企业人力资源的培养与开发途径探讨
作者 : 未知

  摘要:在市场竞争日益激烈的今天,企业人力资源的培养和开发已经成为了一项非常重要的工作,企业要发展首要目标就是做好人力资源管理工作。这主要是由于企业的发展不能离开优秀人才的贡献,因此培养一大批高素质的人才是企业不断发展的动力之源。但是当前我国很多企业对于人力资源的培养与开发认识不足,人力资源管理手段相对落后,这就要求我们必须要积极的进行创新,不断探索新的工作方式。本文分析了当前企业人力资源培养和开发所面临的新挑战,并从四个不同的方面论述了企业人类资源培养和开发的途径。
  关键词:人力资源;培养开发;途径探讨
  一、企业人力资源培养与开发面临的挑战
  第一,各个企业将会更加激励的抢夺优秀人才。自从改革开放以来,全球很多大型的跨国企业凭借着自己的实力进入了中国市场,我国也有一大批优秀企业制定了海外发展的规划。人力资源在全球范围之内得到了流动和配置,国内的企业不单单要迎接外国知名企业的人才争夺的挑战,同时还必须要面对国内各大企业的竞争。另外,优秀人才对于企业有了更多的选择,很多人才都会为了更加广阔的晋升空间而去选择更好更大的企业,国内中小型企业面对的人才流失问题也会更加严重,所以我们当务之急就是要做好人才的培养与开发工作。
  第二,现代科学技术的不断发展对于国内企业人类资源的培养和开发工作带来了更新的挑战。从各种电话视频会议的普及,信息网络技术的发展将企业和企业之间的距离变得更短,也将市场变得更小。各种产品和服务的流通传播速度逐渐加快,而这也为我国企业的发展带来了一个非常好的机会;但是站在不同的立足点上来看待这一问题,科技的发展虽然带动了产品和服务的更新速度,但是也在很大程度上让企业和企业之间的竞争更为激烈。这些问题都要求国内企业必须要做好人力资源的培养与开发工作。
  第三,对国内的企业来说,应该要尽快的构建一套完善的人力资源培养和开发制度。知识信息渐渐成为了企业提升核心竞争力的关键资源,企业必须要保证自己具备足够的吸引力来防止优秀人才的流失,这样才可以在竞争日益激烈的市场环境下得以发展。但是从目前国内企业所采取的分配机制以及人力资源管理工作方法来看,依旧不能够很好的适应新时期的要求。因此我们应该要努力构建一套科学的人力资源培养和开发体系,这是我们必须且应该立即着手的工作。
  二、企业人力资源的培养与开发途径
  (一)人才的培训和发展
  人才的培训与发展作为企业人类资源培养与开发工作中的重要组成本分,它对于企业员工而言,科学的培训工作可以帮助他们自身的潜力得到充分的发挥,让员工的个人价值得以更加全面的展现,增强他们对工作的满意度;从企业的角度出发,开展一系列的培训活动是企业必须要尽到的职责,利用培训活动能够增强企业员工的工作效率,避免工作过程中出现不安全事故的发生机率,增强企业的核心竞争力。企业员工个人发展通常来说是指员工的职业发展规划,对员工的培训应该结合相应的流程来开展,另外还必须要注重培训活动的广度与深度等问题。
  (二)提升管理者的素质
  企业人力资源部门的管理者是人力资源培养和开发工作的直接参与者和领导者,人力资源管理者是否具备较高的综合素质在很大程度上决定了企业人力资源培养和开发工作的成效。人力资源管理者应该具备较高的思想政治素质以及较强的事业心和责任心,拥有一定的创新能力,善于和员工进行沟通交流,能够有效的调动员工的工作积极性。对于基本的这些素质要求,人力资源管理者应该要掌握,而他们能否主动的进行学习和自我提升,对于企业是否可以做好人力资源培养与开发工作发挥着非常重要的作用,在很大程度上保证了企业内部各项人力资源管理制度的贯彻落实。
  (三)构建薪酬福利体系
  企业薪酬福利制度通常来说主要有薪酬体系以及福利体系两种。企业在设计薪酬福利体系时,应该要充分的考虑到下面几方面的问题:第一是要解决好工资关系,因为企业内部各个工作岗位之间的差异,每一名员工对企业所作出的贡献也是有一定的差别的,处于不同岗位的员工所体现出来的人力资源价值各不相同,这样一来就觉得了工资关系的问题。处理好这一问题对于提升企业员工积极性可以发挥非常大的作用。所以,企业应该科学的评定内部各个岗位,进而了解不同岗位在企业发展过程中所体现出来的不同价值,在这一基础之上让员工工资与市场的劳动力价格更加平衡;第二是应该做好员工工资总额的管理工作,为了增强薪酬制度对员工所起到的激励作用,不同岗位的月薪应该适当的向高调整,另外还要结合员工的个人业绩给予适当的提升。只有让企业薪酬福利体系更加科学合理,才能够更好的吸引和留住人才。
  (四)员工的个人成长管理
  当前,企业职工的个人经历发展逐渐成为了很多白领人士提高自身价值、进行职业生涯规划的重要途径,而经历发展也已经成为了国内企业留住和吸引优秀人员的重要方法,逐渐成为了企业人力资源培养开发工作的有效手段。国内企业和西方很多大型企业采取了相似的方法即是“轮岗”以及“挂职培训”,但是这两种手段很容易受到企业管理者个人主观意愿的影响,企业人才的培训往往是为了让员工可以朝着符合企业希望的方向发展;但是对于员工自身而言,很有可能连他们自己都不是非常了解自己真正的目标,而这样的企业培训属于一种狭义的员工成长培训。所以企业在对员工进行个人成长管理的过程中必须要充分的借鉴和利用西方优秀企业的经验与做法,结合员工自己的意愿与目标,根据员工的个人能力评价来进行科学的调整。西方企业对员工的发展一般来说非常尊重员工的意志,通过有必要的培训,进而帮助员工尽早的实现个人目标。
  三、结语
  综上所述,我们应该认识到人力资源的培养和开发是一项长期性的工作,我们必须要做好这项工作,不断发掘出企业员工的创造性和积极性,从而实现更好的经济效益。企业必须要不断完善人力资源管理工作制度,尽可能的让每一名员工都能够实现其自我价值,让他们的潜力在自身的岗位上得到完全的发挥。只有这样才能够让企业拥有更强的核心竞争力,使企业人力资源管理工作更加高效。(作者单位:际华三五三九制鞋有限公司)
  参考文献
  [1]张艳瑾.浅谈企业人力资源培训与开发[J].时代金融.2011(15):50.
  [2]窦艳.论人力资源开发在企业发展中的重要作用[J].东方企业文化.2014(02):88.

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