现代企业人力资源激励问题研究
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摘 要：现在，我国的企业在进行人力资源管理方面有了长足的进步，在企业内部实现了人力资源激励机制，能够使企业的竞争能力增强，但是，企业在对人力资源激励的过程中，还是存在一定的问题的，因此，企业在现代化的进程中，应该结合自身发展的情况，做好人力资源激励工作，提高员工的工作积极性，为企业作出更多的贡献，使企业的核心竞争力增强?
关键词：现代企业;人力资源激励;研究
企业必须以人才为主导，有效的人力资源管理对企业经济效益的提高有着深远的影响，因此，企业要通过一系列激励政策，培养大量的人才?企业是以密集的人才为核心的，因此企业要加大对人才的培养力度，要把尊重知识、尊重人才作为企业的核心理念，把人才的开发作为企业经济发展的重要推动力?我国企业还比较缺乏高素质人才，因此，企业要采取激励措施促进人力资源的开发?本文对企业人力资源激励的意义进行分析，探讨我国企业现存的人力资源培养方面的问题，并针对问题，提出提高人力资源开发水平的策略，对人力资源进行激励，从而促进企业人力资源的有效开发?
一、企业中人力资源激励的意义
人力资源激励在人力资源管理中居于核心的地位，是企业发展的重点，对企业的经济效益的提高具有重要的意义?人力资源激励指的是企业在经营和发展的过程中，能够按照自身发展的情况，结合企业的发展目标，对员工采取激励的措施，让员工的工作积极性提高?企业的健康发展与人力资源激励方法是密不可分的，企业在对人力资源进行激励时，也能够促进对企业战略方针的完善，确保企业能够朝着更好地方向发展，人也人力资源激励能够使企业朝着发展目标进一步努力，使员工的凝聚力增强，使企业更加有动力去完成任务，能够提高人力资源的质量，促进人力资源结构的调整，促进人力资源的开发，从而使企业在市场上获得竞争的优势?
二、企业中人力资源存在的问题
目前，企业在对人力资源进行激励的过程中，也采取了很多措施，诸如薪酬和待遇的激励等，企业在于职工进行交谈的时候，可以让员工对自己的薪酬进行谈判，但是，我国很多国有性质的大型企业仍然运用传统的雇佣制，这种制度是在低货币资金和高社会保障的基础上实现的，员工职能有工作中获得极少的一部分收入，大部分劳动力价值是以社会保障的形式流入了企业中，如果员工辞职后，他就不能享受这种福利保障，在这种情况下，薪酬便失去了对员工的激励效果?
（一）企业人才分配机制不健全
近年来，企业一直是采用电力系统的定员机制，是在计划体制下进行粗放经营的结果，在企业运营期间，计划体制经过很多次的修改，但是，体制的科学性和合理性仍然有待提高?这就造成了企业对员工的宏观控制能力差，企业内部各单位为了完成工作、提高工作效率要增加定员的数量?企业在宏观管理上没有合理的制约和监督机制，引起了劳动力持续攀高的现象，大量的员工在企业中不能得到重用?由于传统的行政管理机制的影响，在人事的调整过程中，上级的指派和任命、平级职位之间的调动，企业通过不正当手段塞进很多员工，这些都是引起企业冗员现象的原因?
（二）企业缺乏专业技术人才的激励政策
企业的发展是最终离不开人才的，企业应该采取一系列激励措施留住人才，让人才在企业中能够发挥出更多的作用，从而促进企业的发展?但是，企业普遍存在着员工职业素质低下的问题，员工的专业技能水平有限?企业也对员工进行了各种培训，但是员工的竞争意识比较差，也没有通过相关的激励措施促进人才的竞争，没有自我向上的风范，企业的培训大多数只体现在形式上，员工的专业技能不能得到根本的改善?很多员工的工作经验和知识技能达不到企业的要求，企业看起来人员比较庞大，但是有用的人才还是比较稀缺的?员工在企业中，大多数都是对一般的业务了解，企业没有采用激励措施，让员工进一步完善自己，他们对企业的管理知识并不了解，而且也不具备现代化的知识，计算机水平也一般，企业中没有采取激励措施，培养复合型的人才?
（三）企业没有指定有效的员工奖励机制
在企业中，运用合理的奖励机制，在一定程度上可以促进企业的发展，能够在一定程度上使员工的工作积极性得到有效的提高，可以提高企业的经济效益，但是，现在企业在给员工分配资金的时候，普遍存在着薪资分配不合理的问题，导致员工不能得到有效地激励，在工作中也没有发挥出最佳的水平?
（四）企业的绩效考评机制不健全
企业在制定员工的绩效考评机制时，一般是让员工填写一张年度的考评表，员工根据自己完成的任务进行填写，但是，考评制度的制定比较笼统，没有具体的方案，从而严重影响了员工的工作积极性?
三、激励企业人力资源的相关对策
（一）优化人力资源管理结构，战略性人力资源是激励的方向
企业要通过各种渠道来招聘员工，保证企业员工结构的合理?现在企业在对人才招聘时范围比较小，很多企业被企业内部员工的子女填补，因此，企业要拓宽招聘渠道，展开公开招聘，坚持以市场为主导，通过国家的宏观调控，实现人才和用人单位的双向选择?
（二）企业要构建完善的人才激励机制
在企业内部，要根据员工的业绩，制定完善的薪酬制度，实现公平性，让员工都能够得到与自己预期中对等的工资?在企业的内部，应该对员工进行科学的考评，让员工发现自身的问题，将员工的考评机制与员工的激励机制有机的统一起来，从而能够促进企业的发展?绩效考评机制的制定不能过于笼统，要实现目标的量化，提高员工工作的积极性?企业在进行人力资源管理的时候，要坚持以人为本的观念，在企业战略目标的引导下，从而在企业内部形成民主化的管理，让员工都能够参与到管理中来?
（三）重视员工培训，加大技能开发和能力培养，激励员工能够朝着科技人才的方向发展
根据公司人才发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，加大岗位人才培养力度，提高员工的业务素质和工作适应能力?针对目前的情况，加强员工的技能培训，鼓励、引导和组织他们以各种方式提高学历水平和素质，使员工能继续适应不断提高的施工技能管理水平?
（四）建立和完善与市场经济能够协调的现代企业制度
在市场经济高速发展的今天，建立和完善现代企业组织形式已经成为企业促进自身发展的必由之路，现在企业制度中，运用现代化的理念能够使企业的经济管理理念更新，使企业能够实现经营的自主化，能够成为市场活动中较为独立的个体，从而能够完善企业的用人制度，通过内部管理，形成机理知识，使企业在人才激励和管理方面朝着制度化和规范化的方向发展?
结语
在企业的发展中，人才是占据核心地位的，在对人才进行培养的过程中，就需要运用一系列的激励机制，从而促进人力资源管理朝着更加科学化的方向发展，在企业中，在对人力资源进行激励的过程中还是存在一定的问题的，企业缺乏专业技术人才的激励政策，企业没有指定有效的员工奖励机制，企业的绩效考评机制不健全，因此，在企业中，要优化人力资源管理结构，企业要构建完善的人才激励机制，重视员工培训，加大技能开发和能力培养，从而实现企业的进一步发展?（作者单位：青岛市李沧区残疾人服务中心）
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