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论企业绩效考核及其管理创新

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  摘要:企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。
  关键词:企业;绩效考核;创新
  中图分类号:F240 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)006-0000-01
  从目前的企业绩效考核实践情况来看,绩效考核表现出了系统性、全面性、复杂性等特点,因此要想使绩效考核对企业的发展起到引导与推动作用,就必须要对绩效考核工作加强管理,并随着企业与市场的变化,不断改进与创新管理措施。
  一、做好考核前的准备工作
  在实施绩效考核之前的管理工作当中,主要应当完善相关准备工作,例如对企业员工进行绩效考核的宣传与培训。要让企业员工明白绩效考核对于企业的长远发展以及其自身的发展来说,都具有重要的作用意义,以取得员工对绩效考核的理解、认同与支持,让他们知道绩效考核既能够对企业的发展起到引导作用,也能够帮助他们认识到自身工作方面的不足,指导他们改进工作思路与工作措施,以更加有效的实现自我价值。这样一来,员工才能积极主动的配合绩效工作开展,在企业中形成良好的绩效环境氛围。
  二、完善评价体系与考核方式
  在以往的企业绩效考核工作当中,考核指标较少,评价体系相对简单、粗糙,无法触及到企业工作岗位的方方面面与具体细节,在一定程度上限制了绩效考核工作的作用效能发挥,加之考核方式并不科学,往往都是部门领导根据自己的主观看法,对员工进行考核评价,这就会降低绩效考核的客观性,既无法调动员工的积极性,也难以为企业的发展提供有效的参考。针对这样的情况,必须要进行绩效考核管理创新,完善评价体系与考核方式,在评价指标与体系方面,要尽可能的细化,例如对于所有企业员工既要有统一的职业道德、思想行为考核指标,又要根据各个工作岗位的特征,制定能够反映出岗位工作成效的针对性指标,比如针对企业的营销人员,应考核其当月、当季度或是当年的营销额、销售费用(差旅费、招待费等)、资金回收率等情况,以使评价指标体系丰满、立体起来。在评价方式方面,必须要注重评价考核的客观性、公平性,不能掺杂任何的主观情感因素在其中,例如可以让员工与员工之间进行相互监督、相互评价考核,然后再由部门领导对员工进行评价考核,最后再将两方的考核结果折衷,作为最终的绩效考核结果[1]。
  三、将绩效考核与培训相结合
  在企业中,工作业绩非常好与非常差的员工数量仅占少数,例如最好的和最差的员工分别占企业员工的百分之十五,而处在中间位置的是百分之七十,在绩效考核期间,考核排名靠后的百分之十五的员工,是要被企业强制处罚的,前百分之十五的员工,会获得一定的资金奖励。但是,也可以转变一下观念,将员工的绩效考核结果与年终奖挂钩,同时对这些排名靠后的员工进行培训,在下一阶段的绩效考核中,同样是排名在最后的百分之十五的员工接受培训,前一个阶段已经接受培训的员工上岗工作。由于自己的年终奖会因此降低,为了增加收入,这些员工肯定会加倍努力,提高自己的工作水平,以便自己的绩效排名靠前。所以,在企业的实际绩效考核中,可以有机地结合这两种方式,创新考核制度,提高企业的整体管理水平。对于那些处在考核排名比较靠后的位置的员工,这个排名通常会对他们的心理产生一定影响。而且,我国现今的社会保障制度还不够健全,一旦失业就难以保证能找到工作,所以这些员工在担心的同时,对企业也会有一定的不满情绪,严重的还可能导致犯罪的发生。通过上述的考核与培训方式,即使员工绩效考核排名比较靠后,但是经过努力的培训,下一个阶段仍然能够保证上岗就业,员工心理的不满情绪也会大大减少。同时通过一系列的培训,员工的工作水平、心理素质都能够得到有效的提高,这对于他们今后的工作来说也是非常有益的[2]。
  四、结语
  总之,通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,对于企业的长远发展来说具有相当重要的作用意义,作为企业管理者应当重视绩效考核管理工作,并不断改进、创新管理措施,提高绩效考核的有效性,促进企业发展。
  参考文献:
  [1]李霞.企业绩效考核管理道似无情实有情[J].商场现代化,2014,04:120.
  [2]高丽娟.探析企业绩效考核管理系统构建和优化[J].现代经济信息,2014,19:22-23.
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