新形势下国有煤炭企业实现财务转型的看法和建议

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　　摘要：随着市场经济的发展及“十二五”规划对国有企业转型的要求，国有煤炭企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何在转型中实现跨越式发展是我国煤炭企业的首要目标。同时，在转型发展的新形势下，也给财务工作提出新的要求，本文通过对国有煤炭企业财务工作在转型过程中面临的风险与压力进行分析的基础上，提出实现财务工作转型的若干建议。
　　关键字：煤炭企业；财务工作；风险；压力；转型建议
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000-01
　　煤炭企业转型是指改变原有煤炭企业主要以煤炭资源开采、初步加工的生产方式，向资源深入开发，深度加工转变，由外延扩张向注重内在质量的提高，由以往粗犷、高耗能、低效率、单一性向低能耗、高效、集约、多元循环发展转变。作为企业管理重要组成部分的财务工作同样需要实现转型，通过转型促使企业提高生产技术水平与员工素质，最终实现整个煤炭企业管理创新发展方式的转型。在转型过程中，财务工作同样面临着新的压力与风险。
　　一、转型过程中财务工作面临的压力与风险
　　（一）煤炭企业面临着综合性财务人才短缺的处境。在煤炭企业转型的新形势下，财务工作若想成功实现转型并取得跨越式发展，就需要煤炭企业拥有一批了解财经法规知识及熟练掌握信息化核算方法，并且具备良好职业道德的综合型财务人才。而目前，我国煤炭企业财务工作者存在着财务核算技术较低、职业道德与创新意识匮乏等问题，无法满足财务转型对人才的要求。
　　（二）煤炭企业面临着巨大的财务风险。一是自身经营风险。由于我国煤炭产量供大于求，部分煤炭企业为了追求销量的提升，加大了赊销力度，使企业面临着巨大的坏账风险。二是投融资风险。转型过程中，煤炭企业需要筹集大量资金，在对筹资渠道与资金成本平衡方面选择不当，不但会使企业面临着较高的资金成本，更会面临着巨大的偿债风险。在投资方面，由于煤炭企业对项目调研及风险评估不充分，将导致企业无法对预期回报进行有效的测算，面临着巨大的损失。三是宏观调控风险。在煤炭企业转型过程中，国家将陆续出台新的政策文件，煤炭企业如果不能准确理解政策精神或对政策反映不及时，将会错过良好的发展机会。
　　（三）煤炭企业财务管理工作面临着极大的压力。一是财务管理内容的更新。随着煤炭企业转型的不断深入，煤炭企业将向多元化发展，推出新产品或涉及到新的行业领域，传统煤炭企业财务管理模式及核算方式将适应转型对新知识的要求，扩大煤炭企业财务管理内容范围。二是转型对于高耗能产业加以限制，加之新太阳能、风能等新能源产业的快速崛起，使传统能源的煤炭企业销量大大降低，企业在销量不变的情况下，唯有在降低产品成本方面下功夫，加大了企业成本管理的难度与复杂性。同时，由于转型后的煤炭企业将涉足其他行业及新产品，生产工序将完全改变，对煤炭企业成本管理提出了新的要求。三是不重视财务管理信息化这项工作，而且即使建立了也没有规划好，存在信息资源无法共享的现象，导致企业管理与其他管理严重脱节。
　　二、实现煤炭企业财务工作转型的建议
　　（一）建立健全财务预警体系，提升财务人员风险管控能力。煤炭企业应根据自身经营规模、生产经营模式制定财务预警体系。首先，建立财务预警指标，通过对盈利能力、资产负债率、流动资金比率的计算对企业发展运营、偿债能力作出评价，同时将指标与同行业、历史同期进行对比，旨在发现企业生产经营过程存在的潜在财务风险。其次，企业各部门应配合财务部门，积极向财务部门收集并提供风险数据，保证风险预警数据的及时性、准确性。再次，建立财务风险跟踪体系，当市场占有率、银行利率、赊销比率等指标发生异常变化时，企业应及时对变动原因进行分析，并向管理层汇报。
　　（二）促进煤炭企业财务职能转变，提升财务人员决策支撑能力和价值创造能力。煤炭企业的财务管理人员要打破常规思维，以全新的视角和理念，重新审视和定位开展财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，改变以往以核算为主的职能，把财务工作的重点转移到事前预算预测、决策支持、控制评价、资金统筹、财务筹划、税务筹划等方面来，充分发挥财务人员的在决策支持、资源保障、价值创造等方面的作用，引导企业资源进行合理配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。同时，通过财务的精细化管理将财务工作渗透到最小的业务单元，将财务视角放在业务开展的前端，打通自上而下的管控渠道，实现财务管理向生产经营的延伸，从价值角度对前端的业务进行事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，为企业决策提供参考依据，对找出的薄弱环节，通过分析原因并加以改进，不断提升企业的管控能力，对决策发挥有效的支持作用，成为企业价值的管理者。
　　（三）完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升财务人员的统筹协同和协调服务能力。煤炭企业要不断加强财会队伍建设，加大人才培养力度，努力培养一支一专多能的复合型团队，运用信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁杂、低价值的财务活动中解放出来，通过优化财务机构及人员的设置，合理调用人力资源，将主要精力放在预算、投资、资金等能够增加企业价值的经济活动上，提升财务专业管理能力。同时，财务人员要深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关政策法规，通过构建综合型的管理知识架构，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的协同与服务的作用。财务人员要加强在业务前端的介入，加强与业务合作的相互合作的伙伴关系，成为业务最佳的合作伙伴，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，推动财务和业务的一体化，与此同时，财务信息的关注点也从“汇总过去”转向“面对未来”，最终为企业价值创造目标而服务。
　　（四）提高网络信息化管理水平，提升集团化财务信息管理能力。转型中的煤炭企业会涉足其他行业、产品，企业生产规模也随之扩大，财务工作需对各种信息进行收集、记录，煤炭企业需建立高速的网络信息化平台，提高财务核算的效率与准确性，整合集团内部各个子公司信息资源，使管理决策层及时掌握基层公司生产经营情况。通过建立统一的财务核算体系，运用计算机网络技术对原材料、设备进行登记、盘点，保证企业资产的完整。同时，要制定信息系统操作防范制度，加强对财务数据安全管理，避免企业财务数据丢失，提高企业财务数据安全。
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