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浅析企业成本控制

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  摘 要:正文中,笔者将根据S电梯公司的案例实例,对公司企业的财务成本控制的作用和功能做出分析和论述。
  关键词:S电梯公司;公司企业;财务成本控制和管理措施;预算核算风险预警
  随着国家与国家之间合作的深入发展,国际经济贸易的不断加强,科技、学术文化、信息技术、市场经济等众多领域朝着专业化方向创新改革,公司企业的财务成本控制和管理措施的重要性也日益突显出来。对于一个处于经营管理体制变革、内部组织结构亟待优化的公司企业来说,如何加强公司企业自身的竞争能力和开放性,在激烈的自由经济市场中脱颖而出是非常关键得。
  一、S电梯公司的财务成本控制和管理情况概述
  公司企业的财务成本控制和管理措施的制定和执行,应当以国内、国际上的经济市场生存环境和发展机遇为基础和条件,从行业自身的优势和特殊性出发,一方面需要考虑到公司企业现阶段的经营目标和长远的发展规划,一方面也要切合实际地看到公司企业的生产和经营能力、科技变革水平、项目投资和开发能力、人员管理体制是否完善的实践情况,将财务成本控制和管理措施与实践活动相互联系起来。S电梯公司以优化企业生产经营结构为目标,将自身发展规划管理和财务成本控制与管理措施结合起来,不仅仅将重视财务管理工作中的财务和费用支出管理工作,严格控制与管理公司企业的原材料购买、科研技术开发、技术人员培训和职业技能提高,也将工作精力集中在公司企业的合作伙伴情况搜集与分析、公司企业的投资项目测开发决策和执行款过程中,帮助公司研制和分析最优化的企业经营发展计划,设计开发方案的制定与修改,加强公司企业的财务风险预警措施和财务成本控制与管理措施,为财务管理工作与公司企业的正常生产运营相互融合与促进提供机会,为公司企业的经济收入和利润获得提供帮助与保障。S电梯公司在自身的发展经营过程中,关注并且重视公司内部的财务管理工作,持续开发企业的特色电梯产品,在节约成本投入的基础上,提高产品中的科技含量成分,既要从产品开发阶段做好财务成本控制与管理工作,也要做好产品营销和推广阶段的财务成本控制与费用管理,加强产品的科研技术水平、市场投入与开拓、产品设计与营销方案设计工作。
  二、S电梯公司的财务成本控制和管理措施中的弊端和缺陷分析
  S电梯公司从产品性质和经营模式判断,属于开发产品科技含量高端,以与其他厂家或者商家签订购买合同、合作合同为主要经营手段,在总结分析之后,可以发现S电梯公司的财务风险控制和成本控制管理措施的要点如下:一是从S电梯公司的生产模式和产品功能性来看,公司的生产规模和营销规模是应该控制在一定合理范围和程度内,具有受限性的;二是从S电梯公司的经营管理机制来看,公司企业实行集中统一管理的运营生产模式;三是从S电梯公司的产品科技含量来看,一方面要节约公司企业的生产投入支出,一方面要加强产品中的科技含量和技术工艺水平,有效控制费用与投入支出,并且将部分产品零件工作交给其他专业公司代为生产,实现产品生产的集约化和市场化;四是为了节约原材料费用的支出,并且减少产生财务的不当支出,S电梯公司采取措施缩减多余的生产过程,针对部分组装和加工环节进行分阶段财务核算的方式,实现公司企业的财务成本控制与管理,其财务成本控制和管理措施中的弊端与缺陷分析如下。
  1.财务成本控制管理措施没有结合现实实践情况
  S电梯公司在融资合并与经营转型的过程中,没有将自己的现实发展情况与财务成本控制与管理措施结合起来。一方面公司在转型、合并的过程中,接受了其他公司和企业的文化,另一方面,公司企业没有调整、更新自身的财务管理和成本控制机制,使得财务成本控制管理工作与实现情况出现分离和脱节。S电梯公司在企业转型过程中的管理文化差异不断拉大,逐渐与世界先进公司文化接轨,但是其财务工作中没有发生转变和融合,与现实生产情况、经营情况的差距进一步拉大。
  2.财务成本控制管理措施中缺失财务风险有效控制
  S电梯公司的财务管理预算计划在执行过程中存在漏洞,财务管理预算计划的执行需要严格、明确、不能任意变更,因此需要S电梯公司在财务管理工作中,既能够建立管理严格的财务成本控制与管理机制,也需要S电梯公司建立起财务风险预警机制,通过财务成本控制与管理措施的风险预告作用,分析经济市场的变化动向、分析行业的发展动态和投资条件,分析公司的产生、经营和管理工作是否存在财务风险隐患。
  3.财务成本控制管理措施中数据分析、数据核算存在问题
  S电梯公司的财务控制管理过程中,部分财务管理工作人员为了将提高自己的工作效绩,减少自己财务管理工作中的失误,不严格处理财务成本统计数据,普遍存在财务成本控制管理和公司运营目标脱节、差距过大,但是也没有及时采取有效财务调控措施的情况。而相反的是,部分财务管理工作人员为了将成本支出控制在数据限额之内,限制公司的产品科研项目、人才技能培训项目,影响了公司企业产品科技水平的提高,限制了公司企业的进一步发展,从长远利益看,也不利于S电梯公司生产规模的发展和经营模式的优化。
  三、S电梯公司的财务成本控制和管理措施优化策略分析
  1.财务成本控制预测和财务风险预警优化策略
  成本预测是成本决策和编制成本计划的基础,也是加强企业全面成本管理的首要环节。为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
  2.财务成本控制与管理工作机制的优化策略
  S电梯公司在实施企业全面预算控制制度的基础上,正在逐步建立和完善切合公司实际的以成本控制管理为核心的企业运行机制。为确保全面预算管理的实施,公司建立财务管理负责人制度,日常工作由分管财务的总监负责,并在财务部门设立成本预算管理专职人员,从组织上为全面预算管理工作奠定良好的基础,建立了从公司到部门、车间、班组的“金字塔”型的成本预算控制管理体系。
  3.财务成本控制管理措施中财务预算、核算优化策略
  一是根据对单位产品的变动及销售价格的预测,确定单位产品的利润;二是通过计划年度压缩的管理费用,预测节约可控费用支出,预测可以降低的单位成本;三是保本点预测,通过以上的分析计算出保证盈利的产量和目标成本。
  4.财务成本控制管理措施中信息与数据分析优化策略
  S电梯公司在充分吸收国外的先进管理思想和管理理念后,以实施ERP为核心,通过加强对公司信息资源的开发与利用,形成了有效的全程供应链管理体系。ERP财务与业务一体化、三流合一,让企业对自身经营状况的掌握更真实、准确、及时,而且据此进行的财务分析也更切合实际,更具科学性,能够实现财务事后分析向财务事前预测、事中分析、实时控制的转变,为公司提供更加翔实、准确的决策支持。
  综上所述,结合S电梯公司的财务成本管理与控制的上述案例分析,可以发现公司企业在财务成本控制管理工作过程中,应当避免财务管理工作与实践情况的脱节,避免缺失财务风险预警措施,避免在财务数据分析和数据核算过程中的不足,从成本控制预测和财务风险预警优化,建立财务管理机制等方面持续加强公司企业的财务管理工作质量,从而为公司企业的良好、健康运行和发展提供保证。
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