提高医院固定资产管理效益的研究

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　　摘要：医院固定资产管理水平的高低对医院各种医疗活动的顺利进行、医院规模的大小以及盈利的多少有一定的影响，所以对医院固定资产的管理问题已经是现阶段医院管理中一个重要部分。笔者抛砖引玉，从现阶段医院固定资产管理中存在的问题入手进行分析，提出了加强医院固定资产管理，提高资产使用效益的措施。
　　关键词：医院固定资产 管理 经济效益
　　1.医院固定资产管理中存在的问题
　　1.1 管理人员对医院固定资产管理的意识淡薄
　　现阶段医院的固定资产来源主要是通过国家的财政拨款和医院自己筹备资金所获得的，所以医院将固定资产管理的重心放在了对经费补助的争取和固定资产的购置上，从而忽视了对已经购买到的固定资产如何确定资产的原始价值、如何保管以及如何进行日常的维修与保养等。这样就造成了管理人员责任不明确，遇到问题后容易互相推卸责任。此外，由于管理人员对加强医院固定资产管理的重要性认识不够，从而形成了管理人员对医院固定资产管理意识淡薄、缺乏责任心，这对于提高医院固定资产管理水平具有一定的阻碍作用。
　　1.2 医院固定资产管理机制不完善
　　首先，由于医院内部分有许多的科室，且每一个科室的固定资产类型不同，各个科室都有自己的管理机构，这样一来就使得医院的固定资产管理没有一个统一的管理机构。这种多头管理使得各部门没有一个明确的记账系统，固定资产的使用情况也不能完全地体现出来。其次，在对医院固定资产进行统计时，财务部门并没有将在某个活动中捐给了其他机构或是变卖的医院固定资产从账目上标记出来，这就影响了医院固定资产统计的准确性。最后，对于医院固定资产的后续管理来说，虽然在入库之前管理人员按照规定办理了入库手续，但是在后续管理问题中仍然存在着很大的问题。如一些价值比较昂贵的医疗器械在使用的过程中被其他科室借走了或者是损坏了，但是科室并没有记录器材的使用和损坏情况，这就使得医院实际拥有的固定资产数量和账面上所记录的固定资产数量不一致，从而使得管理部门不能准确地反映出医院固定资产情况。
　　1.3 医院固定资产管理人员的素质有待提高
　　医院固定资产的管理人员在进行资产的核算时，不仅仅是对各部门送上来的数据进行简单的统计和分析，而是要到科室内部去，了解各科室固定资产的使用情况。还要定期对医院的固定资产存量进行核查，如果发现差错必须写书面报告，在通过财务部门同意后才能对其进行调整和修改。但是，在医院固定资产的管理上，有些管理人员为了完成工作而敷衍了事，并没有对医院的固定资产进行仔细地核查。此外，目前医院固定资产的管理人员专业水平普遍比较低，在新技术的应用方面还存在一定的困难，不利于医院固定资产管理的顺利进行。
　　1.4 没有对固定资产的管理方式进行创新
　　提高医院的固定资产管理水平，最重要的就是利用信息化技术，但是从目前的管理方式来看，很少有医院用计算机技术来进行辅助管理。如在办理固定资产的入库、出库以及对资产进行对账制作报表的时候，管理人员很少使用计算机来进行办公，而是花费了大量的时间和精力人工统计，这样一来就没有时间对各科室固定资产的使用情况进行精确统计，从而造成了账目与实际情况不符的问题，对固定资产的管理工作造成了一定的阻碍。
　　1.5 固定资产利用率不高
　　近些年来，医院为了提高竞争力，购买了许多先进的医疗器械，这些先进的医疗器械代替了落后的医疗器械从而提高了医院的医疗水平和经济效益。但是医院对这些先进仪器在监督和评估上并没有制定相应的管理措施，而是将工作重心放在了对各科室业务收入指标的考核上，这就出现了新医疗器械利用率不高的情况。
　　2.加强医院固定资产管理 提高资产使用效益的措施
　　2.1 强化医院固定资产管理人员的管理意识
　　加强医院的固定资产管理，首先要从管理者身上入手，加强管理者的责任感，使他们充分认识到固定资产管理工作的重要性。此外，医院还要促使其他员工认识医院固定资产工作意义，以便在工作的过程中配合管理人员进行管理。如我们可以将固定资产与医疗活动以及医院的财务管理结合起来，通过专业管理与群众管理二者之间的相互结合来明确岗位职责，这样就可以将固定资产管理和经济效益结合在一起，从而提高资产的使用效益。
　　2.2 完善固定资产的管理机制
　　固定资产的管理不同于其他资产的管理，所以在管理的过程中常常会因为对固定资产的管理不当，从而导致实际情况与账面记录情况不一致的现象。要想减少这种现象的存在，医院首先要做的就是完善固定资产的管理机制，促使管理者更加准确地记录固定资产的使用情况。如医院可以常设固定资产管理部门，并在其管理部门下设置财务科、器械科等，从而将责任分摊到各个部门。此外，财务部门要建立健全管理制度，严格管理固定资产的入库、转移、捐赠以及资产毁坏等情况的账务处理，并定期对医院固定资产进行核查，确定其实际数量与账面记录数量相符。其次，对医院引进的先进设备在管理的过程中要进行正确操作并加强维修，如医院可以安排专业人员对器械进行操作，实行岗位责任制，如果器械有损坏或是丢失的现象由管理人员全权负责，这样一来在提高管理水平的同时，也提高了资产的使用效益。
　　2.3 加强对固定资产的转移和清理报废管理
　　固定资产在使用的过程中难免会出现不同科室相互借用以及对已经损坏的固定资产进行报废处理的情况，如果不能及时对这些活动进行处理，就会对管理工作造成一定的阻碍，所以医院要加强对固定资产的转移和报废清理的管理。对此我们可以从以下几个方面入手：第一，如果出现固定资产转移的情况时，由借用者一方写书面申请给固定资产的管理人员并签字，在申请中要写明借用资产的名称、用途、借用时间和归还时间等，最后将书面申请再递交给财务部门。第二，如果出现固定资产损坏需要清理报废时，各部门不能擅自对其进行处置，而是要上报单位主管部门，通过主管部门检查确实存在问题可以进行清理报废时再对其进行处理。并将其报废的情况及时地报告给财务部门，财务部门经过核查后将其统一纳入医院财务核算中去。这样还可以规范管理者的管理行为，使其更好地对医院固定资产进行管理。
　　2.4 在医院内部建立监督部门
　　为了使管理工作更加清晰，医院可以在其内部设置专门的监督部门，对管理者的管理行为进行监督。监督部门可以定期对固定资产进行核查，检查固定资产管理的各部门工作人员的设置，防止出现责任不明的情况;检查固定资产的投资预算制度的实施情况;检查固定资产维修和保管工作的实施情况;检查固定资产转移或清理报废工作的实施情况。通过监督规范各管理部门的管理工作，从而提高资产的使用效益。
　　3.总结
　　医院固定资产不仅是推动医院各项活动顺利进行的物质基础，同时也是提高医院竞争力的主要手段。所以在医院固定资产的管理上，政府部门和医疗机构要通过共同努力优化医院固定资产的管理措施，消除在管理中的不利因素，从而促进医院的进一步发展。
　　参考文献：
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