展，顺利实现不同主体的利益等具有重要意义。
　　三、LED行业成本管理现状及存在的问题
　　（一）LED行业成本管理现状
　　近年来，伴随着LED行业的快速发展，一些规模小、抗风险能力差、品质低的封装、应用厂家必将被淘汰出局，因此，企业成本控制水平亦必将成为未来LED中下游厂商核心竞争力最重要的因素，而且我国LED企业也不断认识到成本管理对企业的生产经营以及可持续发展的重要性，势必会进一步加强成本管理，这是LED企业在成本管理方面值得肯定的地方，但同时我们也应看到其存在的一些问题。
　　目前国内LED企业在成本管理的方法和实践上都还落后与国际同行业水平，成本管理意识淡薄、范畴较窄、主体不明确、效果不显著等问题依旧很严重，这也使得该行业的成本相对较高，产品推广和普及受到一定的限制。一些企业的成本管理观念陈旧、手段老化，成本计划缺乏科学性和严肃性；同时一些管理者从自身角度出发，只注重公司的短期利益而忽视长期发展，使得成本管理工作的推进受到阻碍，这都给LED行业发展造成了一定的影响。此外，上中下游企业之间缺乏一定的沟通和合作，整个产业链的贯通还不完善，这也是导致LED产品成本高的原因之一。因此，从整个行业发展现状来看，LED行业的成本管理工作任重而道远。
　　（二）LED行业成本管理中存在的问题
　　1.成本管理意识片面、缺乏全局性和前瞻性。受现有环境及条件的影响，我国LED企业成本管理意识滞后、片面，从而出现只注重事后处理而忽视事前控制、重视静态考核而忽视动态跟踪、重视眼前利益忽视潜在价值、重视战术安排而轻视战略部署的情况。这种思维造成企业的成本控制片面化，例如忽略上中下游各产业链之间的关联性，如上游的供应商原材料成本、下游的零售商成本等，再如只关注产品生产以后的成本控制，而没有关注从研发到可行性研究等产品生产前的成本控制，这就使得成本控制变得比较单调而且被动，不能从整体上进行成本管理，无法建立适应动态变化的竞争环境的成本管理和控制体系，使得成本控制达不到预期效果。
　　2.成本管理行为与市场脱节。成本管理贯穿于企业采购、生产、销售的整个环节，但LED厂家尤其是中游的封装厂家和下游的应用厂家，大都只注重生产而忽视销售，通过增加产量来降低单位产品的固定成本。这种成本管理行为是非常危险的，它是与市场供求脱节的，短期来看可能会增加企业利润，但从长期来说不仅会使LED产品同质化严重，出现市场供过于求，形成产能过剩，造成产品积压，而且还会造成企业生产决策失误，不利于企业的长期可持续发展。
　　3.成本核算信息失真。造成企业成本核算信息失真的原因主要分为客观和主观两方面：
　　从客观方面来说，一是LED企业只将生产过程中的人工、材料、费用等作为成本核算主体，只看到了制造费用的分配和归集，忽视了在LED产业发展过程中渐趋增长的产品研发、试验、售后服务及环境成本等支出。例如对下游企业来说，要想在市场上站稳脚跟，就得加大研发投入、引进人才，降低LED芯片的成本、完善售后服务，推进LED产品的普及，增大企业利润，又比如产品卖给消费者之后所涉及的售后服务费用等，但从目前情况来看，LED企业的成本核算还比较片面，未将成本核算内容全部包括在内，核算信息不完整。二是企业选用的成本核算方法不合理。随着企业机械化程度的提高，直接人工成本比例在大幅下降，而部分企业仍以人工工时或人工工资作为制造费用的分配标准，这在一定程度上也会影响企业成本核算的准确性。
　　从主观方面来说，企业生产环节成本控制不到位，成本核算人员得不到真实的成本资料，或受不良动机的影响，会对成本资料进行人为的不合理调整或是为企业成本核算制造阻力，从而造成企业成本核算信息失真，这些问题如果得不到解决，势必会影响企业成本核算工作的正常进行，从而影响企业利益甚至威胁企业生存。
　　4.成本管理主体定位不准确。成本管理是由企业全体人员参与，贯穿企业经营活动始终的行为。它是对企业整体活动成本的考核和衡量，是对各个部门费用的汇总和控制。但就目前情况来看，大部分企业都将成本管理责任推给财务人员，认为成本的管理和控制只由财务人员参与，这种认识上的偏差会造成企业成本管理主体的不准确，使成本管理工作出现偏差。对于LED企业来说，成本管理应是全员全方位共同控制成本，从管理、采购、生产、销售各个环节都应积极参与和控制，这样主体才能更全面，成本管理工作才能更有效。 　　四、提高LED行业成本管理的对策
　　针对当前LED行业在成本管理方面存在的问题，我们可从以下方面进行着手以便改进和完善：
　　（一）强化成本管理意识，增强全局性
　　在当前市场条件下，LED企业应树立全面、系统的成本管理观念，将成本管理工作贯穿整个经营活动之中，不仅包括产品生产环节，还应延伸至市场调查、技术研发乃至于售后服务的各个环节，实现成本链分析，进行价值链整合，达到整个链条成本最小化的目的，同时还应对企业所有作业活动追踪并动态反映。此外，加强成本预算，提高成本管理的前瞻性，将事后处理变为事前分析，增强全局意识，从企业长远发展角度出发，将企业的潜在利益与成本管理相联系都是进行成本管理的有效手段。而且，还应将战略成本思想引入成本管理中，加大科技投入，增加产品科技含量，充分发掘产品增值价值，实现产品的差异化，以达到提升企业竞争优势、形成成本持续降低环境的目的。
　　（二）坚持成本管理以市场为导向
　　任何一个行业的发展都离不开市场，LED产业也不例外，要想实现企业的持续发展必须遵循市场规律，因此，企业成本管理等生产经营活动的进行应该以市场为中心，充分调查分析LED产品的市场状况，将产品成本管理与市场相联系，加强市场调查和信息反馈在成本管理工作中的作用，在不违背市场发展的前提下，推进成本管理工作的顺利进行，实现成本最低、效益最大化。
　　（三）提高成本核算信息准确性
　　成本核算内容的完整性和全面性程度对LED企业的成本管理工作来说至关重要。在今后的发展中，LED行业将会迎来蓬勃发展的新时期，企业的技术及人才研发投入力度也会更大，此时，企业成本核算的内容也应更加全面，这也要求企业不断引入和更新科学的核算方法，不断创新成本管理模式，及时适应企业发展要求，为企业决策提供及时、有效、准确的信息。
　　同时，为减低人为调整资料对成本管理的影响，成本核算人员应随时了解产线物料和单据管理，动态跟踪和收集成本资料，规范单据填写要求，及时检查相关资料的准确性，保证资料的可参考性，加强对资料管理人员的培训，提高其责任意识，加大对篡改、伪造资料人员的惩罚力度，营造良好的工作环境。
　　（四）明确成本管理主体，增强员工成本管理参与意识
　　LED企业成本管理工作关系到每个员工，企业应加大宣传，培养企业员工的参与意识，坚持管理与生产并重的原则，实行责任到人，实现各个部门的互相监督。例如对于采购部门来说，加强与上游企业合作，降低原材料的采购成本；对于生产部门来说，应减少原材料浪费、降低次品率、增加边角料的使用效率、降低设备故障、合理分配设备使用等；对管理部门来说，应加强监督，对违反相关工作的人员给予一定的奖惩；对销售部门来说，应加强与下游企业的沟通合作，减少相关成本费用；对财务部门来说，应加强核算，为管理人员决策提供准确的资料，实现全员参与、全程控制。
　　五、结语
　　在国家政策支持及技术发展的良好背景下，LED行业要想实现健康、快速发展，就必须加强企业的成本管理工作，在增强员工意识的前提下，多方面着手，不仅实现内部管控，还要加强外部上中下游企业间的合作，提高产业链之间产品的配比度，形成完整的产业链，提高成本管理效率，降低成本费用，增强企业竞争力，增加企业价值，实现行业的健康持续发展。
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　　作者简介：石智贤（1975-），女，陕西富平人，本科学历，中级会计师，研究方向：成本控制。
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