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知识经济对企业财务管理生产的具体影响分析

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  摘要:随着知识经济的出现,企业当中目前的管理模式以及组织都面临着新的挑战,财务管理是企业当中的核心部分,如何对知识经济大背景之下的相关问题进行一定适应,值得我们进行深刻的思考。在本文中,简单描述了知识经济的基本概念,详细阐述了知识经济对与企业当中财务管理所造成的影响,并在此基础上提出了一些有效的措施。
  关键词:知识经济 财务管理 概念 影响 措施
  一、分析知识经济的基本概念
  般来讲,知识属于知识经济的
  个重要的基础,是在相关知识的产生、分配以及运用之下建立的
  种经济形式。在其中,信息以及知识属于发展经济的重要基础,而发展经济的核心动力主要是指技术的开发以及运用。
  换句话来说,知识经济属于可持续发展模式,其基础为信息以及网络技术。它更加重视的科技方面的创新,应该将企业中的资金向研发部门更多的投入,除此之外,还应该对综合素质比较高的人才进行重点培养,有效保证信息以及知识的传播以及使用
  二、分析知识经济对于企业当中财务管理造成的影响
  随着知识经济时代的到来,为企业当中目前存在的组织结构以及管理模式都提出了全新的些挑战,在企业管理的实际过程当中,财务管理属于是一个非常核心的构成部分,应该在实际管理的全过程当中都有一定的涉及。在知识经济的背景之下,财务管理的目标、观念以及方式等都迎未了全新的挑战,严重影响着财务管。
  (一)分析对财务管理观念产生的影响
  在知识经济的过渡阶段当中,这就需要企业当中的财务管理应该对知识的价值、财务风险意识等进行有效的确定。在实际的管理中,应该明确财产资本当中知识的实际地位,把信息以及知识当作经济快速发展的有效资源,坚持树立以人为本的意识,对人才的积极主动性进行充分的调动。与此同时,还需要对财务风险的防范意识进行确定,建立并完善相关的防范机制,增强企业当中风险管理的实际水平,促进企业快速稳定的发展”。
  (二)分析对财务管理目标产生的影响
  在企业财务管理过程中,具体的目标主要是相关的活动应该实现的目标。在实际的管理中,通常会有着仅仅追求企业效益、最大化价值等相关的问题,在知识经济的大背景下,财务管理的实际目标是在追求企业利润以及价值最大化的基础上充分考虑社会以及经济的环境,有效转变利益最大化的目标。现在企业财务管理所追求的目标是对股东与相关者间的管理进行正确的处理。
  (三)分析对财务管理内容产生的影响
  企业的财务管理在知识经济的背景下已经在很大程度上拓展了财务管理的内容以及对象,对人力资源以及知识资本等些无形资本的实际开发以及有效利用应该进行充分重视,对之前仅仅重视有形资本的财务管理进行有效的有效转变。
  三、分析知识经济背景下对财务管理进行建立健全的一些有效措施
  (一)对财务管理的观念进行有效更新
  现阶段,相关的财务管理人员不能充分认识知识经济,这就导致财务管理对于新环境的相关要求很难进行适应,因此,需要转变并更新财务人员的观念。
  在对财务管理的观念进行更新的过程中,应该对管理无形资源进行充分的重视,知识资本的产生以及运用在很大程度上能够决定企业的实际发展。除此之外,还应该充分重视人所具有的作用,增大知识资本的实际投资,建立健全相关的激励机制,发挥财务人员的积极能动性。
  (二)对财务管理的目标进行有效的调整
  通常来讲,相对比较传统的经济形式的目标是追求最大的利润,站在知识经济层面来看,仅仅将实现利润最大化看作是企业目标有着非常大的局限性。在知识经济的背景之下,企业需要对环境的变化很好的适应,对财务管理的目标进行定的适当调整,实现企业管理目标的多样化。
  (三)对财务管理的内容进行有效创新
  现阶段,对以知识资本为基础的资源管理以及风险的防范方面的管理必不可少,财务管理的对象以及内容需要将知识资本等无形的资本当作工作的重点。在实际的管理过程中,需要对管理无形资产进行充分全面的重视,同时还应该注重财务风险的相关管理。
  (四)对财务管理的方式进行有效转变
  在知识经济的背景下,财务管理应该对筹资的相关方式进行定的创新,足够重视对于知识资本的吸收,进而大大提升服务以及产品的竞争力,在资产进行实际分配中,需要对知识资本的市场份额进行全面考虑,科学合理的分配收益,建立相关的评价体系,准确以及及时的评价财务管理当中知识资本所具有的实际绩。除此之外,企业还应该对网络技术的运用进行充分的重视,相关的财务人员应该对软件所具有的作用进行充分的发挥,不断实现管理的信息化
  四、总结
  综上所述,在企业的财务管理当中,财务管理属于是非常重要的一个核心,财务管理会直接影响企业的实际生存以及未来的发展,在知识经济的大背景之下,对于财务管理造成定影响的环境已经出现了非常大的变化,因此,企业应该对财务管理的作用进行充分的重视,按照具体的形式,对企业当中关于财务管理的观念进行有效的更新,对实际目标进行调整,关注相关的转变,最终实现企业当中实际管理水平的增强以及竞争能力的提升。
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