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新时期制造企业成本控制存在的问题及对策探讨

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  摘要:随着市场经济不断发展,竞争也越来越激烈,制造企业同样也面临着挑战,然而在实际工作中会发现在制造企业的成本控制方面还存在很多问题,由于这是关乎到企业生存与发展的关键,所以我们要找出问题所在并将这些问题进行一一探讨,及时解决,保证制造企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  关键词:制造企业;成本控制;问题及对策
  中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)008-000-01
  制造业作为我国传统产业,为促进国民经济增长、解决国家就业压力起到了重要作用。但随着国家各种经济的不断发展,全球经济危机的影响,制造企业也受到了来自多方面的压力,使制造业逐渐成为我国众多产业中的脆弱产业。在实际工作中,我们会发现在制造企业中存在着很多问题,但其中最为严重的就是成本控制问题,这也是我国所有企业共同存在的问题。
  一、制造企业成本控制的必要性
  (一)成本控制是增加企业利润的重要形式
  企业利润是指营业收入减去产品的成产成本所剩的余额,要想让企业利润得到提升,最主要的形式通常分为两种:一是提高产品销售价格,二是降低产品成本。如果过度的提高产品价格,就会出现产品滞销的情况,造成产品积压,反而影响企业的利润。所以只能降低成本,实现企业利润的增加,这就需要企业加大成本控制力度,在保证产品质量的同时,降低产品成本,实现企业利润最大化。
  (二)成本控制是新时期对企业的要求
  自从2001年我国加入世界经济贸易组织以后,经济全球化之下的各行各业都开始了新的发展局面,作为我国经济支柱产业的制造业也不例外,面对市场经济的挑战,制造企业控制成本价格也是顺应社会发展的需要,一方面能够使企业的各种成本支出得到更好的规范,另一方面,这也是实现科学管理、科学生产的重要举措,不仅能让制造企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,还能为企业提高国际竞争力。
  (三)成本控制是企业立足社会的根本保障
  销售价格是企业立足社会的保障。随着市场竞争的日益激烈,一个企业要想在市场中立足,就必须在保质保量的情况下,将自己产品价格降到最低,产品销售价格越低,市场占有量就越大,企业就能取得主动权[1]。然而产品销售价格的高低基本依靠成本的高低,如果一个企业使用高成本、低价格的形式,势必会对企业利润造成冲击,久而久之,就会拖垮企业的经济,这种方式是最不可取的,也是所有企业都不愿做的。制造企业如果能够深刻认识到这一点,在产品制造最初阶段实现低成本,就会较少企业支出,低价销售产品,就能使企业立足于市场竞争中。
  二、新时期制造企业成本控制存在的问题
  (一)企业人员成本控制意识不强
  成本控制在我国制造企业中还存在较大问题,从企业角度讲,常常会出现企业员工不重视的情况,虽然一直在强调要控制成本,但这只局限于企业高管和财务管理上,使成本控制成为了一席空话。如生产部门,由于产品要的急,生产就要不断加快速度,所以生产部门一般只关心生产的进度和交付期;销售部门只关心客户是否满意,合同是否按照约定进行,由于企业的大部分员工对于成本控制意识淡薄,所以根本不关心这些问题,只关心自己的工作,这样一来,就造成了成本控制不能真正落到实处,从而影响企业的整体发展。
  (二)成本控制范围存在局限性
  虽然新时期的新政策在不断推动企业发展,但传统的成本控制方式依然在现在制造企业中占据着主要地位,依然是将成本确认和计量作为控制成本的主要方法,常常忽视产品的成本计划和预结算,对产品的分析和评价更是缺乏关注。在制造企业的成本控制中还有很多方面被忽视、省略,有些制造企业在成本管理工具上,还是使用手工操作的方式进行工作,这样不仅降低了工作效率,还使成本控制水平受到了限制。
  (三)成本控制主要方向不明确
  要想真正的确定产品成本,就要在设计阶段进行成本的确定,然而这也是大多数企业经常忽视的环节,只是将成本控制放在了生产阶段,但这在实际中根本起不到相应的作用。这种方式是缺乏全面考虑的表现。制造企业最重要的工作之一就是在于产品的设计,其他环节都要以这个环节为基础,所以在产品设计阶段就做好成本控制,就会提升企业的整体利润。有些企业并不明确成本控制应该在什么阶段进行,常常实行整体控制,难免就会出现违背成本效益的情况。
  三、解决制造企业成本控制问题的对策
  (一)增强企业全体员工的成本控制意识
  作为制造企业管理者要充分认识到这一点,增加企业员工的成本控制意识,让员工了解到这是关系自己切身利益的重要工作,建立完善的考核机制、奖罚机制,使员工深切认识到企业对成本控制的重视,将工作真正落到实处。这不仅能够在企业中形成良好的企业文化,还能让员工进行自我管理与约束,实现人性化管理模式。
  (二)使用现代化成本控制法
  传统的成本控制法已经不能适应新时期的发展要求,制造企业要清晰的看到这一点,要采用现代的成本控制法进行工作,如将成本驱动作为核心理念的作业成本法,这种成本控制法主要是将产出、作业、资源三方面依次进行推进和消耗[2],并实现了所从事活动与成本之间的直接联系,方便企业工作人员了解哪些是有效成本消耗,哪些是无效成本耗费。
  (三)抓住成本控制要点
  我国是世界上最大的产品制造国家,但却不是产品市场价格的决定者,连议价的权利都很少。要想这种形式得到改变,就需要抓住产品成本控制要点,也就是在产品设计阶段就开始进行成本控制,就是要通过不同的技术、不同的材料进行不同的工艺产品的制作,选取多种方案进行择优制作,从而实现成本控制。但这种方式不是一时之间就能转变过来的,在此之前,制造企业要转变自己的管理模式,不能依靠裁剪员工或压缩公示的形式进行工作[3],要做好员工的培训工作,提高整体的劳动生产率。
  四、结论
  综上所述,在新时期下,制造企业一定要根据市场需求转变自己的成本控制方法,使用最科学的方式进行成本控制计算,完善相应管理机制,从根本上完善成本控制工作,这是新时期对制造企业的新要求。
  参考文献:
  [1]马传永.我国制造业企业成本控制存在的问题及对策[J].对外经贸,2013(3):112-114.
  [2]刘广生,左娟娟.金融危机背景下的企业成本控制对策[J].会计月刊,2010(7).
  [3]王萌萌.浅谈制造业成本控制方面存在的问题、原因及对策[J].经济管理者,2014.
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