中小企业的物流管理研究

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　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01
　　摘 要 现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争己经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。物流是无处不在的。但是一般的中小企业对物流却还不够重视。一方面是缺少意识，对物流管理的重要性认识不够，另一方面是对物流管理不够了解。正确地认识、了解并应用物流管理，是我国中小企业亟需补上的一课。
　　关键词 中小企业 物流 管理
　　一、中小企业物流管理中存在的问题
　　（一）物流管理的思想在中小企业中还没有得到重视
　　由于我国中小企业的经营者对于物流管理方面的观念是非常薄弱的，企业的高层管理者并不了解当今时代的物流及供应链管理方面的各种知识，在一个企业的具体经营过程中也只是重视企业的生产，而忽视企业的物流。对于物流这一在企业中占有非常重要地位的部分，却不能给予物流一个真正的地位与重视，并且对与物流管理的知识方面也有很大部分人缺少，甚至没有将物流看成能够为一个企业增强市场核心竞争力以及优化生产过程的关键。而仅仅是将物流活动这一企业的重要组成部分，放在了附属的地位，只能被动地为企业的生产、销售而服务。目前，在一些企业所进行推广的物流信息化，企业的经营者也仅仅是认为这是给自己的企业开发应用一个软件罢了。在另一端连着几台计算机，成立一个非常简单的信息中心给企业进行操控，而不是真正的从信息的基础设施完善、信息的应用、优化企业内部的物流流程、提高企业的整个物流效率来考虑的。
　　（二）物流管理制度的不健全
　　物流管理制度不健全包括两个方面：第一是企业物流成本管理制度的不健全；第二是企业物流管理中供应链管理制度的不健全。
　　我国的中小企业大部分都是家族企业，而大多数的掌权者对于企业物流的管理制度的建立也往往的忽视了，企业现有的物流管理人员几乎都是凭借着个人的经验在开展工作，而这样的情况就会降低物流系统的效率以及企业的运营水平的积极性和创造性。
　　二、对策
　　（一）学习和创新物流管理观念，实行合理而有效的物流管理及运作
　　中小企业强化物流运作的管理必须在思想上深刻革命，在物流管理观念上实现创新，导入先进的物流管理理念，才能在竞争中保持不败。其一，真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重生产与销售而忽视物流管理的状况。其二，形成供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系。通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行准确预测，尽量减少库存，甚至实现零库存。提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短，从而带动资金运作的加速，提高资金的利用率，达到减少成本、增加利润的目的。
　　（二）缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
　　作为经济、技术、管理及人才上都处于相对弱势的中国中小企业来说，应走出“小而全”的误区，联合其他企业以及第三方物流机构，形成以契约为基础、相互信任、共担风险、共享收益的物流联盟伙伴关系，通过同一行业中多个中小企业物流合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。由于通过物流战略联盟使众多中小企业实现集约化运作，不仅降低了企业物流成本，而且在以供应链参与国内、国际竞争的过程中，提高了企业产品在国内、国际市场的竞争能力。
　　（三）重视企业信息化建设与管理，为企业物流合理化运作及管理提供基础
　　信息化是企业实施高效物流管理的基础，缺乏信息化或低信息化的企业不可能有长久的生命力及快速的市场响应能力。中小企业必须借助各种有效而可行的渠道如利用公共信息平台、依附供应链中核心企业、与第三方物流企业合作或购买相关软件等构筑起自己的物流信息管理系统，以充分利用数据、信息、知识等资源，实施、控制物流业务，支持物流决策，实现物流信息共享，为企业高效、一体化物流的合理化运作提供信息与技术支撑。
　　参考文献：
　　[1] 朱廷军.中小企业的物流管理研究[D].大连海事大学，2012.
　　[2] 周艳.供应链管理环境下的民营中小企业物流管理研究[D].广东工业大学，2013.
　　[3] 周林.中小型制造企业物流管理信息系统的研究与开发[D].四川大学，2012.
　　[4] 耿红芳.中小企业的物流管理研究[D].郑州大学，2014.
　　[5] 胡强.中小企业物流管理优化策略研究[D].北京交通大学，2011.
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